6 .Kết cấu của đề tài
2.3. Đỏnh giỏ thực trạng kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ sản kết quả kinh
2.3.2. Những hạn chế và nguyờn nhõn
2.3.2.1. Những hạn chế
Là đơn vị sản xuất trong cơ chế thị trường hiện nay thỡ sản phẩm của cụng ty bị cạnh tranh nhiều với cỏc sản phẩm cựng loại của cụng ty khỏc nờn việc tiờu thụ sản phẩm của cụng ty cũng bị hạn chế nhiều. Với hoạt động sản xuất việc xỏc định đỳng kết quả kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào quỏ trỡnh kế toỏn chi phớ và cụng tỏc quản trị là cần thiết để cụng ty cú thể cú kế hoạch sản xuất theo đỳng hướng nhằm đạt kết quả tốt nhất. Đối với hoạt động kinh doanh của cụng ty, để đạt được mục tiờu tối đa hoỏ lợi nhuận thỡ cụng ty phải chỳ trọng từ khõu thiết kế, bỏn hàng, đưa sản phẩm đến tay người tiờu dựng, đỏp ứng được yờu cầu khắt khe của khỏch hàng, như vậy mới tạo được uy tớn và thương hiệu trờn thị trường. Do đú việc tổ chức cụng tỏc kế toỏn quản trị DT- CP - KQKD cú ý nghĩa hết sức quan trọng đối với cụng ty. Nú ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty.
Bờn cạnh những ưu điểm đó đạt được, cụng tỏc kế toỏn chi phớ doanh thu kết quả kinh doanh tại cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Việt Anh vẫn cũn tồn tại
Một là : Về cụng tỏc tổ chức kế toỏn quản trị
Mặc dự đó nhận thức được vai trũ của KTQT trong việc tư vấn giỳp nhà quản trị ra quyết định. Tuy nhiờn, cụng ty chưa tổ chức được bộ phận KTQT khoa học. Cỏc cụng việc kế toỏn quản trị đúng vai trũ phụ, chủ yếu được thực hiện song song với kế toỏn tài chớnh và do cựng một số nhõn viờn kế toỏn phụ trỏnh kiờm nhiệm. Việc lập kế hoạch về doanh thu, chi phớ khụng phải do phũng kế toỏn đảm nhiệm mà do phũng Kế hoạch tổng hợp phụ trỏch nờn cũn sơ sài chung chung.
Kết quả khảo sỏt và phỏng vấn trực tiếp những người đang làm cụng tỏc kế toỏn tài chớnh, nhà quản trị cho thấy nhu cầu cung cấp thụng tin phục vụ quản lý rất cần thiết nhưng thực tế trong cụng ty, phần kế toỏn tài chớnh là phần được chỳ trọng duy nhất mặc dự cỏc yờu cầu về cung cấp thụng tin phục vụ cụng tỏc quản trị luụn được đặt ra. Xảy ra tỡnh trạng này là do hệ thống kế toỏn doanh nghiệp hiện nay vận hành theo chế độ kế toỏn thống nhất do nhà nước ban hành và chế độ kế toỏn hiện nay tập trung chủ yếu vào nội dung kế toỏn tài chớnh.
Hai là:Về nhận diện phõn loại nội dung doanh thu chi phớ kết quả kinh doanh tại cụng ty:
Việc nhận diện xỏc định nội dung phạm vi cỏc khoản chi phớ doanh thu kết quả kinh doanh tại cụng ty chưa đảm bảo tớnh hợp lý và thống nhất, cú nhiều khoản chi phớ, doanh thu chưa được xỏc định và phõn loại đỳng nội dung và phạm vi . Điều đú tất yếu sẽ xảy ra tỡnh huống cỏc thụng tin về chi phớ doanh thu kết quả kinh doanh khụng chớnh xỏc đỳng với thực tế làm ảnh hưởng sai lệch nghiờm trọng đến cỏc quyết định kinh doanh, quyết định quản lý của cỏc nhà quản trị.
Hiện nay việc nhận diện và phõn loại chi phớ, doanh thu, kết quả kinh doanh tại cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Việt Anh mới chỉ hướng tới việc phục vụ cho cụng tỏc kế toỏn tài chớnh, chưa đỏp ứng được yờu cầu của kế toỏn quản trị.
Ba là: Về việc xõy dựng lập dự toỏn chi phớ, doanh thu và kết quả kinh doanh:
Hiện nay, tại cụng ty chưa thực hiện việc xõy dựng định mức, lập dự toỏn doanh thu, chi phớ và kết quả kinh doanh. Cụng ty mới chỉ tiến hành xõy dựng “Dự toỏn kế hoạch tiờu thụ và sản xuất” cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Cụng tỏc xõy dựng “Dự toỏn kế hoạch tiờu thụ và sản xuất” ở cụng ty mới chỉ đỏp ứng được yờu cầu của cụng tỏc KTTC, chưa đỏp ứng được yờu cầu của KTQT. ““Dự toỏn kế hoạch tiờu thụ và sản xuất” chưa đầy đủ và đồng bộ, mặc dự thực tế cú
rất ớt cụng ty cú được hệ thống định mức, lập dự toỏn doanh thu, chi phớ tiờu chuẩn hồn thiện.
Cụng ty tuy rằng đó cú xõy dựng định mức và lập dự toỏn về sản xuất kinh doanh nhưng chưa tiến hành xõy dựng định mức và lập dự toỏn về chi phớ quản lý kinh doanh.
Bốn là: Về việc thu thập và phõn tớch thụng tin kế toỏn quản trị
Cụng tỏc thu thập thụng tin chủ yếu dựa vào cỏc nguồn thụng tin sổ sỏch kế toỏn, bỏo cỏo kế toỏn từ gúc độ kế toỏn tài chớnh, chưa cú nguồn thụng tin đỏng kể nào từ kế toỏn quản trị cỏc năm trước. Cụng tỏc phõn tớch và đỏnh giỏ cũn rất đơn giản với cỏc dạng so sỏnh chung nhất về khoản mục doanh thu, chi phớ và KQKD giữa thực hiện và kế hoạch. Tỡnh hỡnh thực hiện chi phớ và KQKD tại cụng ty khụng được cập nhật và lập thành bỏo cỏo do vậy việc đỏnh giỏ và phõn tớch để ra quyết định hạn chế. Bờn cạnh đú, việc phõn tớch cỏc nhõn tố gõy biến động chi phớ, kết quả kinh doanh cũn thiếu; phõn tớch thụng tin để ra quyết định ngắn hạn và dài hạn khụng được thực hiện.
Tại cụng ty bước đầu đó tiến hành thu thập và phõn tớch thụng tin về doanh thu, chi phớ và kết quả kinh doanh. Tuy nhiờn, việc phõn tớch mới chỉ dừng lại ở việc so sỏnh giữa kế hoạch và thực hiện một số yếu tố chi phớ thụng qua “Dự toỏn kế hoạch tiờu thụ và sản xuất”.
Cụng ty cũng chưa thực hiện phõn tớch điểm hũa vốn, cũng như phõn tớch mối quan hệ CP-doanh thu- lợi nhuận, một trong những phõn tớch quan trọng trong cụng tỏc KTQT.
Một số bỏo cỏo như bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cõn đối kế toỏn được cụng ty phõn tớch kỹ hơn nhưng cũng chỉ dừng lại ở một số nội dung chủ yếu để phõn tớch BCTC như cơ cấu vốn, cơ cấu nợ ngắn hạn, khả năng thanh toỏn, tỷ suất lợi nhuận, khả năng lưu chuyển vốn...
Hệ thống bỏo cỏo kế toỏn tại doanh nghiệp chủ yếu là bỏo cỏo tài chớnh để phục vụ cho mục đớch cung cấp thụng tin ra bờn ngoài, hệ thống bỏo cỏo kế toỏn quản trị cũn sơ sài, chưa đỏp ứng được nhu cầu cung cấp thụng tin, là cơ sở cho việc ra quyết định của nhà quản trị.
Qua khảo sỏt thực tế cho thấy, bỏo cỏo KTQT tại cụng ty thực chất chỉ là cỏc bỏo cỏo kế tài chớnh toỏn chi tiết. Hệ thống bỏo cỏo KTQT tại mới chỉ dừng lại ở việc lập cỏc bỏo cỏo CP theo khoản mục và theo yếu tố CP, chưa phục vụ được
Những bỏo cỏo này được lập chủ yếu là chi tiết một số chỉ tiờu mà trờn cỏc BCTC chưa thể hiện được. Do đú, những bỏo cỏo này chưa thể hiện được chức năng phõn tớch của bỏo cỏo KTQT. Vỡ vậy, tỏc dụng định hướng cho nhà quản trị DN trong việc ra quyết định bị nhiều hạn chế.
2.3.2.2 . Nguyờn nhõn:
Nguyờn nhõn khỏch quan:
Thứ nhất : Cụng tỏc kế toỏn quản trị trong hệ thống kế toỏn Việt Nam cũn mới
và non trẻ, chưa được đầu tư một cỏch chuyờn sõu về nghiờn cứu cũng như triển khai kế toỏn quản trị, do vậy hệ thống văn bản, nguyờn tắc, chuẩn mực liờn quan đến kế toỏn quản trị là hầu như chưa cú. Bộ tài chớnh mới chỉ ban hành thụng tư đầu tiờn hướng dẫn cụng tỏc kế toỏn quản trị đú là Thụng tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006
Cỏc tổ chức hiệp hội nghề nghiệp ACC, ICW,.. chưa nghiờn cứu, ban hành, thụng bỏo rộng rói cỏc văn bản giới thiệu chuyờn sõu, hướng dẫn cụ thể về KTQT. Do vậy việc tiếp cận cỏc thụng tin chớnh thống về KTQT của doanh nghiệp là tương đối khú khăn và hạn chế.
Thứ hai: Hệ thống văn bản giữa cỏc Bộ, Ngành cũn cú những mõu thuẫn, chồng chộo cú sự “khụng thống nhất” giữa Luật kế toỏn và Luật thuế… Điều này dẫn đến cty gặp khụng ớt vướng mắc trong quỏ trỡnh thực hiện hoạt động SXKD.
Thứ ba: Hiện nay, luật kế toỏn và chuẩn mực kế toỏn đó được xõy dựng và cải
cỏch căn bản theo quan điểm hội nhập với khu vực và quốc tế, nhưng khụng trỏnh khỏi những điểm chưa phự hợp, chưa đồng bộ với cơ chế quản lý kinh tế đặc thự của Việt Nam, vỡ vậy cần phải tiếp tục nghiờn cứu, sửa đổi.
Thứ tư: Cỏc nhà làm chế độ kế toỏn khi xõy dựng cỏc quy định về kế toỏn chỉ
chỳ ý đến nhiều khớa cạnh KTTC đú là kiểm soỏt DN của Nhà nước, bảo vệ lợi ớch cho DN nhà nước, ớt chỳ ý đến cụng tỏc KTQT.
Nguyờn nhõn chủ quan
Thứ nhất: Năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn của của nhõn viờn kế toỏn trong cụng ty cũn nhiều hạn chế, chưa thực sự đỏp ứng được yờu cầu cụng việc trong điều kiện mới. Thờm vào đú, cụng ty chưa cú cỏc khúa học đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn về kế toỏn quản trị. Đội ngũ nhõn viờn kế toỏn hay thay đổi làm ảnh hưởng đến đến chất lượng, hiệu quả và sự ổn định của bộ mỏy kế toỏn.
Thứ hai: Hệ thống kế toỏn Việt Nam đang trong quỏ trỡnh đổi mới theo hướng
phự hợp với nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế. Trong quỏ trỡnh cải cỏch khú trỏnh khỏi những hạn chế dẫn tới việc vận dụng chế độ kế toỏn trong Cty gặp lỳng tỳng. Chế độ kế toỏn thường xuyờn thay đổi dẫn đến việc cập nhật và vận dụng ở cụng ty cũn chậm và chưa đầy đủ.
Thứ ba: Nhận thức về vai trũ của kế toỏn quản trị trong cụng tỏc quản lý cũn chưa được thống nhất trong ban lónh đạo và người lao động của doanh nghiệp. Một số cỏ nhõn, bộ phận doanh nghiệp chưa cú ý thức đầy đủ về tầm quan trọng của KTQT trong việc tổ chức hạch toỏn doanh thu, chi phớ, kết quả kinh doanh nhằm tạo cơ sở cho việc ra quyết định của nhà quản trị. Bờn cạnh đú, ban giỏm đốc cũng chưa cú thúi quen ra quyết định dựa trờn cơ sở thụng tin KTQT mà chủ yếu vẫn dựa trờn kinh nghiệm bản thõn. Do vậy cụng tỏc kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ, kết quả kinh doanh chưa được quan tõm đỳng mức.
Thứ tư: Ứng dụng cụng nghệ thụng tin, phần mềm kế toỏn quản trị trong
doanh nghiệp chưa được thực hiện khiến khối lượng cụng việc kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ và kết quả kinh doanh tương đối lớn, mất nhiều thời gian và khụng thể chỳ trọng làm chi tiết tất cả cỏc nội dung KTQT.
Cụng tỏc tổ chức bộ mỏy kế toỏn quản trị chưa được hỡnh thành một cỏch hệ thống khoa học khiến cho việc triển khai cỏc nội dung kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ và kết quả kinh doanh tương đối khú khăn và chồng chộo.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Trong chương 2, luận văn đó trỡnh bày khỏi quỏt phõn tớch đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh, tụ chức quản lý, tổ chức kế toỏn tại cụng ty, làm rừ được thực trạng KTQT doanh thu, chi phớ, KQKD tại cụng ty. Đồng thời, đỏnh giỏ và nờu rừ những ưu điểm, hạn chế và nguyờn nhõn của thực trạng kế toỏn quản trị doanh thu chi phớ và kết quả kinh doanh tại cụng ty Trờn cơ sở những hạn chế, tồn tại và nguyờn nhõn thấy sự cần thiết phải hoàn thiện kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ, kết quả kinh doanh tại cụng ty nhằm nõng cao hiệu quả thụng tin KTQT cung cấp cho nhà quản trị ra quyết định.
Đõy cũng chớnh là cơ sở để đề xuất một số giải phỏp cũng như kiến nghị gúp phần hoàn thiện“Kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ, kết quả kinh doanh tại Cụng
CHƢƠNG 3: HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CễNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ
THƢƠNG MẠI VIỆT ANH
3.1 Định hƣớng và yờu cầu hoàn thiện kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ và kết quả kinh doanh tại Cụng ty TNHH sản xuất và thƣơng mại Việt Anh.