1 .Thương hiệu và phát triển truyền thông thương hiệu
2.3 Kết quả phân tích thực trạng hoạt động truyền thơng thương hiệu tại Công tyCổ
2.3.1.1. Truyền thông nội bô
a. Bảng thơng tin: Cơng ty có bảng thơng tin chung đặt tại phịng tổ chức hành
chính và các bảng thơng tin riêng cho từng phịng ban. Hàng tuần toàn thể nhân viên xem để điểm lại các diễn biến trong tuần qua và các kế hoạch hành động trong tuần kế tiếp.
b. Bảng tin điện tử: Cơng ty cũng có tài khoản gmail để cung cấp thơng tin như
bảng thông tin nhưng dưới dạng điện tử, các lịch nghỉ lễ, các thơng tin nội bộ cần thiết. Vì hạn chế là chưa hồn thiện được website nên mạng nội bộ của Cơng ty chủ yếu là trên thư điện tử gmail.
c. Email: Công ty STS cũng đã xây dựng tài khoản gmail:
sontungship.hp@gmail.com để cung cấp các thông tin cho khách hàng, đối tác, nhân viên.
d. Tạp chí nội bộ: Hàng tuần, các phịng ban ln thu thập lại các kết quả kinh
doanh, marketing cua mình, nộp báo cáo cho ban giám đốc và lưu trữ lại để có thể sử dụng khi cần thiết. Ngồi ra, các cơng văn, chỉ thị của lãnh đạo Công ty cũng được in ra định kỳ và gửi tới tất cả CBNV.
Nhân vào dịp ngày lễ 8-3-2015, bà Đặng Thị Thảo – Giám đốc Công ty cũng gửi thông điệp tới tất cả CBNV STS bằng bài phát biểu:
“Thân gửi tập thể người lao động STS! Ra đời từ ngày 20/01/2005, Công ty Cổ phần Vận tải biển Sơn Tùng - STS đã có hơn 10 năm phát triển không ngừng.
Các thế hệ cán bộ, nhân viên STS có quyền tự hào và thực sự chúng ta rất lấy làm tự hào rằng STS cũng đã có những đóng góp xứng đáng vào sự nghiệp Giao thơng vận tải biển Việt Nam. Các thế hệ cán bộ nhân viên STS đều mong muốn được đóng góp cơng sức của mình vào sự nghiệp xây dựng Cơng ty ngày một phát triển. Mục tiêu của chúng ta là trở thành một công ty phát triển mạnh mẽ, lấy đạo đức kinh doanh làm nền tảng, giữ vững và phát huy những giá trị truyền thống cốt lõi của STS, tiếp tục đưa Công ty phát triển nhanh, bền vững, vươn tới tầm quốc gia và cả thể giới.
Thời gian tới được dự báo sẽ cịn rất khó khăn, nhiều diễn biến khó lường đối với nền kinh tế. Tuy nhiên, Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ, nhân viên STS sẽ chung sức,
quyết tâm vượt qua mọi khó khăn, thử thách để tiếp tục xây dựng STS ngày càng lớn mạnh và vững bước trên con đường phát triển”.
(Nguồn: Trích trong tài liệu nội bộ của Công ty Vận tải biển Sơn Tùng năm 2015)
e. Ấn phẩm nội bộ: Hiện tại, Cơng ty vẫn chưa có đồng phục, thẻ tên cho nhân viên. f.Gặp trực tiếp trao đổi: Hàng tháng, Công ty tổ chức các cuộc họp nội bộ
cho nhân viên, chia sẻ thông tin giữa cấp trên và cấp dưới. Các phòng, ban cũng thường xuyên tô chức các cuộc họp, hội ý để lên kế hoạch hoàn thành các mục tiêu mà cấp trên đã giao.
g. Sự kiện nội bộ:
“Giữ người không chỉ bằng đồng lương”, môi trường làm việc thân thiện, sự quan tâm chăm sóc và tin cậy là cách giữ nhân viên được Công ty áp dụng hiện nay.Những hoạt động như tổ chức sinh nhật, ngày hội văn hóa, ngày hội gia đình... được Cơng ty áp dụng khơng chỉ để tạo niềm vui cho nhân viên mà còn là cách giữ nhân viên hiệu quả. Mới đây, nhân dịp quốc tế phụ nữ 8 – 3, STS tổ chức ngày hội : “ Người đẹp đất Cảng” dành cho toàn thể nhân viên nữ của công ty. Tại ngày hội, tất cả các nhân viên tham gia các hoạt động ẩm thực, vui chơi và văn nghệ.
Hình 2.2. Nhân viên nữ STS trong ngày hội: “ Người đẹp đất Cảng”
Hình 2.3. Nhân viên nam và nữ STS trong ngày hội: “Người đẹp đất Cảng”
Được thành lập từ năm 2005, Công ty Cổ phần Vận tải biển Sơn Tùng đã không ngừng phát triển và xây dựng được văn hóa doanh nghiệp riêng cho mình. Với phương châm tạo ra một mơi trường làm việc chuyên nghiệp, đoàn kết và vui vẻ giữa các nhân viên, Giám Đốc và các nhân viên cấp trên luôn giúp đỡ, ủng hộ, động viên và tôn trọng cấp dưới. Các nhân viên cấp dưới cũng luôn tôn trọng cấp trên và đoàn kết, giúp đỡ các nhân viên khác. Khi được tuyển dụng và làm việc tại Công ty, nhân viên sẽ được đào tạo và cung cấp đầy đủ thông tin về Công ty.