Xây dựng chiến lược kinh doanh, đẩy mạnh hoạt động tái cấu trúc

Một phần của tài liệu Phân tích yếu tố nội tại tác động đến khả năng sinh lợi tại ngân hàng TMCP sài gòn thương tín (Trang 63 - 64)

5. Kết cấu của luận văn

3.2 Giải pháp phát huy các nhân tố tích cực, hạn chế nhân tố tiêu cực ảnh hƣởng

3.2.2.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh, đẩy mạnh hoạt động tái cấu trúc

Một mấu chốt quan trọng trong quản trị điều hành là định hướng hoạt động của ngân hàng hay là chiến lược hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Do vậy, thời gian tới Sacombank cần tiếp tục hoàn chỉnh chiến lược kinh doanh để đề ra hình ảnh trong tương lai của ngân hàng mình, lấy đó làm kim chỉ nam cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Trên cơ sở định hướng chiến lược kinh doanh tổng thể và căn cứ vào yêu cầu của chiến lược phát triển xây dựng, Sacombank cần phải thực hiện thúc đẩy nhanh đề án tái cấu trúc về tổ chức – thể chế- sản phẩm – cơ cấu tài chính và đổi mới công tác quản trị điều hành nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển. Các nội dung đổi mới cần mang tính trọng tâm, thiết thực đi vào chiều sâu trong hoạt động kinh doanh tại các chi nhánh, phịng giao dịch, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, phù hợp với tình hình mới.

Về tổ chức được xây dựng theo mơ hình quản lý khu vực, tổ chức bộ máy hồn thiện tại các chi nhánh nhằm tăng tính hiệu quả và thống nhất trong tồn khu vực. Nguồn nhân lực không ngừng chú trọng đào tạo và bồi dưỡng theo hướng chuyên nghiệp nhằm đáp ứng địi hỏi ngày càng cao của tiến trình phát triển, mạng lưới hoạt động được tiếp tục mở rộng phủ kín nước và khu vực Đơng Dương.

Về thể chế: hệ thống văn bản lập quy của toàn ngành ngân hàng ln được quan tâm cải tiến, quy trình quy chế ngày càng chuẩn hóa nhằm tạo một hành lang pháp lý bền vững, thống nhất cao cho hoạt động ngày càng phức tạp của ngành tài chính. Hệ thống kiểm tra, kiểm sốt nội bộ tạo cơ chế tốt nhất để nâng cao tính độc lập, khách quan nhằm kiểm soát rủi ro và kiểm soát hiệu quả hoạt động ngân hàng. Hệ thống công nghệ thông tin phải luôn quan tâm nâng cấp nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản phẩm ngân hàng điện tử phục vụ cho khách hàng.

Về sản phẩm: ln chú trọng đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tạo nhiều cơ hội lựa chọn cho khách hàng trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

Về cơ cấu tài chính: Ngồi việc tăng vốn điều lệ hàng năm nhằm nâng cao năng lực tài chính, Sacombank cũng cần quan tâm nhiều hơn các chỉ số tài chính, cơ cấu vốn và các chỉ tiêu an toàn hoạt động quy định trong Basel nhằm chuẩn hóa hoạt động và hội nhập quốc tế.

Một phần của tài liệu Phân tích yếu tố nội tại tác động đến khả năng sinh lợi tại ngân hàng TMCP sài gòn thương tín (Trang 63 - 64)