Apple đã có các chiến lược liên minh đáng kể từ những năm tồn tại của mình. Một số trong những lý do chính của Apple khi tham gia các chiến lược liên minh là khai thác nền kinh tế, học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh, quản lý chi phí, rủi ro và chia sẻ tất cả các nguồn có giá trị kinh tế trong ngành công nghiệp. Một trong các liên minh đáng chú ý nhất và có giá trị là liên minh giữa Apple với các nhà cung cấp mạng viễn thông lớn như AT&T và Verizon trong sản xuất và tung ra sản phẩm iPhone.
Một liên minh có giá trị khác của Apple là với Microsoft. Theo liên minh này, Microsoft đã đồng ý phát triển phần mềm Microsoft Office cho Mac và ngược lại, Apple đồng ý tích hợp Internet Explorer trong tất cả các máy tính của Apple. Ngồi ra, Apple cũng có một liên minh với Intel cho các bộ vi xử lý được sử dụng trong các sản phẩm của Intel.
Năm 2006 Nike và Apple liên minh với nhau trong sự kết hợp giữa thể thao và âm nhạc. Sản phẩm đầu tiên là Nike + iPod Sport Kit, đó là một hệ thống khơng dây cho phép người sử dụng giày dép Nike có thể giao tiếp với iPod nano. Người dùng có thể nhận được các thông tin về thời gian, khoảng cách, tốc độ và lượng calo bị đốt cháy.
Một đề nghị cho chiến lược liên minh sắp tới dành cho Apple là hợp tác với một số công ty lớn chuyên sản xuất các phần mềm ứng dụng, tích hợp trên các sản phẩm của Apple nhằm đem lại sự phong phú và đa dạng đối với các ứng dụng cho người dùng.
Theo dự đoán các đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Apple trong thập kỷ tới không phải là Samsung, HP hay Dell hoặc thậm chí Microsoft, có nhiều khả năng là Google và Facebook. Với số lượng dự trữ tiền mặt hiện có, Apple có thể mua người khổng lồ của mạng xã hội là Facebook hay Google. Tuy nhiên, Apple là một cơng ty máy tính, họ khơng cố gắng để được tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người. Vì thế một chiến lược liên minh có thể được cân nhắc ở đây.