kiến thiết Tuyên Quang đến năm 2025
3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Tuyên Quang trong những năm tới
Công tác Kinh doanh: Công ty phải luôn đổi mới phương thức, biện pháp
kinh doanh: Chuẩn bị phương án và cơ chế kinh doanh, chính sách khách hàng ngay từ đầu năm kế hoạch để các đơn vị có kế hoạch phấn đấu hoàn thành kế hoạch đảm bảo vượt 100%. Tổ chức hội nghị khách hàng, thống nhất và ký kết các hợp đồng với các đại lý vé số và khách hàng truyền thống của Công ty. Nghiên cứu thực tế nắm bắt thị trường, nhu cầu xổ số kiến thiết của từng địa bàn đảm bảo vé số cho từng địa bàn. Xây dựng giao mức khoán sản lượng kinh doanh hàng hóa cho các đơn vị. Triển khai hệ thông công nghệ tin học để cập nhật số liệu hàng hóa hàng ngày, phục vụ cơng việc viết hóa đơn cho khách hàng.
Cơng tác Kế tốn tài chính: Thực hiện đúng Quy chế quản lý Tài chính của
Nhà nước, của chính quyền tỉnh Tuyên Quang.
- Thực hiện báo cáo tài chính theo đúng quy định, đảm bảo kịp thời chính xác, tăng cường cơng tác đối chiếu chứng từ theo đúng quy chế, theo dõi và quản lý hóa đơn chứng từ chặt chẽ. Quản lý và triệt để thu hồi công nợ khách hàng, đảm bảo công nợ dưới định mức quy định của công ty.
- Thực hiện nghiệp vụ thanh toán thu chi đảm bảo đúng nguyên tắc,quy định, quản lý tốt tài chính bao gồm tiền đang chuyển, tiền gửi ngân hàng và tiền mặt tại quỹ của Công ty . Thực hiện đúng nghĩa vụ các khoản thuế phí nộp ngân sách Nhà nước
Cơng tác Tổ chức cán bộ, Lao động tiền lương:
+ Nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác tổ chức cán bộ đối với mọi thời kỳ trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty, Đảng bộ, Ban Giám đốc đã đặc biệt công tác tổ chức trong đó yếu tố con người là quan trọng, trọng dụng nguồn cán bộ và người lao động có kinh nghiệm, chuyên môn, tay nghể để sử dụng đồng thời chú trọng đến công tác bồi dưỡng đào tạo, tuyển dụng những cán bộ có năng lực, phẩm chất chính trị vào đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty
+ Chú trọng đến cơng tác đào tạo bồi dưỡng chính trị, chun mơn nghiệp vụ cho một số cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của Công ty như đào tạo chính trị, đại học...
+ Bồi dưỡng nghiệp vụ, tay nghề cho nhân viên bán hàng, đại lý vé số một cách chuyên nghiệp, tận tình cơng việc, văn minh trong giao tiếp ứng xử với khách hàng
- Công tác lao động tiền lương:
+ Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, rà sốt lại tồn bộ năng xuất lao động của từng đơn vị, từng địa bàn kinh doanh từ đó giao đơn giá tiền lương cho các đơn vị trực tiếp sản xuất để làm động lực thúc đẩy kinh doanh cho các đơn vị và xây dựng lương chức danh công việc theo thang lương, bảng lương, phụ cấp lương cho từng chức danh công việc đảm bảo thu nhập ổn định và tiệm cận với mức thu nhập của thị trường.
+ Thực hiện đầy đủ 100% người lao động được đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chú trọng đến công tác bảo hộ lao động, bồi dưỡng, khám sức khỏe định kỳ theo đúng quy định, đo giám sát môi trường lao động
3.1.2 Định hướng về quản lý và sử dụng tài chính tại Cơng ty
Thứ nhất, đánh giá lại toàn bộ hiện trạng cơ sở vật chất kỹ thuật, các hợp
đồng, đối tác, giá cả kinh doanh cho thuê tài sản để có hướng đầu tư, nâng cấp, cải tạo sữa chữa và thồng nhất hình thức quản lý và hoạch tốn tập trung, đồng thời có sự phân cấp trong tổ chức thực hiện nhằm đạt được hiệu quả cao nhất. Từng bước đưa loại hình kinh doanh, khai thác cơ sở vật chất kỹ thuật thành một ngành kinh doanh quan trọng tạo doanh thu và lợi nhuận ổn định cho tồn cơng ty.
Thứ hai, Rà soát, hệ thống hoá, bổ sung điều chỉnh những nội dung cần thiết
nghiệp của nhà nước. Áp dụng hình thức quản lý hai cấp có sự linh hoạt để tạo tính năng động hiệu quả.
Thứ ba, tăng cường về mọi mặt quản lý thường xuyên và định kỳ tiến hành
cơng tác kiểm tra và tự kiểm tra, phân tích tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh để kịp thời uốn nắn thiếu sót, chấn chỉnh cơng tác hoạch tốn, ghi chép sổ sách, chứng từ, đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt luật kế toán, luật thuế và các chế độ quy định của nhà nước.