Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ TỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VLCN CAO SƠN (Trang 43 - 44)

6. Kết cấu đề tài

3.1. Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới

Căn cứ vào chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Cao Sơn giai đoạn 2020 – 2025 trên cơ sở các mục tiêu, chương trình và giải pháp thực hiện của Hội đồng quản trị Tổng công ty đề ra. Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng của Công ty TNHH VLCN Cao Sơn về các nguồn lực, con người và tình hình tài chính, cũng như những khó khăn thuận lợi. Mục tiêu phương hướng phát triển của Công ty TNHH VLCN Cao Sơn như sau:

3.1.1. Mục tiêu chung

Phát huy truyền thống đoàn kết, chủ động sáng tạo, tập trung ý chí của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên lao động trong Công ty nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh của Công ty, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động, sử dụng có hiệu quả vốn và tài sản của Công ty, của các nhà đầu tư và người lao động; Phát huy hiệu quả mọi nguồn lực để thực hiện sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định và có lãi; đảm bảo hài hịa lợi ích giữa Công ty, Nhà đầu tư và người lao động, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, giữ vững kỷ cương, quyết tâm xây dựng Công ty phát triển bền vững góp phần xây dựng Tổng cơng ty vững mạnh, đủ sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập.

3.1.2. Mục tiêu cụ thể

Khai thác mọi tiềm năng, đảm bảo tăng trưởng kinh tế hàng năm ổn định, sản xuất kinh doanh có lãi

 Nhịp độ tăng trưởng hàng năm từ 6%- 8%

 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đạt từ 10%- 12%

 Thu nhập bình quân tăng từ 16% - 19%

 Đảm bảo đủ việc làm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, nâng cao thu nhập và thực hiện đầy đủ kịp thời chế độ chính sách đối với CBCNV lao động.

 Giữ vững các thị trường của mình, xây dựng nên tập khách hàng trung thành cho doanh nghiệp.

 Tiến hành khai thác các thị trường mới nhằm tìm kiếm các khách hàng hiện hữu và khách hàng tiềm năng

 Tiến hành nghiên cứu để đưa ra thị trường những sản phẩm mới, mang tính khác biệt hóa cao.

 Nâng cao năng suất lao động, chất lượng và trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty.

 Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, ứng dụng cơng nghệ thơng tin nhằm tương tác một cách tốt nhất với khách hàng.

 Nâng cao hiệu quả công tác quản lý, thực hiện nghiêm túc các quy định của Ban lãnh đạo công ty

 Từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả bộ máy quản lý, lãnh đạo, xây dựng các quy chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển của Công ty.

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ TỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VLCN CAO SƠN (Trang 43 - 44)