CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.2. Vấn đề đặt ra trong nghiên cứu NNLCT marketing của Công ty
ty M1
Qua nghiên cứu về NLCT marketing của Công ty M1, tác giả nhận thấy một số vấn đề đặt ra như sau:
* Đối với cơ quan quản lý nhà nước:
- Thứ nhất, về công tác xây dựng pháp luật, thể chế: Thực tế địi hỏi cơng tác xâu dựng pháp luật, hoàn thiện các thể chế, chính sách cần được quan tâm hơn nữa, Cần có một quy hoạch tổng thể cho ngành sản xuất kinh doanh thiết bị điện tử viễn thông.
- Thứ hai, nhà nước hiện thiếu cơ chế để hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị điện tử viễn thông Việt Nam. Bởi vật, cần tạo ra một thể chế hỗ trợ doanh nghiệp công bằng trong cạnh tranh, đặt mục tiêu lợi ích của người tiêu dùng lên hàng đầu, đảm bảo việc thực thi các quy định, tiêu chuẩn
công nghiệp và thương mại tốt sẽ khuyến khích cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị điện tử viễn thông phát triển.
* Đối với Công ty M1:
- Xây dựng mục tiêu chiến lược hướng tới khách hàng: Khách hàng có ảnh hưởng rất lớn tới NLCT tổng thể của Cơng ty nói chung và NLCT marketing của Cơng ty nói riêng. Do đó, Cơng ty cần hướng tới thỏa mãn nhu cầu của khách hàng để nâng cao thị phần cũng như vị thế của mình trên thị trường nằm nâng cao NLCT marketing qua đó nâng cao NLCT tổng thể của Công ty.
- Hướng tới mục tiêu giá cả cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mở rộng quy mô hệ thống phân phối. Thực tế, hệ thống phân phối của Cơng ty M1 cịn đơn giản, chủ yếu phụ thuộc vào các đối tác trong Tập đồn, ảnh hưởng đến tính chủ động trong cơng tác kinh doanh của Công ty.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo, quản lý và trình độ của cán bộ, đặc biệt là đội ngũ marketing trong Công ty.
- Xây dựng và quảng bá thương hiệu M1 xứng tầm với mục tiêu của Công ty trong dài hạn.