7. Kết cấu nội dung của đề tài
3.1. Định hƣớng nâng cao chất lƣợng tín dụng của chi nhánh trong thời gian
gian tới
3.1.1. Định hướng, mục tiêu phát triển chung
- Nâng cao vị thế của Chi nhánh trong Hội sở và trong hệ thống Ngân hàng. Vị thế của Chi nhánh được thể hiện thông qua các nhiệm vụ và hoạt động chức năng của Chi nhánh. Agribank chi nhánh thực hiện các chức năng của một NHTM, hoạt động trong lĩnh vực tiền tệ và Ngân hàng. Nhiệm vụ của Agribank chi nhánh Bình Xuyên chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận, góp phần phát triển cho tồn hệ thống tiền tệ Ngân hàng, góp phần tạo mơi trường vĩ mô thuận lợi cho phát triển và tăng trưởng bền vững kinh tế - xã hội.
- Đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy của Ngân hàng.
Đổi mới cơ cấu tổ chức của Agribank Bình Xuyên theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp và hiện đại. Cơ cấu lại các điểm giao dịch theo hướng tập trung và không áp dụng một cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ đồng nhất đối với tất cả các điểm giao dịch của Chi nhánh.
- Phát triển hệ thống giám sát hoạt động tín dụng của ngân hàng.
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống giám sát hoạt động tín dụng hiện đại nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn nhằm đảm bảo an tồn hoạt động tín dụng và nhằm phát triển, thực hiện theo đúng nguyên tắc và chuẩn mực về giám sát hoạt động tín dụng.
- Hồn thiện mọi điều kiện tiên quyết cho một hệ thống giám sát mang lại hiệu quả.
Đổi mới mơ hình tổ chức, hoạt động của nhân viên giám sát hoạt động tín dụng theo hướng nâng cao tính độc lập đồng thời thống nhất về chuyên môn, nghiệp vụ và chỉ đạo điều hành. Bên cạnh việc hồn thiện khn khổ chính sách về giám
sát hoạt động tín dụng là hồn thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ hoạt động giám sát các khoản vay.
- Đổi mới và nâng cao hiệu quả phương pháp giám sát các khoản tín dụng. Nâng cao hiệu quả và chất lượng nghiệp vụ giám sát từ xa và thanh tra tại chỗ dựa trên cơ sở sử dụng những kết quả; kiểm toán nội bộ và kiểm toán độc lập làm cơng cụ hỗ trợ. Bên cạnh, hồn thiện hệ thống chính sách của Chi nhánh trong hoạt động thanh tra - giám sát phù hợp với luật NHNN Việt Nam về giám sát các khoản vay.
- Công tác tổ chức và đào tạo cán bộ
Phát động các phong trào tự nghiên cứu khoa học để khuyến khích mọi người tham gia nghiên cứu nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ. Tổ chức các cuộc hội thảo và các hình thức tập huấn nghiệp vụ đối với các cơ chế hoặc chế độ hướng dẫn mới hoặc các đợt hoạt động lớn.
- Phát triển dịch vụ Chi nhánh
Phát triển hệ thống dịch vụ Chi nhánh đa dạng đáp ứng các nhu cầu của nền kinh tế trên cơ sở nâng cao chất lượng và hiệu quả các dịch vụ ngân hàng truyền thống và phát triển các dịch vụ ngân hàng mới, hiện đại.
3.1.2. Định hướng mục tiêu phát triển tín dụng trong cho vay khách hàng cá nhân cá nhân
Về cơ bản mục tiêu của Agribank chi nhánh trong thời gian tới vẫn là tăng cường hơn nữa hoạt động cho vay KHCN. Đồng thời với việc mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng hoạt động cho vay KHCN tại Chi nhánh được sự quan tâm của Ban lãnh đạo và sự nỗ lực cố gắng không ngừng của đội ngũ cán bộ nhân viên tín dụng.
Đi sâu vào xem xét đánh giá một cách tồn diện kĩ lượng mục đích sử dụng các khoản vay của khách hàng, từ đó có những quyết định tài trợ đúng đắn, làm tăng doanh số cho hoạt động cho vay KHCN. Đưa hoạt động cho vay KHCN trở thành một trong những sản phẩm hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quả, trở thành thế mạnh cho chi nhánh trong thời gian tới…