3.2.1.1. Định hướng chung
Trong những năm sắp tới hứa hẹn nhiều sự thay đổi và phát triển, nền sản xuất phụ tùng ôtô trong nước đang dần dần đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp ôtô. Nhưng các mặt hàng mang hàm lượng kỹ thuật cao vẫn không thể đảm bảo đúng chất lượng nên để phục vụ cho hoạt động sản xuất ngày càng phát triển, Công ty xác định ln giữ vững chỉ tiêu nhập khẩu. Hồn thiện dần các khâu trong hoạt động nhập khẩu sao cho hoạt động nhập khẩu đạt hiệu quả cao nhất.
Nguồn cung cấp hàng hóa, phụ tùng đa dạng, phong phú do ngày càng có nhiều nhà cung cấp hơn, họ cạnh tranh nhau để thu hút nhiều khách hàng bằng rất nhiều hình thức khác nhau. Công ty không cần phải lo lắng về sự khan hiếm hàng hóa, n0hưng Cơng ty cần tìm kiếm những đối tác tin cậy với chất lượng và
giá cả hợp lý, giảm thiểu chi phí nhập khẩu, tăng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.
Mở rộng thêm hoạt động nhập khẩu xe nguyên chiếc về cung cấp tại thị trường Việt nam. Hiện nay Cơng ty mới chỉ thí điểm nhập khẩu thử khoảng 10 chiếc xe nguyên chiếc và đều bán hết ngay do vậy cần phải phát triển hơn nữa lĩnh vực nhập khẩu này nhằm tăng nguồn thu cho Công ty.
3.2.1.2. Mục tiêu
Năm 2009, với rất nhiều khó khăn và thách thức đang đặt ra trước mắt do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới. Để có thể đứng vững và duy trì được mức phát triển như hiện nay Công ty phải cố gắng nỗ lực rất nhiều. Những mục tiêu Công ty đề ra trong năm 2009 và những năm sắp tới về hoạt động kinh doanh nhập khẩu cụ thể như sau.
* Mục tiêu dài hạn.
- Đến năm 2015 kim ngạch nhập khẩu đạt khoảng 50triệu USD.
- Luôn đảm bảo cung cấp nhanh chóng, đầy đủ linh kiện, phụ tùng ơtơ về số lượng cũng như chất lượng khi nhà máy cần.
- Năm 2010, tiến hành dự án nhập khẩu nguyên chiếc các loại ôtô về thị bán tại thị trường Việt nam.
- Mở rộng thị trường kinh doanh ra khắp các tỉnh thành trong cả nước. * Mục tiêu trong năm 2009.
Dự kiến hoạt động kinh doanh năm 2009 sẽ gặp nhiều khó khăn do cuộc khủng hoảng kinh tế nên Công ty không đặt mục tiêu quá cao trong năm này.
- Kế hoạch nhập khẩu hàng hóa phụ tùng chia theo dịng xe:
Bảng 2.9: Kế hoạch nhập khẩu của Công ty năm 2009
Mặt hàng Trị giá ( USD) Focus 4.110.000 Mondeo 1.680.000 Escape 2.300.000 Transit 4.100.000 Ranger 4.680.000 Everest 3.390.000 Tổng 20.260.000
(Nguồn: Phịng Tài chính, Kế tốn – Công ty Ford VN) - Chỉ tiêu về tài chính.
Bảng 2.10: Chỉ tiêu tài chính của Cơng ty năm 2009
Chỉ tiêu Giá trị (USD)
Tổng doanh thu 230.000.000 Lợi nhuận 71.000.000
(Nguồn: Phịng Tài chính, Kế tốn – Cơng ty Ford VN)
Sở dĩ chỉ tiêu lại thấp hơn năm 2008 như vậy vì với tình hình kinh tế hiện nay, lượng tiêu thụ xe đang giảm mạnh, Công ty sẽ thận trọng hơn trong việc sản xuất, lắp ráp. Sẽ không đưa số lượng lớn ra ngoài thị trường, chấp nhận mức sản xuất cầm chừng. Dự tính năm 2009 này sẽ chỉ sản xuất khoảng 6.200 chiếc xe, vừa sản xuất vừa nghiên cứu, đánh giá mức tiêu thụ của thị trường, duy trì hoạt động câm trừng, chắc chắn để chuẩn bị đà bứt phá trong năm 2010 và những năm tiếp sau đó.
3.2.2. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Ford VN Ford VN
* Về mặt hàng nhập khẩu:
Sắp tới Cơng ty sẽ cho ra một số dịng xe mới do vậy mặt hàng nhập khẩu sẽ phải đa dạng hơn nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất lắp ráp của Công ty. Hơn nữa công tác nhập khẩu luôn luôn phải đảm bảo về số lượng và chất lượng để đảm bảo tốt nhất cho tiến độ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Về hình thức nhập khẩu:
Cần tổ chức thật tốt ngay từ khâu nhận đơn hàng, dự đốn lượng xe có thể bán ra để có con số chính xác trong quyết định ký hợp đồng nhập khẩu hàng hóa, phụ tùng, đến việc lựa chọn phương thức vận chuyển cho phù hợp, tiết kiệm và kí kết hợp đồng giao nhận, phương thức thanh tốn cho hợp lý.
Đối với mỗi mặt hàng, với mỗi nhà cung cấp tại mỗi nước khác nhau sẽ có nhiều hình thức cũng như phương thức chun chở hàng hóa khác nhau vì vậy việc đàm phán và lựa chọn phương thức vừa tiết kiệm thời gian, chi phí và an toàn là điều cần đến kinh nghiệm cũng như sự tính tốn kỹ lưỡng. Trong những năm tới Cơng ty sẽ chú tâm vấn đề này nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí một cách tối đa.
* Về thị trường nhập khẩu:
Các mặt hàng nhập khẩu thường xuyên của các bạn hàng lâu năm Công ty sẽ luôn cố gắng giữ mối quan hệ tốt nhằm duy trì mối quan hệ lâu dài và tin cậy hơn nữa để đáp ứng nhu cầu nhập khẩu của Công ty.
Tăng cường cơng tác tìm kiếm thị trường nhập khẩu để tìm ra các nhà cung cấp mới dễ tính hơn, dồi dào hàng hóa hơn, giá cả phải chăng hơn.
* Về thị trường tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu:
Mở rộng thị trường ra khắp các tỉnh, thành phố của Việt nam và cả các nước lân cận nhằm tăng thị phần của Công ty.
Giữ mối quan hệ thật tốt với các khách hàng để có thêm những hợp đồng mới từ họ.
* Đầu tư trang thiết bị và máy móc hiện đại:
Sắp tới Cơng ty sẽ nhập khẩu thêm một dây chuyền máy móc thiết bị mới phục vụ cho nhu cầu sản xuất ngày càng cao để sản suất những dòng xe mới.
* Về nguồn nhân lực:
Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các cán bộ, công nhân viên hồn thành cơng việc từ môi trường làm việc thoải mái, giảm thiểu căng thẳng và áp lực cho họ bằng các hoạt động ngoại khóa, thể thao, du lịch…
Đảm bảo thu nhập cho cơng nhân viên, thực hiện tốt chính sách tiền lương, trả cơng xứng đáng với những gì họ làm cho Cơng ty. Tổ chức thi đua khen thưởng nhằm khuyến khích cơng nhân viên hăng say làm việc, nỗ lực cố gắng để đạt thành tích tốt nhất.
Ln ln có các khóa học, các chương trình đào tạo về các nghiệp vụ, kỹ năng làm việc cho các cán bộ công nhân viên đặc biệt là các công nhân viên mới.