6 .Kết cấu của đề tài
3.1 Định hƣớng và yờu cầu hoàn thiện kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ và
3.1.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty
Cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Việt Anh đặt chiến lược trở thành một trong những cụng ty dẫn đầu của Việt Nam về ngành sản xuất gạch ốp, lỏt. Cụng ty phấn đấu đưa những dũng sản phẩm với chất lượng tốt nhất và giỏ thành phự hợp. Cụng ty chỳ trọng đầu tư vào cỏc thiết bị cú cụng nghệ hiện đại và thõn thiện với mụi trường.
Cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Việt Anh đầu tư phỏt triển nguyờn liệu đầu vào, mở rộng cỏc sản phẩm gạch ứng dụng trong nhiều lĩnh vực xõy dựng như nhà ở, trường học, cỏc khu nhà chung cư...
Cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Việt Anh xõy dựng văn húa doanh nghiệp mang tớnh nhõn văn, minh bạch, gỡn giữ uy tớn, kớch thớch sỏng tạo, thỳc đẩy học hỏi và tăng trưởng, tớch cực tham gia cỏc hoạt động phỏt triển vỡ cộng đồng.
Trong thời gian qua cụng ty đó tạo ra được những sản phẩm cú chất lượng tốt và đó đỏp ứng được cả những khỏch hàng khú tớnh nhất, cụng ty đang cho đầu tư nhà xưởng, cỏc dõy chuyền sản xuất cũn thiếu. Kết quả kinh doanh của DN rất khả quan (Bảng 3.1: Bảng kết quả kinh doanh năm 2018)
Hiện nay cụng ty đang mở rộng sản xuất và tăng cường kinh doanh ra cỏc tỉnh thành trong cả nước, đẩy mạnh việc xuất khẩu và thực hiện chiến lược đầu tư giai đoạn 2020-2025 thờm một nhà mỏy sản xuất.
3.1.2 Hoàn thiện kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ và kết quả kinh doanh tại cụng ty Trỏch nhiệm Hữu hạn sản xuất và Thương mại Việt Anh. cụng ty Trỏch nhiệm Hữu hạn sản xuất và Thương mại Việt Anh.
Từ thực trạng Cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Việt Anh. Việc hoàn thiện kế toỏn quản trị DT, CP và KQKD của Cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Việt Anh là một đũi hỏi khỏch quan và mang tớnh cấp thiết, việc hoàn thiện phải đỏp ứng yờu cầu cơ bản sau:
Một là: Hoàn thiện kế toỏn quản trị DT, CP và KQKD tại cỏc cụng ty cần tiếp cận phự hợp với nguyờn tắc kế toỏn, chuẩn mực kế toỏn quốc tế phự hợp với cỏc quy định của Luật kế toỏn, Chuẩn mực kế toỏn và cỏc Chế độ kế toỏn cú liờn quan
của nhà nước Việt Nam. Luật kế toỏn, cỏc chuẩn mực kế toỏn và cỏc thụng tư hướng dẫn thực hiện chuẩn mực chỉ cung cấp một khung phỏp lý chung cho cỏc DN mà chưa cú cỏc quy định cụ thể ỏp dụng cho cụng ty. Vỡ vậy, khi hoàn thiện kế toỏn CP, DT, KQKD trong cụng ty cần cú cỏc vận dụng hợp lý cỏc quy định chung đú.
Hai là: Hoàn thiện kế toỏn quản trị DT, CP và KQKD tại cụng ty cần phải đảm bảo phự hợp với yờu cầu hội nhập quốc tế. Sự hội nhập về quốc tế sẽ kộo theo sự hội nhập về kế toỏn, khi thụng tin kế toỏn được xử lý theo những chớnh sỏch kế toỏn quỏ khỏc biệt sẽ làm giảm tớnh hấp dẫn của mụi trường đầu tư. Vỡ vậy, khi đi hoàn thiện, xõy dựng kế toỏn quản trị DT, CP và KQKD tại cụng ty cần phải đảm bảo phự hợp với nguyờn tắc và chuẩn mực kế toỏn quốc tế. Khi ngụn ngữ kế toỏn cú sự đồng điệu sẽ thuận lợi, thỳc đẩy cho quỏ trỡnh hội nhập kinh tế phỏt triển.
Ba là: Hoàn thiện kế toỏn quản trị DT, CP và KQKD tại cụng ty cần bảo đảm phự hợp với mụi trường kinh doanh và đặc điểm tồ chức HĐKD, yờu cầu, trỡnh độ QLDN; cần xuất phỏt từ đặc điểm mụi trường kinh doanh và đặc điểm tổ chức HĐKD của cty để xõy dựng, hoàn thiện hệ thống kế toỏn CP, DT, KQKD tương xứng, cú thể phục vụ tốt nhất trong quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty.
Bốn là: Hoàn thiện kế toỏn quản trị DT, CP và KQKD tại cỏc DN cần thực hiện cả về KTTC, KTQT, nhằm đảm bảo đỏp ứng đầy đủ cỏc thụng tin cho cỏc đối tượng quan tõm đến thụng tin kế toỏn cỏc DN. Vỡ đối tượng sử dụng thụng tin khỏc nhau nờn yờu cầu nguồn thụng tin cung cấp và sử dụng cũng khỏc nhau. Đối tượng sử dụng thụng tin do KTTC cung cấp rất đa dạng, chủ yếu là cỏc đối tượng bờn ngoài DN như: Nhà nước, ngõn hàng, cỏc tổ chức tài chớnh, cỏc nhà đầu tư,...do đú thụng tin do KTTC cung cấp phải cú độ tin cậy, khỏch quan, cú giỏ trị phỏp lý cao, trỡnh bày đảm bảo tớnh đơn giản, dễ hiểu cho người sử dụng thụng tin, đặc biệt thụng tin trọng yếu phải được trỡnh bày cụng khai. Ngược lại, thụng tin do KTQT cung cấp lại nhằm phục vụ cho đối tượng trong nội bộ DN. Những thụng tin về CP, DT, KQKD do KTQT cung cấp cú ý nghĩa vụ cựng quan trọng trong việc ra quyết định, điều hành, QLDN. Chớnh vỡ vậy, yờu cầu hàng đầu khi hoàn thiện kế toỏn quản trị DT, CP và KQKD là phải đỏp ứng yờu cầu quản lý linh hoạt, kịp thời và hữu ớch.
3.2. Cỏc giải phỏp kế toỏn quản trị doanh thu, chi phớ và kết quả kinh doanh tại cụng ty TNHH sản xuất và thƣơng mại Việt Anh