CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.4. Các đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao NLCT marketing của Công ty
4.4.6. Một số giải pháp khác
4.4.6.1. Phát triển mạng lưới phân phối và lực lượng bán hàng
- Chủ động xây dựng kênh phân phối của Công ty trực tiếp đến khách hàng trong nước, ngoài nước. Liên hệ với đối tác phân phối lớn trong nước như Thế giới Di động, Viễn Thông A để phân phối sản phẩm của Công ty, đảm bảo khách hàng dễ tiếp xúc nhất với sản phẩm. Liên hệ hợp tác với các thị trường nước ngoài mà Viettel đầu tư (cambodia, Laos, Peru, Haiti, Mozambique, ...) phân phối những dịng sản phẩm Cơng ty sản xuất phù hợp với nhu cầu khách hàng.
- Xây dựng chi tiết lộ trình, chiến lược bán hàng cho từng dòng sản phẩm.
- Tập trung giải quyết các vấn đề liên quan đến nhà cung ứng với mục tiêu đảm bảo chất lượng, tiến độ theo yêu cầu của Công ty. Tiếp cận vào chuỗi cung ứng trong ngành sản xuất lớn trong nước và ngồi nước.
4.4.6.2. Tăng cường cơng tác xúc tiến và truyền thông kinh doanh
- Phân tích thị trường, xu hướng công nghệ trên thế giới; học hỏi kinh nghiệm các nước đi trước trong lĩnh vực sản xuất thiết bị trên thế giới: Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản.
- Kết hợp với các đơn vị trong Tập đồn để học hỏi kinh nghiệm truyền thơng, quảng cáo, xây dựng thương hiệu cho các dịng sản phẩm của Cơng ty.
- Xây dựng bộ máy đánh giá khách hàng, xu hướng sản phẩm, đánh giá khả năng cạnh tranh của đối tác, trên cở sở xây dựng chiến lược bán hàng có sức cạnh tranh cao.
- Đề xuất trích 1% lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ vào ngân sách marketing hàng năm, mục đích chính để tăng cường cơng tác xúc tiến và truyền thông kinh doanh.