CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.4. Các đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao NLCT marketing của Công ty
4.4.2. Nâng cao năng lực chất lượng, mẫu mã sản phẩm dịch vụ
- Thiết kế cơng nghệ và xây dựng quy trình công nghệ bảo đảm khả năng sản xuất hàng loạt đồng thời linh hoạt trong chuyển đổi công nghệ sản xuất các chủng loại sản phẩm.
- Hồn thiện quy trình cơng nghệ sản xuất trên cơ sở khai thác tối đa nguồn lực công nghệ của nhà máy sản xuất thiết bị hiện đại đã được Tập đồn đầu tư, thực hiện tiêu chuẩn hóa trong lĩnh vực xây dựng các quy trình Cơng nghệ sản xuất máy thơng tin vơ tuyến điện và các nhóm sản phẩm tiện tử viễn thông, thiết bị đầu cuối và thiết bị cố định băng rộng và hạ tầng mạng.
- Đặt mục tiêu cao, tính tốn chi tiết các điều kiện bảo đảm, định hướng phương pháp, cách làm sáng tạo mang tính đột phá.
- Đề xuất với Tập đoàn xây dựng cơ chế phối hợp nghiên cứu – sản xuất – kinh doanh trong Tập đoàn nhằm tận dụng sức mạnh của các đơn vị trong toàn Tập đoàn do Ban Nghiên cứu - Sản xuất Tập đồn chủ trì phối hợp với các Cơng ty, bộ phận trực thuộc Tập đồn, tạo luồng chảy thơng suốt chặt chẽ
theo cơ chế thị trường từ người mua đến người bán (Viettel Telecom đến nhà sản xuất (Công ty M1 đến người nghiên cứu (Công ty M1, Viện Nghiên cứu và Phát triển Viettel .
- Triển khai cơng nghệ theo chiều dọc, bố trí nhân sự theo mơ hình kỹ sư trưởng để đảm trách công nghệ sản xuất theo từng nhóm sản phẩm: nhóm thiết bị qn sự, nhóm thiết bị viễn thơng, ....; theo từng chủng loại máy.
- Cập nhật tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm do Công ty sản xuất, kết hợp với xây dựng thương hiệu để thoát khỏi cạnh trạnh về giá với các sản phẩm Trung Quốc. Thiết kế cơng nghệ và xây dựng quy trình cơng nghệ bảo đảm khả năng sản xuất loạt đồng thời linh hoạt trong chuyển đổi công nghệ sản xuất các chủng loại sản phẩm.