CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.4. Các đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao NLCT marketing của Công ty
4.4.1. Nâng cao năng lực nguồn nhân sự marketing, năng lực tổ chức và quản
và quản trị chiến lược marketing
Nguồn nhân sự quyết định đến chất lượng của hoạt động marketing, Công ty cần xây dựng bộ phận xúc tiến thương mại, bộ phận Marketting đủ mạnh, chủ động trong công tác tiếp cận khác hàng, thị trường. Bộ phận kinh doanh thực sự am hiểu sâu về các sản phẩm do chính mình làm ra.
Bộ phận marketing cần có kỹ năng phân tích thị trường, xu hướng cơng nghệ trên thế giới; học hỏi kinh nghiệm các nước đi trước trong lĩnh vực sản xuất thiết bị trên thế giới: Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản. Xây dựng bộ máy
đánh giá khách hàng, xu hướng sản phẩm, đánh giá khả năng cạnh tranh của đối tác, trên cở sở xây dựng chiến lược bán hàng có sức cạnh tranh cao.
Thành lập Phòng Marketing gồm 8 người với nguồn nhân sự được tuyển chọn kỹ càng, đảm bảo chất lượng nhân sự. Cơ cấu phòng gồm 1 trưởng phòng phụ trách phòng, tổ nghiên cứu thị trường có nhiệm vụ tổng hợp nhu cầu thị trường, tìm kiếm thơng tin, dự báo sản phẩm mới; tổ nghiên cứu thị trường đối tác trong Tập đồn. Khi tìm thấy nhu cầu về sản phẩm mới sản phẩm cải tiến nhân viên marketing sẽ đề xuất thành lập 1 nhóm do mình chủ trì để xem xét tính khả thi của sản phẩm sản xuất, chủ trì phối các bộ phận liên quan để hoàn thiện sản phẩm mẫu, phối hợp c ng Phòng Kinh doanh đánh giá khả năng bán được của sản phẩm. Nhóm truyền thơng và quản trị chiến lược marketing với nhiệm vụ lập kế hoạch, chiến lược marketing tháng quý năm dài hạn và tổ chức quản trị chiến lược marketing, truyền thông về kế hoạch marketing, truyền thông quảng bá thương hiệu Công ty M1.