7. Kết cấu của luận văn
2.3. Phân tích thực trạng quản lý hoạt động cho vay tiêu dùng của
2.3.1. Mục tiêu quản lý cho vay tiêu dùng của Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn Việt Nam – chi nhánh thành phố Sơn La giai đoạn 2020 – 2022
Giai đoạn 2020-2022 Agribank triển khai tái cơ cấu giai đoạn 2. Nắm bắt tình hình kinh tế vĩ mơ, khai thác tiềm năng tăng trưởng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, với nỗ lực cao nhất, Agribank TP Sơn La bám sát mục tiêu đã đề ra, tập trung nguồn lực phát triển hoạt động kinh doanh theo chiều sâu, tiếp tục chuyển dịch cơ cấu kinh doanh, tăng trưởng có chọn lọc, gắn với hiệu quả. Ngồi ra Agribank TP Sơn La sẽ tiếp tục cải thiện mạnh mẽ chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm dịch vụ hiện đại, tăng thu dịch vụ và thu ngoài lãi, cải thiện cơ cấu thu nhập.
Các mục tiêu tài chính cơ bản năm 2020:
Tổng tài sản tăng 10 - 12%; dư nợ tín dụng tăng 14%, nguồn vốn huy động từ tổ chức kinh tế và dân cư tăng 10 – 14%; các tỷ lệ đảm bảo an toàn: Tuân thủ quy định của NHNN, Ngân hàng Agribank.
Tiếp tục phối hợp với Hội Nông dân tỉnh triển khai hiệu quả các nội dung Nghị định 55 của Chính phủ, tạo môi trường, điều kiện thuận lợi cho nhiều người dân tiếp cận với nguồn vốn vay đầu tư phát triển nông nghiệp, nông thôn, phấn đấu đến năm 2023, dư nợ cho cho vay theo Nghị định 55 của Chính phủ đạt 12.400 tỷ đồng, chiếm 62%/tổng dư nợ; giữ vững, phát huy vai trò là ngân hàng thương mại nhà nước hàng đầu trên địa bàn, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.
Tại Agribank TP Sơn La, CVTD là mảng hoạt động đang được chú trọng, tăng cường. Với việc mở rộng không ngừng về mạng lưới và sự nhạy bén trong công tác quản trị của Ban lãnh đạo cũng như sự phát triển sâu rộng thị phần CVTD của Agribank Sơn La. Tuy nhiên, trong quá trình phát triển kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa hiện đại hóa, hội nhập với thế giới, các tổ chức tín dụng nói chung và Agribank Sơn La nói riêng cịn gặp phải nhiều
49
thách thức, khó khăn địi hỏi cần phải tập trung trí lực kiên định đi theo con đường đổi mới khai thác tiềm năng, tận dụng mọi cơ hội để đi lên. Với mục tiêu “đoàn kết - trách nhiệm - đổi mới” Agribank Sơn La đã đề ra mục tiêu phát triển CVTD giai đoạn 2020-2022 như sau:
Agribank Sơn La không ngừng mở rộng mối quan hệ khách hàng, ngoài những khách hàng cũ, Agribank Sơn La cũng chủ động tìm kiếm và đặt mối quan hệ với các khách hàng mới, khách hàng có tiềm năng. Chú trọng đặc biệt vào hoạt động tài trợ mua nhà chung cư, sửa chữa nhà và mua ơ tơ trả góp. Bên cạnh đó, những cơng ty lớn có số lượng nhân viên nhiều cũng sẽ là nguồn khách hàng tiềm năng lớn CVTD.
Xác định việc thực hiện chủ trương và các mục tiêu của Chính phủ về chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn và nông dân là nhiệm vụ chính trị quan trọng, những năm qua, Agribank Chi nhánh TP Sơn La đã phối hợp với Hội Nơng dân tỉnh triển khai hiệu quả chính sách tín dụng nói chung và cho vay tiêu dùng nói riêng, giúp hàng chục nghìn hộ dân được tiếp cận với nguồn vốn vay ưu đãi đầu tư xây dựng, nhân rộng các mơ hình sản xuất, kinh doanh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.
Với phương châm kinh doanh "Trung thực, Kỷ cương, Sáng tạo, Chất lượng, Hiệu quả" là kim chỉ nam của Agribank TP Sơn La trong quá
trình phát triển. Giai đoạn 2020-2022, Agribank TP Sơn La đặt ra mục tiêu cụ thể về quản lý hoạt động CVTD như sau:
- Chi nhánh luôn đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, đặc biệt là chất lượng các sản phẩm CVTD.
- Tăng lượng khách hàng đến giao dịch tại Chi nhánh từ 2.000 - 3.000 khách hàng mỗi năm.
- Đẩy mạnh và tăng trưởng dư nợ CVTD với tốc độ bình quân 22% mỗi năm.
- Duy trì tỷ lệ nợ xấu CVTD dưới 2%, đảm bảo tỷ lệ nợ xấu ở mức an toàn theo quy định của NHNN.
- Tỷ trọng lợi nhuận từ hoạt động CVTD chiếm khoảng 15% - 20% lợi nhuận cả Chi nhánh.
50