6. Kết cấu đề tài
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh: Bán lẻ hình thức khác( trừ bán lẻ tại cửa hàng và bán lẻ tại chợ)
Công ty TNHH VLCN Cao Sơn chuyền phân phối các sản phẩm của tập đoàn Dupont và tập đồn 3M Mỹ:
- Băng Keo Cơng Nghiệp
- Giấy Nhám, Vải Nhám
- Giấy - Sản Phẩm Làm Từ Giấy
- Công nghiệp - Vật Tư và Thiết Bị Công Nghiệp
2.1.3. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty
Đứng đầu công ty là Giám đốc , giúp giám đốc điều hành và quản lý cơng ty là các phịng: Phòng tổ kinh doanh, phòng kế tốn và phịng giao nhận.
Hình 2.1: Sơ đồ cấu trúc Cơng ty TNHH VLCN Cao Sơn
(Nguồn: Phịng Kinh doanh Cơng ty TNHH VLCN Cao Sơn)
Từ hình 2.1, có thể thấy, sơ đồ cấu trúc Công ty TNHH VLCN Cao Sơn nhìn chung là khá đơn giản. Mỗi bộ phận đảm nhiệm từng chức năng và nhiệm vụ riêng, công việc dễ dàng thực hiện và truyền tải giữa các phòng ban với nhau. Tuy nhiên hạn chế do ít bộ phận nên các phịng ban còn thực hiện nhiều các nhiệm vụ, dẫn đến số lượng công việc khá nhiều. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận cụ thể như sau:
- Ban giám đốc: Điều hành và quản lý các hoạt động của công ty, đưa ra các
nhiệm vụ cần thực hiện và các chiến lược trong tương lai, đồng thời thực hiện quản lý nhân sự.
Giám đốc
Phòng kinh
- Phịng kinh doanh: Xây dựng các chính sách kinh doanh, quản lý các hoạt động
mua và bán. Thực hiện các chức năng marketing, thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng.
- Phịng kế tốn: Quản lý các hoạt động tài chính của cơng ty, thu thập và xử lý
các thơng tin về tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh.
- Bộ phận giao nhận: Nhận hàng, lưu giữ, bảo quản hàng hóa, kiểm kê và báo
cáo tình hình xuất, nhập nguyên liệu đầu vào. Chuyển giao sản phẩm đến với khách hàng.
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH VLCN Cao Sơn trong 3 năm 2016,2017,2018
(ĐVT: Đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
1 Doanh thu thuần từ
BH và CCDV 107,285,510,307 159,254,279,177 155,515,952,271 2 Giá vốn hàng bán 87,310,464,781 130,133,770,600 130,101,245,252 3 Doanh thu tài chính 9,112,414 9,617,181 12,641,552 4 Chi phí tài chính 289,078,957 344,708,356 293,988,973 5 Chi phí bán hàng 5,255,780,149 8,136,023,740 7,648,970,902
6 Chi phí quản lý doanh
nghiệp 12,283,375,443 17,342,547,329 15,432,227,294
7 Lợi nhuận thuần từ
HĐKD 2,158,923,391 3,306,846,333 2,052,161,402
8 Thu nhập khác 0 0 0
9 Chi phí khác 42,900,000 0 0
10 Lợi nhuận khác (-42,900,000) 0 0
11 Lợi nhuận sau thuế 1,650,498,245 2,645,477,066 1,641,729,122
Căn cứ vào bảng 2.1 ta nhận thấy :
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của cơng ty năm 2017 là 159,254,279,177 VNĐ cịn năm 2016 là 107,285,510,307 VNĐ tăng 51,968,768,870 VNĐ tương đương với tỉ lệ tăng 48,44 %. Giá vốn hàng bán năm 2017 so với năm 2016 tăng 42,823,305,819 VNĐ tương đương với tỉ lệ tăng 49,05 %.
Chi phí tài chính của cơng ty năm 2018 so với năm 2017 giảm 50,719,383 VNĐ tương đương với giảm 14,71%. Doanh thu tài chính năm 2018 so với năm 2017 tăng 3,024,371 VNĐ tương ứng với tỉ lệ tăng 31.45%.
Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty qua 2 năm cũng tăng 3,148,851,851 VNĐ tương ứng với tỉ lệ tăng 25,64%. Chi phí bán hàng cũng tăng 2,393,190,753 VNĐ tương đương với tỉ lệ tăng 45,53% do Công ty mở rộng mạng lưới bán hàng ra các thị trường mới cũng như đầu tư thêm cơ sở vật chất phục vụ cho quản lý và bán hàng.
Do đầu tư cơ sở vật chất cũng như con người để bắt kịp xu thế 4.0, cộng với tác động xấu của chiến tranh thương mại Mỹ-Trung nên năm 2018 doanh thu thuần của doanh nghiệp giảm 3,738,326,906 VNĐ tương đương giảm 2,35%.
Như vậy qua 3 qua hoạt động kinh doanh của cơng ty đã có sự phát triển đáng kể về quy mô kinh doanh. Tuy nhiên, kết quả kinh doanh vẫn chưa tương xứng với tiềm năng của cơng ty. Do vậy, Ban lãnh đạo cần có những biện pháp thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ hơn.