6. Kết cấu đề tài
3.2. Giải pháp phát triển thương hiệu cho công ty
3.2.1 Phối hợp các chiến lược Marketing Mix nhằm tăng cường giá trị thương
và có tầm ảnh hưởng sâu, rộng.
- Mở rộng thị trường khai thác khách hàng không chỉ trên địa bàn Vĩnh Phúc, Hà Nội mà cịn trên tồn quốc.
3.1.2. Một số quan điểm đề xuất giải pháp
Khơng ngừng hồn thiện và tăng thêm giá trị cũng như sức mạnh thương hiệu, đưa hình ảnh cơng ty lên tầm cao mới, xứng đáng với vị thế hiện tại của công ty hơn.
Tuy chưa xây dựng chiến lược cụ thể nhưng Anh Quang cũng đã có những định hướng nhất định để phát triển thương hiệu thơng qua việc tiêu chuẩn hóa được hệ thống nhận diện thương hiệu, nỗ lực gia tăng thêm các điểm tiếp xúc thương hiệu
Phát triển thương hiệu là một quá trình lâu dài, bền bỉ và liên tục, địi hỏi sự nỗ lực không ngừng nghỉ và sự phối hợp của tồn thể nhân viên cơng ty. Chính vì vậy bước đầu giải quyết vấn đề này thì Anh Quang cần phải phải hoạch định rõ ràng chiến lược thương hiệu và lần lượt triển khai các hoạt động cụ thể.
3.2. Giải pháp phát triển thương hiệu cho công ty
3.2.1 Phối hợp các chiến lược Marketing- Mix nhằm tăng cường giá trịthương hiệu: thương hiệu:
3.2.1.1. Chiến lược sản phẩm bao bì Anh Quang cung cấp cho khách hàng
Xây dựng chuỗi cung ứng dịch vụ hồn thiện, với hoạt động cung cấp gói dịch vụ về xây dựng trọn gói cho các khách hàng của mình Anh Quang cần chú trọng vào việc gia tăng nhận thức cho khách hàng về các sản phẩm mà công ty cung cấp. Đem đến các thông tin cụ thể, chi tiết cho khách hàng. Đồng thời, không ngừng đổi mới kỹ thuật, công nghệ
3.2.1.2 Chiến lược giá
Áp dụng chiến lược định giá dựa vào chi phí. Phương pháp dựa trên tổng chi phí cố định , tổng chi phí phân bổ để tính ra chi phí cố định và phân bổ cho một đơn vị. Đồng thời từ việc tính Tổng chi phí biến đổi sẽ tính ra được chi phí biến đổi trên một đơn vị. Việc tính tổng hai chi phí nêu trên sẽ tính được tổng chi phí trên một đơn vị sản phẩm. Lấy giá trị này cộng với lợi nhuận ròng mong muốn trên một đơn vị sản phẩm sẽ ra được Giá của sản phẩm. Đây là một phương pháp tính tốn dễ, do vậy có thể tính giá cho sản phẩm theo yêu cầu riêng của các khách hàng một cách dễ dàng.
3.2.1.3. Chiến lược kênh phân phối
Với đặc điểm cung cấp gói dịch vụ trọn gói cho các doanh nghiệp từ khâu thiết kế đến sản xuất bao bì kênh phân phối chủ yếu trong hoạt động mà Anh Quang có thể áp dụng là kênh trực tiếp hay kênh gián tiếp. Dựa trên các mối quan hệ với khách hàng, các tổ chức, doanh nghiệp từ đó cơng ty có thể tự tìm kiếm các hợp đồng và thực hiện hoạt động cung cấp dịch vụ xây dựng trọn gói đến các chủ đầu tư. Đồng thời để kênh trực tiếp có được hiệu quả tốt nhất thì cơng ty cần đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến hỗn hợp.