1. 6 Phương pháp nghiên cứu
4.1.1 Định hướng về hiệu quả sử dụng lao động của công tyTNHH Kokuen Tenko
Tenko từ 2016-2020
- Hồn thiện cơ chế pháp lí lao động, nâng cao trình độ quản lý cho các nhà quản trị trực tiếp và gián tiếp. Vì trong cơng ty, nhà quản lý đóng vai trị rất quan trọng, điều hành và giám sát mọi hoạt động trong công ty, năng lực của nhà quản trị tốt thì mới có thể dẫn dắt người lao động hồn thành cơng việc tốt hơn.
- Đào tạo, nâng cao trình độ của cán bộ, nhân viên. Các nhà quản trị là lực lượng lao động gián tiếp nhưng chi phối tới đội ngũ nhân viên trong q trình làm việc. Cịn nhân viên, họ là lực lượng lao động trực tiếp, ví dụ như phịng kinh doanh sẽ thiết lập hợp đồng với khách hàng. Do đó họ quyết định tới hiệu quả cơng việc cũng như hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty. Nhân viên cần có những kĩ năng như đàm phán, thuyết phục,... và phải có tinh thần làm việc hết mình thì mới có thể đạt được những thành công nhất định
- Đẩy mạnh cơng tác phân cơng và bố trí sử dụng lao động, đồng thời bố trí thời gian lao động và điều chỉnh cường độ lao động phù hợp nhất để đem lại hiệu tối ưu cho công việc của người lao động. Bên cạnh đó, cần có sự sắp xếp, ln chuyển cơng việc hợp lý, tránh sự căng thẳng hay làm việc quá sức khỏe của người lao động
- Đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại hơn để phục vụ cho cơng việc. Ngồi con người ra thì đầu tư vào máy móc là một sự đầu tư khơn ngoan, nó vừa giúp giảm thiểu sức người lại có thể tăng năng suất, tạo điều kiện để người lao động hồn thành cơng việc dễ dàng hơn.
- Liên tục mở rộng mạng lưới khách hàng, mở rộng đối tượng khách hàng, không chỉ với những khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ mà cịn cả những khách hàng là doanh nghiệp có quy mơ lớn hơn.