CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. Phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp thực trạng tạo động lực tại Công ty Cổ
3.3.5 Đánh giá chương trình tạo động lực cho người lao động
Đánh giá tạo động lực cho NLĐ được xem là bước quan trọng trong tạo động lực cho NLĐ tại các cơng ty nói chung và với Cơng ty Cổ phần Đào tạo và Chuyển giao cơng nghệ cao Bách Khoa nói riêng. Cơng ty Cổ phần Đào tạo và Chuyển giao cơng nghệ cao Bách Khoa tiến hành đánh giá, kiểm sốt tạo động lực cho người lao động với chu kì 6 tháng một lần. Doanh nghiệp tiến hành đánh giá cả về kết quả của chương trình tạo động lực và chương trình tạo động lực.
Đầu tiên, đánh giá chính sách tạo động lực cho người lao động: Theo như Trưởng phịng Hành chính - Nhân sự cho biết: “ Cơng ty thường tổ chức đánh giá chính sách
tạo động lực cho người lao động theo kỳ hạn nửa năm nhằm phát hiện những sai sót, tồn tại trong q trình tạo động lực để từ đó có hướng điều chỉnh phù hợp”.
Thứ hai là đánh giá kết quả tạo động lực: Trong quá trình tìm hiểu thực tế cũng như số liệu thu thập cho thấy công tác đánh giá kết quả tạo động lực chưa được công ty thực sự quan tâm. Cụ thể, Công ty mới chỉ đánh giá theo từng phịng ban và chưa có thống kê cụ thể, chi tiết. Thơng qua đó, chỉ đánh giá được tỷ lệ ln chuyển cơng việc, thăng chức, được đào tạo, bồi dưỡng mà chưa đánh giá được mức độ hài lòng của NLĐ về cơng việc và mơi trường làm việc. Về phía NLĐ, khi được hỏi về việc cơng ty có thường xun tiến hành đánh giá kết quả tạo động lực cho NLĐ hay khơng thì nhận được bảng kết quả: 3% 13% 12% 72% Thường xuyên Thỉnh thoảng Hiếm khi Chưa bao giờ
Hình 3.3. Đánh giá của NLĐ về mức độ đánh giá kết quả tạo động lực
(Nguồn: Theo kết quả tổng hợp phiếu điều tra)
Theo kết quả khảo sát Có tới 72% NLĐ được hỏi cho rằng DN chưa bao giờ đánh giá kết quả tạo động lực phi tài chính, chỉ có 3% NLĐ cho rằng DN thường xuyên
đánh giá, 13% NLĐ cho ràng thỉnh thoảng DN có đánh giá. Và hầu hết đây là những lao động ở vị trí quản lý.
Như vậy, có thể thấy Cơng ty Cổ phần Đào tạo và Chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa chưa tổ chức đánh giá chính sách tạo động lực cho người lao động.Việc đánh giá kết quả tạo động lực cho NLĐ công ty đã có thực hiện nhưng cách thực hiện lại chưa bài bản, chưa thường xuyên, chỉ thực hiện đánh giá trên từng phịng ban riêng lẻ mà chưa có cái đánh giá tổng thể bao quát ra toàn DN, việc đánh giá còn trên lý thuyết.