1 .Các khái niệm cơ bản liên quan đến hoạch định
1.4.1 .Yếu tố bên ngoài
3.3 Kiến nghị đối với Nhà nước
Để có thể chủ động và đạt hiệu quả cao trong việc sản xuất kinh doanh của mình, cơng ty có một số kiến nghị với Nhà nước như sau:
Thứ nhất, Nhà nước cần áp dụng các chính sách thuế phù hợp cho từng loại doanh nghiệp, tạo hành lang pháp lý thơng thống cho các doanh nghiệp thực hiện hoạt động kinh doanh, đồng thời cài cách thủ tục thu và hồn thuế để giúp cơng ty chủ động sử dụng vốn lưu động.
Thứ hai, Nhà nước nên hồn thiện hệ thống chính sách và hệ thống pháp luật cũng như luật chống độc quyền, luật tự do cạnh tranh, luật bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Đơn giản hoá thủ tục hải quan, tránh đánh thuế trùng gây thiệt hại cho các doanh nghiệp.
Thứ ba, Nhà nước cần thành lập các tổ chức tư vấn hỗ trợ các doanh nghiệp về mặt hoạch định cũng như tư vấn về quản lý.
Cuối cùng nhà nước nên tạo mơi trường chính trị, pháp luật ổn định, hành lang pháp lý thơng thống, nền văn hố dân tộc, tinh thần đoàn kết dân tộc, phát triển khoa học công nghệ, môi trường cạnh tranh lành mạnh tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển và thúc đảy hoạt động kinh doanh trong nước và hoạt động liên doanh, liên kết.
KẾT LUẬN
Trong công tác quản trị, hoạch định được coi là khâu đầu tiên và quan trọng nhất, nó mang tính định hướng cho các hoạt động khác của cơng ty. Để có thể đứng vững trong thị trường kinh tế hội nhập với nhiều những biến động thì Thái Hưng cần phải hồn thiện tốt cơng tác hoạch định.
Trong thời gian gần đây, công ty đã chú trọng hơn công tác hoạch định, đề ra các bước định hướng đúng đắn cho công ty trong tương lai. Nhờ vậy, thương hiệu trà dược liệu Thái Hưng dần được biết đến nhiều hơn. Tuy nhiên, trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay, việc tận dụng tối đa hiệu quả cơng tác hoạch định là điều rất khó khăn đối với bất kì cơng ty nào. Trong q trình hoạch định vẫn thiếu thông tin, chưa hiểu hết được vai trị của cơng tác hoạch định đặc biệt là trong điều kiện các doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt. Đối với Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng cũng vậy, dù đã cố gắng trong việc thực hiện công tác hoạch định nhưng vẫn gặp một số hạn chế nhất định. Chính vì vậy, em đã đưa ra một số giải pháp để củng cố và phát triển công tác hoạch định của công ty. Hy vọng rằng đề tài của em có thể là tài liệu tham khảo bổ ích cho cơng ty.
Mặc dù đã cố gắng rất nhiều, nhưng do hạn chế về trình độ và thời gian nên bài luận văn của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cơ và các anh chị trong phịng Kinh doanh của Thái Hưng.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ nhân viên phịng Kinh doanh của Cơng ty Thái Hưng và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của cơ giáo Th.s Nguyễn Minh Trang và cơ giáo Th.s Nguyễn Phương Thuỳ đã giúp em hồn thành bài luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng Quản trị học Trường Đại học Thương mại
2. Báo cáo tài chính Cơng ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng các năm 2017, 2018, 2019.
3. GS.TS Phạm Vũ Luận (2004), Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê – Hà Nội.
4. Garry D Smith, Danny R.Arnod & Bobby G.Bizzell (2003), Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thống Kê - Hà Nội
5. Website: thaihungtea.vn
6. Báo cáo tài chính Cơng ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng các năm 2017, 2018, 2019.
7. Hồ sơ năng lực Thái Hưng.
PHỤ LỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN
Câu hỏi phỏng vấn Chị Phạm Thị Đà - Phó phịng kinh doanh của cơng ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng.
1. Chị có thể cho biết mục tiêu sắp tới Thái Hưng về sản phẩm là gì hay khơng? 2. Em được biết Thái Hưng sẽ tiếp cận hai hình thức mới đó là trà pha sẵn dạng
bột và trà pha sẵn dạng nước (chai và lon). Chị có thể cho biết thơng tin đó chắc chắn khơng?
3. Chị đánh giá thế nào về chính sách đãi ngộ nhân sự của cơng ty?
4. Chị có thể cho biết thủ tục xử lý đơn hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng của Thái Hưng được thực hiện như thế nào không?
5. Chị có hài lịng với các quy tắc, quy định của Thái Hưng đưa ra đối với công nhân viên không?
6. Chị có thể cho biết để đảm bảo số lượng cũng như chất lượng nguyên vật liệu đầu vào thì Thái Hưng có phương án quản lý như thế nào?
7. Chị có thể cho biết để cạnh tranh được với các đồi thủ thì Thái Hưng đang hướng đến phương án nào không?
8. Chị có thể cho biết Thái Hưng gặp khó khăn gì trong cơng tác dự báo nhu cầu thị trường không?
9. Chị đánh giá thế nào về nhiệm vụ và quyền hạn của mình được giao tại cơng ty?
10. Theo chị thì tính chun mơn của các phòng ban hiện nay như thế nào?
Câu hỏi phỏng vấn Bà Lê Thị Hằng: Tổng Giám đốc công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng
11. Bà có thể cho biết về chính sách sản phẩm Thái Hưng vẫn đảm bảo đưa ra thị trường các sản phẩm sạch, an tồn và chất lượng cao chứ?
12. Bà có thể cho biết đối thủ mạnh nhất của Thái Hưng hiện nay là doanh nghiệp nào không?
13. Bà đánh giá thế nào về nguồn nhân lực của Thái Hưng
15. Bà đánh giá thế nào về mức độ trao đổi thông tin, liên kết và phối hợp với nhau trong tồn cơng ty?