6. Kết cấu của luận văn
3.4. Các giải pháp tổ chức triển khai CLTNTT quốc tế của Công ty
3.4.4. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Xác định con người là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty, nên công tác nhân sự luôn được Công ty quan tâm:
- Không bỏ ngỏ công việc tuyển chọn đội ngũ kỹ sư và công nhân có trình độ, có tay nghề cao, xây dựng nề nếp làm việc, củng cố công tác quản lý sản xuất kinh doanh. Bằng những chính sách nhân sự cụ thể như xây dựng chế độ khoán tiền lương, khoán sản phẩm cho từng bộ phận; xây dựng chế độ thưởng, phạt với mức cao trong các công đoạn sản xuất để giảm sản phẩm kém chất lượng, từ đó đã nâng
cao trách nhiệm của công nhân với công việc và khuyến khích người lao động tích cực làm việc
- Chú trọng xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo liên tục cả về chuyên môn, tay nghề và quản lý thông qua đào tạo liên nghề, kỹ năng, đào tạo luân chuyển (cả về chuyên môn và quản lý), ngoại ngữ và đặc biệt là kỹ năng bán hàng cho đội ngũ kinh doanh một cách chuyên nghiệp đáp ứng yêu cầu kinh doanh quốc tế, góp phần đưa thương hiệu Thạch Bàn trở thành thương hiệu uy tín trên thế giới và đảm bảo cho Thạch Bàn tiếp tục phát triển bền vững.
- Bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cho cán bộ và nhân viên. Mỗi năm, Công ty trích một khoản ngân sách cho cán bộ ra nước ngoài học tập và nghiên cứu sâu về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, nhằm năng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty, năng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.