TT Tỷ lệ đánh giá
Hài lòng 62,5
Bình thường 20,83
Khơng hài long 16,67
(Nguồn: kết quả điều tra của tác giả, 2020)
Đánh giá về chính sách phụ cấp thực hiện tại Cơng ty có 62,5% nhân sự được phỏng vấn đánh giá hài lịng; có 20,83% đánh giá bình thường; có 16,67% đánh giá chưa hài lịng. Như vậy về chính sách phụ cấp tỷ lệ hài lịng có cao hơn so với chính sách cổ phần, tuy nhiên mới hơn 1/2 số lượng nhân viên cảm thấy hài lịng, cơng ty cần nghiên cứu bổ sung thêm về chính sách phụ cấp sao cho phù hợp với hoạt động của công ty và lợi ích của người lao động.
Chính sách phụ cấp của Cơng ty khá đa dạng, là một công cụ hiệu quả bổ sung cho chính sách lương, tạo thêm thu nhập cho người lao động, thể hiện sự quan tâm của Ban lãnh đạo Công ty tới người lao động, giúp người lao động an tâm làm việc. Bên cạnh lương, phụ cấp cũng là một khoản tài chính đáng kể, giúp cải thiện mức sống cho nhân lực trong Công ty, Công ty thực hiện chi trả các khoản phụ cấp cho CBCNV vào cùng thời điểm thanh toán lương hàng tháng.
2.2.2.5. Trợ cấp
Chính sách trợ cấp của Cơng ty được thực hiện nhằm hỗ trợ cho nhân lực làm việc tại Cơng ty, các chính sách trợ cấp cho nhân lực tại Công ty bao gồm:
+ Trợ cấp chi phí giáo dục, đào tạo
Hiện tại, Cơng ty thường xun thực hiện các chương trình đào tạo cho nhân sự theo quy chế của cơng ty hàng năm.
Nhìn chung, chính sách đào tạo ln được Cơng ty chú trọng. Theo kết quả phỏng vấn với 83,33% đánh giá rằng Cơng ty quan tâm đến Chính sách đào tạo nhằm nâng cao năng lực nhân viên.
Có 79,17% người lao động cho biết Cơng ty thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo cho cán bộ, nhân viên như: đào tạo về sản phẩm cho nhân viên kinh doanh, đào tạo về nghiệp vụ kế toán cho nhân viên kế toán ...
Đánh giá chung về hiệu quả của chính sách đào tạo tại Cơng ty, có 62,5% cho rằng chính sách đào tạo của Công ty là hiệu quả và cần thiết; 25% cho rằng hiệu quả chính sách đào tạo ở mức bình thường; có 12,5% cho rằng Chính sách đào tạo của Công ty không phát huy hiệu quả và không cần thiết.
+ Trợ cấp công tác
+ Trợ cấp đồng phục, quần áo bảo hộ lao động.
Kết quả đánh giá về chính sách trợ cấp của Cơng ty cho thấy có 68,75% số người được phỏng vấn hài lịng về chính sách này; 10,42% đánh giá bình thường và 20,83% chưa hài lịng về chính sách trợ cấp của Cơng ty. Cùng với chính sách phúc lợi, chính sách trợ cấp là một cơng cụ hiệu quả hỗ trợ và tạo điều kiện tốt hơn cho người lao động trong việc thực hiện cơng việc.
2.2.2.6. Phúc lợi
Chính sách phúc lợi cho nhân lực cũng là một trong những chính sách quan trọng của Cơng ty, nhằm chăm sóc và quan tâm tốt hơn đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân lực làm việc tại Cơng ty, chính sách phúc lợi được thực hiện tại Công ty theo các điều lệ được quy định trong quy chế của công ty.
Biểu đồ 2.2: Đánh giá về chính sách phúc lợi của Cơng ty
Đánh giá về Chính sách phúc lợi của Cơng ty có 58,33% số người được phỏng vấn đánh giá hài lòng; 31,25% đánh giá bình thường; có 10,42% chưa hài lịng về chính sách phúc lợi của Công ty và mong muốn Ban lãnh đạo Cơng ty có thêm các chính sách phúc lợi như: quỹ phúc lợi về giáo dục cho con em CBCNV để khuyến khích học tập, tổ chức nhiều hơn các buổi giao lưu cho CBCNV trong Cơng ty để nâng cao tinh thần đồn kết.
2.2.2.7 Đãi ngộ thông qua công việc
a. Mang lại thu nhập xứng đáng
Thu nhập của nhân lực trong cơng ty CPDV hàng hóa hàng khơng Việt Nam bao gồm: lương, thưởng, cổ phần, phụ cấp. Thu nhập này tương đối đa dạng và hướng tới kết quả làm việc của người lao động nên đã đáp ứng tốt được nhu cầu của người lao động, cũng như hỗ trợ tốt cho họ trong việc cải thiện đời sống.
Kết quả phỏng vấn đánh giá về thu nhập của người lao động trong Công ty cho thấy có 64,58% số người được phỏng vấn đánh giá hài lịng về mức thu
0 10 20 30 40 50 60
Hài lịng Bình thường Chưa hài lòng
58,33%
31,25%
nhập hiện tại của họ; 22,92% đánh giá bình thường và 12,5% đánh giá chưa hài lịng về thu nhập của họ hiện tại.
Khi được hỏi về mức độ hồn thành cơng việc thì 26,1% lựa chọn là rất tốt; 34,1% đánh giá là tốt; 39,8% đánh giá là bình thường.
Qua đánh giá trên có thể thấy, thu nhập mà Cơng ty chi trả cho nhân lực đã đáp ứng được phần lớn kỳ vọng của người lao động (với 64,58% hài lòng). Tuy nhiên, để cải thiện và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người lao động, kích thích động lực làm việc của họ, Cơng ty cần quan tâm, tìm hiểu nhu cầu của người lao động để đưa ra những chính sách phù hợp nhằm khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả.
b. Phù hợp với chun mơn, sở thích của người lao động, mức độ phù hợp với công việc