1 .7Kết cấu khóa luận
2.1 .2Khái niệm về quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu
4.3 Một số kiến nghị nhằm tăng cường quản trị quản trị quy trình thực hiện
hiện hợp đồng xuất khẩu ống thép không gỉ sang thị trường Brazil của công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà.
Để hoạt động kinh doanh XNK của cơng ty được thành cơng thì khơng chỉ có sự nỗ lực của cơng ty mà nhà nước cũng đóng vai trị vơ cùng quan trọng trong việc tạo môi trường cho công ty thực hiện hoạt động.
4.3.1 Kiến nghị đối với cơ quan hải quan
Theo nhận xét của các doanh nghiệp, hải quan điện tử có nhiều ưu điểm như: thời gian thơng quan hải quan điện tử nhanh hơn nhiều so với phương pháp bán thủ công như hiện nay ở các cửa khẩu, giúp tiết kiệm chi phí, thời gian, nhân lực cho doanh nghiệp, ít sử dụng giấy tờ, hạn chế sự tiếp xúc giữa doanh nghiệp với hải quan, mang lại hiệu quả ngăn ngừa tình trạng nhũng nhiễu, tiêu cực có thể xảy ra…
Tuy nhiên hải quan điện tử còn rất nhiều khâu chưa đồng bộ nên việc thực hiện gặp nhiều trở ngại như: đường truyền nối với hải quan điện tử hay bị tắc nghẽn, lại chưa được kết nối với các ban, ngành liên quan: Các tổ chức thương mại, cơ quan thuế, kho bạc, ngân hàng... để có thơng tin kịp thời, chính xác phục vụ cho q trình thơng quan hàng hóa. Nguyên nhân là bởi việc xây dựng phần mềm quản lý cho quá trình thơng quan điện tử cịn rời rạc, thiếu hiệu quả, chưa đáp ứng được yêu cầu; xây dựng phần mềm trên nền công nghiệp lạc hậu, dẫn đến mức độ tự động hóa chưa cao; khâu chỉ đạo, triển khai từ tổng cục còn lúng túng. Việc thực hiện hải quan điện tử trong điều kiện chưa có Chính phủ điện tử và các văn bản pháp lý liên quan tới giao dịch điện tử, thương mại điện tử… dẫn đến việc phối hợp giữa các bộ ngành gặp nhiều khó khăn. Chính vì vậy Nhà nước cần có những chính sách đồng bộ giúp việc sử dụng hải quan điện tử thực sự đi vào thực tế.
Bên cạnh đó, cơ quan hải quan cần đào tạo đội ngũ cán bộ hải quan có năng lực, có trình độ và có đạo đức. Vấn đề tiêu cực trong ngành hải quan xảy ra tương đối nhiều, điều này gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp khi đến làm thủ tục hải quan. Nên thường xuyên kiểm tra việc thực hiện công việc của các chi cục hải quan để tránh tình trạng tiêu cực xảy ra.
4.3.2 Hệ thống ngân hàng cần tăng cường tài trợ thương mại cho doanhnghiệp kinh doanh XNK nghiệp kinh doanh XNK
Thông quan ngân hàng, doanh nghiệp thực hiện các nghiệp vụ như: Thanh tốn, vay vốn, phịng ngừa rủi ro ngoại tệ...
Cơ cấu nguồn vốn của công ty sử dụng nhiều vay nợ từ các ngân hàng thương mại, để cho công ty tiếp cận được với các nguồn vốn này dễ dàng thì ngân hàng cấn phải cải cách lại thủ tục cho vay cùng với đó là có sự ưu đãi về lãi suất để công ty coi đây là nguồn tài trợ thương mại hiệu quả cho hoạt động xuất khẩu. Bên cạnh đó, hệ thống các ngân hàng cần đa dạng hóa hơn nữa các dịch vụ tài chính để tiến hành tài trợ hiệu quả hơn trong hoạt động xuất khẩu. Trong thời gian tới, cần có chính sách tiền tệ phù hợp như: giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, giảm lãi vay,... để công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
4.3.3 Kiến nghị đối với nhà nước
Đồng bộ hóa hệ thống chính sách pháp luật, các quy định, quy chế về quản lý kinh doanh XNK, tăng cường biện pháp hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam vươn ra thị trường thế giới. Nâng cấp các điều kiện về cơ sở hạ tầng như: hệ thống giao thông, cảng biển,... nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện hợp đồng.
Nâng cao việc tổ chức các đoàn đi khảo sát thị trường chủ yếu tổ chức, giới thiệu sản phẩm Việt Nam ở nước ngoài qua các hội chợ, triển lãm…để cung cấp thông tin kịp thời về thị trường, nâng cao nghiệp vụ của thương vụ các ngành để có thể cử một đại diện của ngành thép tại thương vụ ở các thị trường xuất khẩu quan trọng như: EU, Nhật, Mỹ, Brazil… để giúp doanh nghiệp dễ dàng tham gia vào thị trường đó.
Sản phẩm ống thép khơng gỉ của công ty xuất khẩu ra nước bị kiến bán phá giá, để chống đỡ được các vụ kiện này thì chỉ mình doanh nghiệp đối phó thì rất khó chống đỡ. Trên thực tế thì vai trị hiệp hội và cơ quan quản lý nhà nước trong các vụ kiện chống bán phá giá đối với sản phẩm Việt Nam còn rất mờ nhạt. Sự phối hợp của cơ quan nhà nước, hiệp hội với doanh nghiệp không chặt chẽ, khơng nhiệt tình, khiến doanh nghiệp ln rơi vào thế bất lợi trong các vụ kiện. Do đó cần có sự can thiệp giúp đỡ nhiệt tình và sự phối hợp chặt chẽ của cơ quan nhà nước và hiệp hội ngành thép Việt Nam. Để phòng tránh các vụ kiện, cần thiết lập hệ thống cảnh báo sớm một cách hoàn chỉnh để khi thị phần xuất khẩu tăng nhanh doanh nghiệp sẽ điều tiết lại tốc độ tăng trưởng xuất khẩu.
Nhà nước cần ban hành quy định đơn giản hóa thủ tục nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào, đơn giản thủ tục hoàn thuế và xây dựng mức thuế chi tiết cho các loại nguyên vật liệu nhập khẩu. Sử dụng quỹ thưởng xuất khẩu để khuyến khích các doanh nghiệp tăng cường cơng tác xuất khẩu và tìm thị trường xuất khẩu mới nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu sản phẩm, có lợi cho doanh nghiệp cũng như đất nước, tạo ra nguồn thu ngoại tệ cho đất nước.
KẾT LUẬN
Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà trong quá trình tham gia hoạt động thương mại quốc tế đã khơng ngừng hồn thiện, từng bước tháo gỡ các khó khăn, cải tiến các phương pháp quản lý, hoàn thiện chất lượng, mẫu mã sản phẩm xuất khẩu và cố gắng hoàn thiện tốt nhờ vàosự nỗ lực cố gắng của ban lãnh đạo cùng tồn thể cán bộ cơng nhân viên cơng ty và sự giúp đỡ tích cực của các cơ quan Nhà nước trong thực hiện các hợp đồng xuất khẩu. Vì vậy, uy tín của cơng ty ngày càng được nâng cao trên thị trường quốc tế.
Tuy nhiên thì trong quá trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu ln có sự tác động từ môi trường và sự cạnh tranh trong và ngồi nước ảnh hưởng đến q trình thực hiện. Vì thế quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu là một tất yếu khách quan, là vấn đề cấp thiết trong mơi trường kinh doanh có sự cạnh tranh mạnh mẽ này.
Xuất phát từ thực tế đó cùng với những kiến thức lý thuyết luận văn của em đã phần nào đánh giá được thực trong cơng tác quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu ống thép không gỉ của công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà, trên cơ sở đó phát hiện những vấn đề cịn đang tồn tại và nguyên nhân, luận văn có đề xuất những giải pháp và kiến nghị nhằm giải quyết những vướng mắc và nâng cao hiệu quả quá trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu ống thép không gỉ.
Tuy thời gian nghiên cứu ngắn, kinh nghiệm và kiến thức còn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sự góp ý của các thầy cơ cùng các anh chị trong công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà để luận văn của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn TS. Lê Thị Việt Nga và các anh chị trong phòng kinh doanh cơng nghiệp đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em để hồn thành luận văn này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà từ năm 2011– 2014.
2. Báo cáo thường niên của công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà.
3. Báo cáo tình hình xuất khẩu của phịng kinh doanh cơng nghiệp công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà.
4. GS.TS Dỗn Kế Bơn ( 2009 ), Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế , Đại học Thương Mại, NXB Chính trị hành chính.
5. Phạm Minh Hạnh (2009), Quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu gạo sang thị trường Philippine của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tạp phẩm TOCONTAP HANOI - khóa luận tốt nghiệp - Khoa Thương mại quốc tế - K41E2 - Trường Đại học Thương Mại.
6. Phạm Thùy Linh (2010), Quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mặt hàng bít tất sang thị trường Mỹ của cơng ty cổ phần Dệt Kim Hà Nội - khóa luận tốt nghiệp - Khoa Thương mại quốc tế - K42E3 - Trường Đại học Thương Mại.
7. Nguyễn Thu Trang (2010), Quản trị quy trình thực hiện Hợp Đồng Xuất Khẩu mặt hàng Rượu sang thị trường Nhật Bản tại cơng ty CP cồn rượu Hà Nội – khóa luận tốt nghiệp - khoa Thương mại quốc tế - K42E4 - Trường Đại học Thương Mại. 8. Website: http://www.sonha.com.vn/
9. Website: http://www.thanhnien.com.vn/kinh-te/nguy-co-mat-thi-truong-xuat- khau-thep-467600.html