TT Danh mục
Tỷ lệ chọn (%)
1 Tổ chức các cuộc họp kịp thời, thường xuyên 100 2 Đưa ra các giải pháp cải thiện chính sách một cách:
- Thường xuyên - Thỉnh thoảng
86,3 13,7 3 Nhà quản lý có thường xun xem xét các tiêu chí trong q trình
thực hiện: - Có - Khơng
93,5 6,5
(Nguồn: Tổng hợp đánh giá công việc giám sát và cải thiện của Cơng ty 2019, phịng Nhân sự)
Theo bảng đánh giá cho thấy để thực hiện giám sát và cải thiện, Công ty đã thường xuyên tổ chức các cuộc họp một cách kịp thời, thường xuyên, yếu tố này được 100% nhân sự lựa chọn.
Để hoàn thiện việc đưa ra các giải pháp cải thiện chính sách là một bước không thể thiếu trong cuộc khảo sát của Công ty, 86,3% lựa chọn Công ty đã thường xuyên tìm cách đưa ra các giải pháp để cải thiện chính sách cho thấy Cơng ty đã nỗ lực trong việc hồn thiện chính sách nhân lực.
Trong q trình thực hiện, Ban lãnh đạo Cơng ty cũng đã thường xun xem xét các tiêu chí trong q trình thực hiện, điều này được thể hiện qua sự đồng ý của 93,5% nhân sự lựa chọn.
Qua đó cho thấy Cơng ty đã rất cố gắng trong việc giám sát và cải thiện chính sách nhân sự một cách tốt nhất trong điều kiện của Công ty.
2.2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Cơng ty
Chính sách đãi ngộ nhân lực tại Cơng ty Cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng khơng Việt Nam được ban hành bởi Hội đồng quản trị của Công ty và được áp dụng trong tồn Cơng ty bao gồm:
2.2.2.1. Chính sách tiền lương
Các Cơng ty hiện nay thường áp dụng 2 hình thức trả lương: trả lương theo sản phẩm, trả lương theo thời gian. Hầu hết, các Cơng ty ngồi Nhà nước đều sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm nhằm khuyến khích năng lực nhân viên.
Cơng ty áp dụng chính sách trả lương theo thời gian. Tiền lương hàng tháng của nhân lực Công ty là khoản lương cố định được trả dựa theo năng lực và thời gian làm việc của nhân lực tại Công ty (chưa bao gồm các khoản thưởng, phụ cấp), Công ty thực hiện trả lương cho nhân lực vào các ngày mồng 8 hàng tháng.
bình thường; có 12,5% đánh giá khơng hài lịng và cho rằng điều kiện tăng lương hiện tại mang nặng tính hành chính, chưa kích thích được động lực làm việc của nhân viên. Chính sách lương của Cơng ty chủ yếu dựa vào kết quả làm việc của nhân lực Công ty nên phần nào đã đáp ứng được nhu cầu của người lao động, kích thích được khả năng làm việc của nhân lực.
Khi được hỏi ngoài tiền lương cịn có thu nhập nào khác khơng thì 100% lựa chọn vào một trong các khoản phụ cấp như: thưởng, phụ cấp…
2.2.2.2. Thưởng
- Thưởng cố định: là khoản tiền thưởng NLĐ chắc chắn sẽ nhận được và
khơng thay đổi qua các năm.
Có thể thấy nhân lực Công ty đánh giá không lạc quan về chính sách thưởng của Cơng ty với chỉ 25% số người được phỏng vấn đánh giá hài lịng. Ban lãnh đạo Cơng ty chưa chú trọng xây dựng chính sách thưởng như một cơng cụ quan trọng để tạo động lực làm việc cho nhân lực. Chính sách thưởng của Cơng ty CPDV hàng hóa hàng không Việt Nam mới chỉ được xây dựng một cách giản đơn và chưa có nhiều tác dụng trong việc kích thích, thúc đẩy nhân lực làm việc tốt hơn. Ban lãnh đạo Công ty cần chú trọng xây dựng một chính sách thưởng linh hoạt, phù hợp với nhân lực, hướng tới nâng cao năng suất, thành tích cơng việc của nhân lực, đảm bảo tính cơng bằng và cân đối.
Khi được hỏi về có tự nguyện làm thêm giờ khi cấp trên u cầu khơng thì 100% lựa chọn là có.
Khi được hỏi nếu Cơng ty trả cho bạn mức lương cao hơn thì bạn có thể làm việc tốt hơn khơng thì 100% lựa chọn là có.
Điều đó cho thấy chính sách lương, thưởng ảnh hưởng rất nhiều tới động lực làm việc của người lao động.
2.2.2.3. Cổ phần
Để khuyến khích nhân lực làm việc, cống hiến và gắn bó lâu dài với Công ty cũng như nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động, Cơng ty xây dựng chính sách ưu tiên mua cổ phần của Công ty cho nhân lực làm việc từ 5 năm trở lên. Chính sách này có tác dụng giúp người lao động có cơ hội trực tiếp trở thành những Cổ đông của Công ty, những người sẽ làm việc và cống hiến cho Công ty với trách nhiệm và tinh thần cao hơn, xây dựng Công ty trở thành một tập thể lớn mạnh và gắn bó, đồng thời chính sách ưu đãi quyền mua cổ phần sẽ giúp Công ty huy động được thêm nguồn vốn nhàn rỗi từ cá nhân để tái đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, giảm thiểu phần nào đó cơ cấu vốn vay cho Cơng ty.