CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố mơi trường đến tạo động lực cho người lao
3.2.1. Nhân tố bên trong Công ty
3.2.1.1. Khả năng tài chính của Cơng ty
Tỉ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn của Công ty đang tăng lên chứng tỏ, công ty đang dần nâng cao mức độ tự chủ về tài chính và đang có dấu hiệu phát triển. Đây là một trong những tiền đề quan trọng để Cơng ty có thể đưa ra được những chương trình tạo động lực, tăng thêm ngân sách dành cho đào tạo & phát triển nhân lực của doanh nghiệp
Bảng 3.3: Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần Đào tạo và Chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa và Chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa
Đơn vị: Tỷ đồng
TT
Năm Cơ cấu Nguồn vốn
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) 1 Tổng 17.97 100 22.88 100 28.04 100 2 Vốn chủ sở hữu 7.34 40,86 9.35 40,83 12.57 44,85 3 Vốn vay 8.50 47,29 10.47 45,75 11.89 42,44 4 Vốn khác 2.12 11,85 3.07 13,42 3.56 12,71 (Nguồn: Phịng tài chính - kế tốn)
Cơng ty Cổ phần Đào tạo và Chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa là một doanh nghiệp có vốn ổn định và đảm bảo được tài chính. Chính vì vậy, Ban lãnh đạo cơng ty rất quan tâm và chú trọng đến chính sách tạo động lực cho người lao động. Hằng năm cơng ty đã hình thành được khoản ngân sách dành cho cơng tác này chiếm khoảng 15% đến 20% tổng doanh thu từ hoạt đồng kinh doanh.
3.2.1.2. Phong cách lãnh đạo của Công ty
Đội ngũ lãnh đạo là nhân tố quan trọng và chủ chốt trong sự tồn tại và phát triển của cơng ty. Với Tầm nhìn chiến lược của cơng ty “Trở thành công ty dẫn đầu về đào tạo CNTT chất lượng cao”. Một chiến lược đòi hỏi Bachkhoa-Aptech phải phấn đấu
nỗ lực hết mình để đạt được chiến lược dài hạn ấy cần phải có các hoạt động quản trị nhân lực tốt và phù hợp với chiến lược đề ra.
Với quan điểm là luôn quan tâm kịp thời, đúng lúc đến người lao động, Ban lãnh đạo công ty luôn cố gắng để người lao động n tâm và hết lịng vì cơng ty. Điều đó được thể hiện rõ nét nhất ở việc trả lương, thưởng cho người lao động. Vào những năm qua khi ngành công nghệ thông tin ngày càng cạnh tranh gay gắt, khơng ít Cơng ty bị ảnh hưởng tài chính nặng nề, rất nhiều cơng ty đã phải phá sản hoặc khơng thì nợ lương nhân viên. Nhưng Bachkhoa - Aptech với sự nỗ lực của Ban lãnh đạo công ty, để đảm bảo được sự ổn định của cuốc sống của người lao đơng, Ban lãnh đạo và Giám đóc cơng ty đã phải rất năng động tìm kiếm các nguồn khác nhau để tăng thêm nguồn thu cho Cơng ty. Trải qua thời gian khó khăn đó nên người lao động ln cố gắng hồn thành tốt cơng việc, có trách nhiệm và hết lịng vì cơng ty nhiều hơn.
3.2.1.3. Chính sách nhân sự của Cơng ty
Bên cạnh chính sách về đào tạo, nhà quản trị công ty cũng rất trọng đến chính sách tạo động lực cho người lao động. Hội đồng quản trị cơng ty nói chung và Giám đốc cơng ty nói riêng đã xây dựng được chính sách về tiền lương, khen thưởng, thời gian làm việc… phù hợp và đảm bảo được sự bình đẳng cho các cán bơ cơng nhân viên. Qua sự quyết định của Giám đốc về việc lập ra chính sách này, khiến cán bộ cơng nhân viên trong công ty cảm thấy được trả cơng xứng đáng. Cũng qua đó, nhờ chính sách này mà cơng ty ln được đánh giá cao trên thị trường lao động, thu hút được nhân tài và giữ cán bộ cơng nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty.
Đối với mỗi phịng ban của cơng ty, thay mặt Ban lãnh đạo để quản lý và theo sát nhân viên, mỗi Trưởng, Phó phịng, ban đều cố gắng hồn thành cơng việc, quan tâm tới từng nhân viên của mình qua đó báo cáo kịp thời với Ban lãnh đạo cơng ty. Các Trưởng, Phó phịng, ban đều rất cơng bằng với nhân viên cấp dưới của mình, bảo vệ nhân viên của phịng mình mỗi khi có vấn đề nảy sinh. Chính sự quan tâm, nhiệt tình đó cũng giúp nhân viên mỗi phịng ban có trách nhiệm với cơng việc và chấp hành nội quy, quy định của công ty tốt hơn.