CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố mơi trường đến tạo động lực cho người lao
3.2.2. Nhân tố bên ngồi Cơng ty
3.2.2.1. Chính sách, pháp luật về lao động và việc làm của Việt Nam
Tuân thủ pháp luật lao động và chính sách của Chính Phủ là nguyên tắc làm việc của Công ty, bộ phận quản trị nhân lực công ty phải thường xuyên cập nhật những thay đổi về tiền lương, BHYT, BHXH,..
Có thể thấy, thơng qua các văn bản pháp lý hiện hành, nhà nước cũng rất chú trọng đến sự bình đẳng và đảm bảo cho người lao động một cuộc sống ổn định để họ yên tâm lao động và cống hiện cho sự phát triển của đất nước. Từ đó, các doanh nghiệp ln phải chú ý và bám sát các văn bản pháp lý này để thực hiện đúng và chủ đủ để tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp của mình.
Với cơ cấu dân số vàng, số người trong độ tuổi lao động chiếm tới 50%, tạo nên một thị trường lao động dồi dào. Điều này đã tạo cơ hội để công ty tiến hành các hoạt động tuyển mộ một cách hiệu quả nhất khi công ty sử dụng đa phần là lực lượng lao động trẻ, có độ tuổi từ 22 – 35.
Với thị trường lao động, các tổ chức đều cần nhân tài, cần những lao động có chất lượng cao, trong khi đó, lao động có trình độ cao trên thị trường lao động lại là nguồn lực khan hiếm. Để tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh đó, cơng ty đang tích cực thúc đẩy tính sáng tạo, tích cực làm việc của nhân viên và nhà quản lý để nâng cao tính cạnh tranh, khuyến khích nhân viên đạt được mục tiêu đề ra thơng qua việc xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi hợp lý, cải thiện môi trường và điều kiện làm việc.
3.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh trong ngành
Trên thị trường Việt Nam hiện nay có rất nhiều cơng ty đào tạo ngành cơng nghệ thơng tin. Vì vậy, với các vị trí như Giảng viên của cơng ty là một trong những vị trí khó tuyển người nhất, địi hỏi người tuyển dụng phải có chiến lược tuyển dụng người tài tốt cũng như người làm C&B cần đưa ra được những chính sách đãi ngộ tốt cho những người này.
Các đối thủ cạnh tranh các dự án khác nhau trên thị trường ln có những chiến lược khác nhau, tạo ra các chính sách ưu đãi thu hút khách hàng như giảm giá bán, các chương trình khuyến mại, quảng cáo marketing, hỗ trợ vay vốn... Áp lực từ đối thủ cạnh tranh của công ty rất lớn, vì vậy địi hỏi ban lãnh đạo của cơng ty phải cân nhắc sao để ngoài việc nghiên cứu các chiến lược kinh doanh đạt hiệu quả mà còn chú ý đến công tác tạo động lực hiệu quả để thu hút được nguồn nhân lực có chun mơn cao và có hiệu quả làm việc. Từ đó tạo ra được những sản phẩm chất lượng, đạt yêu cầu của khách hàng, tạo được niềm tin, sự uy tín đối với khách hàng, từ đó mới có thể áp đảo được sự cạnh tranh với các đối thủ khác.