Chính sách thưởng theo thâm niên công tác

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam (Trang 95 - 96)

STT Thâm niên cơng tác

Mức thưởng

(tính trên mức lương đang nhận)

1 5 – 7 năm 5%

2 7 – 10 năm 7%

3 10 – 15 năm 10%

4 Trên 15 năm 15%

Chính sách đánh giá nhân sự của Cơng ty được thực hiện khá chặt chẽ và chủ yếu hướng tới kết quả công việc. Những cá nhân khơng hồn thành cơng việc thường sẽ bị chấm dứt hợp đồng, theo đó, những nhân lực có thâm niên làm việc lâu năm ở Công ty đều là những người có năng lực tốt và hồn thành chỉ tiêu cơng việc. Do đó, chính sách thưởng theo thâm niên cơng tác sẽ là

một cơng cụ tốt để kích thích người lao động gắn bó với cơng ty trước sự nhịm ngó của các đối thủ cạnh tranh.

+ Thưởng theo kết quả cơng việc

Chính sách tăng lương, dựa vào đánh giá nhân sự 6 tháng/lần của Công ty cũng có thể coi là một chính sách thưởng. Tuy nhiên, thời gian đánh giá nhân sự lên đến 6 tháng sẽ khó khuyến khích được động lực làm việc của nhân sự theo từng tháng. Cơng ty nên xây dựng chính sách thưởng theo kết quả công việc của mỗi nhân viên theo từng tháng, để nhân viên có mục tiêu để phấn đấu trong từng tháng trong năm, việc này sẽ kích thích nhân viên cố gắng phấn đầu làm việc trong từng tháng, tạo ra doanh số cao hơn cho Công ty. Đánh giá thành tích lao động hàng tháng của nhân viên dựa trên kết quả cơng việc hàng tháng và mức độ hồn thành cơng việc để có mức thưởng phù hợp nhằm khuyến khích những nhân viên có thành tích tốt và tạo động lực cho những nhân viên có thành tích kém hơn. Chính sách thưởng theo kết quả làm việc được đề xuất như sau:

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam (Trang 95 - 96)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)