Bảng 2.2: Cơ cấu dư nợ bình quân của chi nhánh NHNo&PTNT Quyết thắng qua 3 năm 2008-

Một phần của tài liệu công tác cho vay đối với hộ sản xuất tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn quyết thắng, kon tum – thực trạng và giải pháp (Trang 27 - 29)

: Quan hệ trực tuyến Quan hệ phối hợp

Bảng 2.2: Cơ cấu dư nợ bình quân của chi nhánh NHNo&PTNT Quyết thắng qua 3 năm 2008-

Đvt: triệu đồng

Chỉ tiêu

năm 2008 năm 2009 năm 2010 2009/2008 2010/2009

số tiền % Số tiền % số tiền % số tiền % số tiền %

1. Dư nợ bình quân 127.310 100 145.647 100 205.445 100 18.337 14,40 59.798 41,06 Ngắn hạn 99.650 78,27 76.051 76,41 133.205 64,84 -23.599 -23,68 57.154 75,15 Trung hạn 27.660 21,73 69.596 23,59 72.240 35,16 41.936 151,61 2.644 3,80 2. Nợ xấu bình quân 3.012 100 2.897 100 2.486 100 -115 -3,82 -411 -14,19 Ngắn hạn 1.943 64,51 1.967 67,90 1.605 64,56 24 1,24 -362 -18,40 Trung hạn 1.069 35,49 930 32,10 881 35,44 -139 -13,00 -49 -5,27 3. Tỷ lệ nợ xấu 2,37 1,99 1,2 1 -0,63 -0,69 Ngắn hạn 1,95 2,59 1,20 -0,10 -0,63 Trung hạn 3,86 1,34 1,22 -0,33 -1,85

Tuy nhiên tình trạng này đã được cải thiện đáng kể vào năm 2009 và năm 2010 nợ xấu đã giảm xuống là nhờ nỗ lực của ngân hàng thực hiện tốt công tác cho vay, thẩm định và kiểm tra chặt chẽ các khoản vay. Với tỷ lệ nợ xấu tương ứng là 2,37%; 1,99% và 1,21% lần lượt của các năm 2008, 2009, 2010 chỉ tiêu này cho ta biết được sự luân chuyển lượng tiền mặt trong Ngân hàng qua các năm diễn ra thuận lợi và trình độ của nhân viên rất tốt phù hợp với nền kinh tế. Được thể hiện rõ nhất là dự nợ cho vay năm 2010 tăng đến 205 445 triệu đồng nhưng nợ xấu bình qn thì giảm cịn 2 486 triệu đồng chứng tỏ hiệu quả cho vay tốt, chứng tỏ chi nhánh đã có chính sách mở rộng cho vay có hiệu quả tuy nhiên việc mở rộng hay thu hẹp dư nợ cho vay còn phụ thuộc vào khả năng quản lý của Ngân hàng nếu không ngân hàng sẽ gặp rủi ro trong hoạt động tín dụng của mình.

Tuy 3 năm vừa qua nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, kèm theo đó là thiên tai, dịch bệnh liên tục gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh trên địa bàn. Nhưng nhờ chi nhánh đã có cơ chế tín dụng khá đầy đủ hợp lý, phương pháp làm việc của nhân viên trong Ngân hàng ngày càng được nâng cao, đảm bảo được quy trình cho vay, thẩm định các khoản vay nên tỷ lệ nợ xấu trong 3 năm vừa qua là chấp nhận được.

2.1.4.3 Kết quả hoạt động kinh doanh

Trong quá trình kinh doanh, cũng như các doanh nghiệp khác lợi nhuận là tiêu chí cần chú ý nhất. Đây là chỉ tiêu cơ bản đánh giá tồn bộ q trình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, hơn nữa Ngân hàng là lĩnh vực rất nhạy cảm với thị trường nên tìm ẩn nhiều rủi ro vì vậy mục tiêu làm thế nào để đạt được lợi nhuận cao nhất nhưng rủi ro thấp nhất là vấn đề cần quan tâm của Ngân hàng.

Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Quyết Thắng, Kon Tum thực hiện chế độ hoạch toán kinh doanh thu bù chi và có lãi.

Ngân hàng đã nâng cao được tính tự chủ của mình trong việc lựa chọn các phương án kinh doanh đạt hiệu quả cao, ln bảo đảm quỹ lương thưởng thích hợp từ lợi nhuận đảm bảo được lợi ích cho nhân viên. Qua q trình nỗ lực khơng ngừng của các nhân viên trong Ngân hàng và sự chỉ đạo đúng đắn của lãnh đạo, Ngân hàng đã đạt được kết quả kinh doanh được thể hiện qua bảng 2.3 (trang 25):

Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Quyết Thắng, Kon Tum qua 3 năm 2008-2010

Một phần của tài liệu công tác cho vay đối với hộ sản xuất tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn quyết thắng, kon tum – thực trạng và giải pháp (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w