Đội ABC xây dựng bảng 8A-4 để trợ giúp các nhà quản lý sử dụng dữ liệu ABC. Trong bảng này, mỗi chi phí được gắn với một mã điều chỉnh Xanh lá cây, đỏ hoặc vàng. Mã điều chỉnh phản ánh các chi phí được điều chỉnh theo những thay đổi trong hoạt động dễ dàng như thế nào. Những chi phí “màu xanh” là những chi phí có thể ít nhiều được điều chỉnh theo các thay đổi trong các hoạt động mà khơng cần có sự can thiệp của nhà quản lý. Ví dụ, các nguyên liệu trực tiếp có thể điều chỉnh theo các thay đổi trong các hoạt động mà khơng cần có sự can thiệp của nhà quản lý. Nếu khách hàng không yêu cầu các cột, các nguyên liệu trực tiếp cho các cột đó cũng sẽ khơng bị yêu cầu. Các chi phí “màu vàng” là những chi phí mà có thể được điều chỉnh tương ứng với những thay đổi trong hoạt động. Tuy nhiên, những thay đổi đó cũng địi hỏi phải có sự can thiệp của nhà quản lý và khơng phải là những điều chỉnh tự
động. Ví dụ, đội ABC tin rằng chi phí lao động trực tiếp cũng nên được để gộp vào trong phần màu vàng. Các nhà quản lý cần phải có những quyết định kỹ càng và có những hành động cụ thể để tăng hoặc giảm chi phí lao động cụ thể trong tổng số, đặc biệt là khi công ty khơng có chính sách giảm sản xuất lúc khơng có việc. Những chi phí “màu đỏ” là những chi phí có thể được điều chỉnh theo những thay đổi trong hoạt động nhưng chỉ khi có nhiều khó khăn những điều chỉnh đó cần phải có sự cạn thiệp từ nhà quản lý. Hợp đồng xây dựng cũng nằm trong loại chi phí này, bởi vì việc phá bỏ hợp đồng là rất khó và đắt.