6. Kết cấu của luận văn
2.4. Đánh giá chung về thực trạng CLTNTT quốc tế của Công ty Thạch
2.4.1. Ưu điểm
Có thể nói, mở rộng đầu tư khai thác tại các thị trường nước ngoài như Mỹ & Iraq là hướng đi đúng đắn của công ty Thạch Bàn trong điều kiện hợp tác và hội nhập.
Có nhiều chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế với quy trình bài bản, làm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh và năng lực cạnh trạnh trên thị trường Mỹ và Iraq.
Những năm gần đây được đánh giá là năm thành công của hoạt động đầu tư ra nước ngoài của Thạch Bàn, đặc biệt trong công tác xây dựng hạ tầng cửa hàng tại
Mỹ & Iraq. Đây cũng là năm thương hiệu Thạch Bàn khẳng định tên tuổi của mình trên bản đồ kinh doanh gạch ốp lát trên thế giới với một số giải thưởng danh giá.
Đặc biệt, ngày 09/06/2020 Thạch Bàn đã được công nhận là doanh nghiệp kinh doanh Hàng Việt Nam chất lượng cao 2020 – 2021. Việc nằm trong top các DN được công nhận góp phần làm nên thương hiệu của nhiều doanh nghiệp uy tín, có giá trị trong và ngoài nước, nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Sản phẩm được công nhận về chất lượng: Với kinh nghiệm hơn 60 năm và tay nghề cao của tập thể công nhân, công ty đã cho ra đời sản phẩm CLC được công nhận là Hàng Việt Nam Chất lượng cao, thương hiệu Gạch ngói Thạch Bàn đã được nhiều người tiêu dùng biết đến, tạo lợi thế lớn cho công ty trong việc mở rộng thị trưởng
- Kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế: là một trong những doanh nghiệp đi tiên phong trong việc sử dụng lồ Tuynel vào sản xuất, giúp công ty Có nhiều kinh nghiệm trong việc giảm thiểu hao hụt trong quá trình sản xuất, giảm chi phí, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao, tâm huyết với nghề, gắn bó với công ty.
- Công ty đã xây dựng và áp dụng có hiệu quả được hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm tốt. Bằng chứng thể hiện ở sản phẩm đầu ra của Công ty cổ CLC được khách hàng chấp nhận và tín nhiệm.
2.4.2. Hạn chế
Mặc dù tình hình tiêu thụ sản phẩm được đánh giá là tốt tuy nhiên trong thời gian tới, trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu vẫn tác động từ nhiều tới thị trường Việt nam vui chung và thị trường nguyên vật liệu nổi tiếng, công ty sẽ không tránh khỏi bị tác động. Theo Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn, đã có dấu hiệu cung vượt cầu trong thị trường vật liệu xây dựng, một số doanh nghiệp trong ngành đã cổ đông thải cắt giảm sản lương, tăng cường các hoạt động khuyến mãi, hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh. Sự ra đời của nhiều doanh nghiệp sản xuất gạch ngói nung khắc với giá bán cạnh tranh cũng đặc biệt gây ảnh hưởng không tốt đến hoạt động tiêu thụ của công ty.
- Nguồn cung cấp nguyên liệu chính cho công ty không chắc chắn và ổn định - Giá thành nhiên liệu trong nước tăng giảm bất thường, một số nguồn năng lượng còn có thể tăng giả trong thời gian tới do tác động từ các nước Cung cấp nhiên liệu trên thế giới, làm tăng chi phí sản xuất của Công ty, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của Công ty
- Nhà máy đã hoạt động hết công suất, để thực hiện chiến lược mở rộng sản xuất, công ty cần mở rộng, xây dựng thêm nhà máy. Tuy nhiên, trong điều kiện kinh tế thị trường có nhiều biến động, việc huy động vốn để xây dựng Nhà máy sẽ gặp nhiều khó khăn.
- Quá trình công nghiệp hóa và đô thị hóa của nước ta diễn ra rất nhanh đã làm cho nguồn nguyên liệu sản xuất ngày càng cạn kiệt. Để sản xuất 1 triệu viên gạch, phải sử dụng khoảng 2.000 m3 đất vả nếu sản xuất 20 tỷ viên gạch / năm thì sẽ cần tới 40 triệu m3 đất / năm - Con số đáng phải quan tâmNhiên liệu chủ yếu là than nên có thể sẽ gặp khó khăn trong tương lai: Các công ty sản xuất gạch ngói thưởng gây ô nhiễm hơn các ngành khác, xu hướng sử dụng gạch nung sẽ hạn chế dân do các công trình cao tầng, tòa nhà hiện đại có xu hướng sử dụng kính, vật liệu không nung và các vật liệu mới.
- Tuy Công ty đã và đang tiếp cận, mở rộng thị trường xuất khẩu, bước đầu xây dựng được thương hiệu trên thị trường thế giới nhưng công tác quảng bá sản phẩm, thương hiệu của Công ty chưa được chú trọng. Chưa chủ động trong công tác tiếp thị bán hàng do khối lượng ngiệp vụ phải xử lý hàng ngày nhiều.
- Nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất chủ yếu nhập khẩu, còn trên 90% sản phẩm của Công ty được xuất khẩu, các giao dịch trên đều được thanh toán bàng ngoại tệ nên những biến động về tỷ giá có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
Ngoài những máy móc, phụ kiện sử dụng công nghệ cao thì hầu hết các công cụ đều là truyền thống dẫn đến chất lượng sản phẩm gạch ốp lát của Thạch Bàn đôi khi kém chất lượng hơn so với đối thủ cạnh tranh trong nước lẫn quốc tế.
So với DN kinh doanh gạch ốp lát các nước, DN gạch ốp lát Việt Nam không có nhiều lợi thế cạnh tranh nên gặp không ít khó khăn, thách thức khi đầu tư, kinh doanh ở nước ngoài. Bắt đầu thâm nhập thị trường gạch ốp lát Mỹ & Iraq bằng các chính sách xúc tiến, mặc dù Thạch Bàn quyết định đầu tư vào lúc thị trường mới chỉ có 1 – 2 nhà cung cấp dịch vụ, nhưng đây lại là những nhà cung cấp dịch vụ lâu đời, được người dân Mỹ & Iraq tin tưởng vào thương hiệu. Do đó, Thạch Bàn gặp khó khăn trong việc kết nối khi chính thức thâm nhập thị trường tại đây.
Hiện nay, Trung Quốc đang là nước có tỉ trọng xuất khẩu gạch ốp lát lớn nhất thế giới, với giá thành rẻ, mẫu mã đẹp, thị trường cạnh tranh gạch ốp lát của Việt Nam ngày càng khốc liệt. Nhiều công ty phải phá sản. Chính vì vậy, việc xây dựng và tạo dựng thương hiệu cũng như mở rộng thị trường sản phẩm là việc rất cần thiết đối với các doanh nghiệp kinh doanh ngành gạch ốp lát hiện nay.
Tính cạnh tranh cao do Công ty mới tham gia vào thị trường đá ốp lát nhân tạo, trong khi lại có nhiều đối thủ cạnh tranh, có nhiều tập đoàn sản xuất đá nhân tạo trên thế giới có kinh nghiêm hoạt động lâu năm( từ 30 – 40 năm).
Tình hình kinh tế thế giới cũng như Việt Nam chưa ổn định, lạm phát tăng cao sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hơn nữa, giá của các nguyên liệu nhập ngoại lại phị thuộc vào giá dầu thế giới nhiều biến động.
Hệ thống chính sách và cơ chế pháp luật của Việt Nam chưa thực hoàn thiện và đồng bộ gây khó khăn cho hoạt động xuất khẩu của Công ty.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY THẠCH BÀN