6. Kết cấu đề tài
3.3. Các đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị tại Công ty
3.3.3. xuất đối với ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh
Thị trường kinh doanh các sản phẩm thiết bị điện tại Việt Nam đang là mảnh đất màu mỡ mà khơng chỉ các doanh nghiệp trong nước và cịn cả các doanh nghiệp nước ngoài muốn khai thác tại thị trường này. Mức độ cạnh tranh trong ngành là rất dao, do vậy doanh nghiệp muốn cạnh tranh tốt thì phải nghiên cứu để tìm hiểu đối thủ cạnh tranh của mình, đề ra những giải pháp giúp phát huy tốt nhất những lợi thế cạnh tranh để giành ưu thế trên thị trường.
Việc đầu tiên, Công ty TNHH VLCN Cao Sơn cần phải tìm hiểu và phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp đều có lợi thế cạnh tranh riêng và họ tìm mọi cách để phát huy tốt nhất các lợi thế cạnh tranh đó. Việc tìm hiểu và phân tích sẽ giúp Cơng ty TNHH VLCN Cao Sơn khai thác vào điểm yếu và hạn chế các điểm mạnh của các đối thủ cạnh tranh, lựa chọn cho mình những chiến lược đúng đắn để hạn chế sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh.
Hoàn thiện và nâng cao nghiên cứu, phân tích và đánh giá đối thủ cạnh tranh. Sau q trình nghiên cứu, cơng ty phải nhận được những thông tin và trả lời được các câu hỏi:
Đối thủ cạnh tranh của công ty là những ai?
Đối thủ cạnh tranh lớn nhất là ai?
Thị phần hay tầm ảnh hưởng của các đối thủ cạnh tranh ra sao?
Hệ thống phân phối của đối thủ như thế nào?
Sản phẩm chính của đối thủ cạnh tranh là gì?
Đánh giá khả năng cạnh tranh của các đối thủ với công ty
Mục tiêu, chiến lược kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh là gì?
Quá trình nghiên cứu, phân tích và đánh giá đối thủ cạnh tranh càng nghiêm túc, rõ ràng thì thơng tin thu nhận về các đối thủ cạnh tranh càng chuẩn xác và đem lại hiệu quả cao cho công ty.
Liên tục đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm cùng với các dịch vụ chăm sóc khách hàng, bảo hành, đổi trả…là cách tốt nhất để doanh nghiệp có thể cạnh tranh tốt với các đối thủ cạnh tranh của mình. Khi doanh nghiệp tự tin về chất lượng sản phẩm của mình thì doanh nghiệp hồn tồn có khả năng cạnh tranh tốt để đứng vững trên thị trường. Do đó, Cơng ty TNHH VLCN Cao Sơn cần tiến hành nghiên cứu, thường xuyên đổi mới kiểu dáng mẫu mã, chất lượng sản phẩm để đưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng, khiến các đối thủ cạnh tranh không thể bắt kịp, làm nhái các sản phẩm của mình.
Cơng ty cần kiểm tra hàng hóa cẩn thận trước khi xuất kho, đảm bảo hạn chế tối đa hàng hóa bị trả lại gây mất uy tín của cơng ty.
Với những lợi thế cạnh tranh sẵn có như: nguồn lực tài chính mạnh, chủ động được chất lượng hàng hóa, sản phẩm…Cơng ty cần phối hợp và sử dụng các nguồn lực để phát huy tối đa hiệu quả của những lợi thế cạnh tranh đó. Phải tận dụng lợi thế cạnh tranh của mình để có thể đáp ứng tốt những phân khúc thị trường của mình, mở rộng triển khai sang các thị trường mới.
Không ngừng đổi mới, tận dụng sự phát triển của khoa học công nghệ vào sản xuất cũng như trong công tác quản lý phục vụ cho việc thu thập thông tin về những thay đổi của các yếu tố thuộc môi trường cạnh tranh, xác định những công nghệ cần áp dụng nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của công ty.