Định hướng phát triển quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mặt hàng ống thép không gỉ sang thị trƣờng brazil của công ty cổ phần quốc tế sơn hà (Trang 43 - 44)

1 .7Kết cấu khóa luận

2.1 .2Khái niệm về quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu

4.1 Định hướng phát triển quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu

4.1.1 Định hướng chung của công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà

Định hướng phát triển năm 2015: Nền kinh tế năm 2015 vẫn nằm trong giai đoạn chuyển đổi mà kết quả còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan và chủ quan. Mức độ cạnh tranh cao giữa các đối thủ lớn và những bất lợi về chính sách là đặc điểm của ngành sản xuất các sản phẩm thép khơng gỉ. Do đó, điều chỉnh chiến lược kinh doanh theo hướng linh hoạt, bám sát diễn biến của thị trường và cải thiện tình hình tài chính được xác định là nhiệm vụ trọng tâm trong năm tài chính 2015. Với bối cảnh trên, Ban điều hành công ty đưa ra kế hoạch kinh doanh cho năm 2015 như sau: kế hoạch chỉ tiêu doanh thu là 2.100.000.000.000 và lợi nhuận sau thuế là 12.000.000.000. Định hướng phát triển giai đoạn 2015 – 2020: Mở rộng quy mô sản xuất để theo kịp sự phát triển và sức cạnh tranh trên đấu trường quốc tế. Duy trì và phát triển tốc độ tăng trưởng với vị thế dẫn đầu trong những ngành nghề lĩnh vực tham gia công ty hướng tới thiết lập một trạng thái cân bằng mới với sự điều chỉnh ở tất cả các mặt trong hoạt động để tạo nền móng vững chắc cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Về thị trường, đẩy mạnh mở rộng thêm các thị trường mới trên thế giới cũng như trong khu vực Đông Nam Á.

4.1.2 Định hướng đối với quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu

Phát triển và ứng dụng một phần mềm hệ thống trợ giúp cho cán bộ nhân viên trong công tác quản trị, triển khai hệ thống cảnh báo những rủi ro có thể xảy ra trong q trình thực hiện hợp đồng dựa trên bảng kế hoạch đã lập như cảnh báo tiến độ, nhắc nhở công việc.

Nâng cao hoạt động xuất khẩu ống thép không gỉ sang thị trường Brazil và tăng doanh thu xuất khẩu từ thị trường này 10 – 15 % mỗi năm. Duy trì và phát triển thương hiệu ống thép không gỉ của Sơn Hà cả trong và ngoài nước đặc biệt là tại Brazil (là thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty). Rút ngắn thời gian thực hiện hợp đồng bằng việc mở rộng quy mô, nâng cao năng suất của nhà máy và chun mơn hóa các khâu của quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu.

Trong định hướng XK ống thép không gỉ sang thị trường Brazil của công ty luôn nhấn mạnh việc tiếp tục khắc phục những mặt hạn chế, những tồn tại để nâng cao hiệu quả công tác thực hiện hợp đồng để đảm bảo uy tín với đối tác Brazil, ngồi ra thì cịn giữ uy tín với các bạn hàng truyền thống khác.

4.2 Các đề xuất nhằm quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mặt hàng ống thép không gỉ sang thị trường Brazil của công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mặt hàng ống thép không gỉ sang thị trƣờng brazil của công ty cổ phần quốc tế sơn hà (Trang 43 - 44)