CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.4. Những thành công, hạn chế và nguyên nhân
TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina
3.4.1. Thành công và nguyên nhân
Trong những năm qua công ty đã đạt được mốt ố hiệu quả tuyển dụng nhất định, công ty đã lựa chọn được các nhân viên phù hợp cho từng vị trí cơng việc, nguồn nhân lực trong những năm qua ln được bảo đản về chất lượng, chuyên môn, tay nghề. Đó là yếu tố giúp hoạt động sản xuất và kinh doanh của cơng ty đạt hiệu quả cao nhất, vì vậy mọi hoạt động của công ty không bị gián đoạn và đem lại hiệu quả cao trong công việc và các dự án kinh doanh. Đẩy mạnh sự tăng trưởng và phát triển của công ty.
Về xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng được thực hiện có bài bản và rõ ràng làm cơ sở để thực hiện công tác tuyển dụng đạt hiệu quả. Các bộ phận làm nhiệm vụ liên quan thực hiện đúng trách nhiệm của mình; phối kết hợp với nhau,đưa ra những căn cứ xác đáng và kế hoạch chi tiết để việc tuyển dụng của Công ty diễn ra được thành công, phù hợp quy mơ và chi phí của Cơng ty.
Việc tin cậy đối với nguồn tiếp cận ứng viên chủ yếu do CBCNV Công ty chứng tỏ chính sách tuyển dụng đạt hiệu quả trong khn khổ chi phí thực hiện tốt và càng gắn bó giữa Cơng ty và người lao động qua việc tồn Cơng ty cùng chung nhiệm vụ tạo ra những lao động giỏi mà không riêng thuộc về trách nhiệm của Giám đốc hay các bộ phận liên quan.
Công ty đã xây dựng và áp dụng cho mình một quy trình tuyển chọn phù hợp với nguồn lực của mình. Tuy quy trình đơn giản song khái quát được cơ bản các khâu tuyển chọn ứng viên và xét về hiệu quả vận hành quy trình thì Cơng ty cũng thu được những kết quả mong muốn là sàng lọc được ứng viên theo các tiêu chí mà Cơng ty đưa ra, kết quả thu được phản ánh đúng chính sách tuyển dụng của Cơng ty.
Sau khi quyết định chọn ứng viên có những bước tiến hành hội nhập nhân viên qua môi trường và công việc nhằm tạo điều kiện cho nhân viên thích ứng nhanh hơn. Điều này khá tốt, thể hiện được tầm nhìn và vai trị của cơng tác tuyển dụng lao động của Công ty.
Công ty đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ nhiệt tình, tận tâm, có trách nhiệm, phịng ban chun thực hiện cơng tác tuyển dụng tại Công ty, xây dựng phương án và triển khai được kế hoạch tuyển dụng từng thời ký để đảm bảo nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Cơng ty. Bên cạnh đó cơng ty đã xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, áp dụng đúng quy trình tuyển dụng một cách nhất quán, minh bạch.
Nguyên nhân dẫn đến thành công trong hiệu quả tuyển dụng trước tiên là có sự đồng thuận và ủng hộ của ban lãnh đạo Cơng ty, những chiến lược, chính sách và quy trình tuyển dụng chặc chẽ bài bản, sự giúp đỡ của các bộ phận liên quan và năng lực làm việc của nhân viên phịng Hành chính Nhân sự để lựa chọn đúng người, đúng việc, đảm bảo nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng.
3.4.2 Hạn chế và nguyên nhân
Hiệu quả tuyển dụng đã đạt được một số thành cơng, song vẫn cịn tồn tại một số hạn chế nhất định như: Thường xảy ra tình trạng nhảy việc, nhân viên khơng gắn bó lâu dài với cơng ty, làm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng.
Tiêu chí lựa chọn đánh giá ứng viên phụ thuộc nhiều vào bằng cấp, trình độ và thâm niên mà chưa phải kinh nghiệm thực sự. Hơn nữa, q trình lọc hồ sơ chưa có kế hoạch đánh giá và kiểm tra thông tin ứng viên để loại bỏ trường hợp ứng viên khai khơng đúng.
Hình thức xét điểm đánh giá chưa thể hiện độ quan trọng của tiêu chí và bước tuyển chọn.
Quy trình tuyển dụng của Cơng ty cịn sót nhiều bước quan trọng như kiểm tra sức khỏe, phỏng vấn sơ bộ hoặc chuyên sâu nên kết quả đánh giá về ứng viên có thể chưa đủ cơ sở.
Cơng tác hội nhập môi trường làm việc và công việc tuy được nêu ra nhưng chưa thực hiên một cách bài bản và có kế hoạch rõ ràng, mới chỉ mang tính hình thức.
Cơng tác đánh giá tuyển dụng chưa được thực hiện dẫn đến không xác định nguyên nhân và cách hạn chế.
Công việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với chi phí thấp và quyết định tuyển dụng chủ yếu do trưởng phịng Hành chính Nhân sự quyết định. Chi phí cũng như nguồn đầu tư cho tuyển dụng chưa cao và hợp lý dẫn tới công tác tuyển dụng đơi khi chỉ thực hiện một số khâu trong q trình tuyển dụng của cơng ty và do đó chất lượng nguồn ứng viên đầu vào không đáp ứng được yêu cầu.
Cơng ty chưa đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Để khuyến khích và động viên người lao động làm việc có hiệu quả, Cơng ty tiếp nhận hồ sơ của toàn bộ con em những người lao động đang làm việc tại Cơng ty. Nhìn tình hình hiện nay thì phương pháp đó vẫn đáp ứng được số lượng ứng cử viên cần tuyển song với sự phát triển trong thời gian tới do chất lượng nguồn lao động này không được đảm bảo. Thêm vào với phương pháp trên sẽ dẫn đến tình trạng có sự khơng cơng bằng, khơng khách quan khi tuyển dụng vì hầu hết các đối tượng, ứng viên tham gia dự tuyển đều có sự quen biết với một người nào đó trong Cơng ty.
Cơng việc thơng báo tuyển dụng lao động phổ thông của Công ty chưa rộng, mới chỉ thông báo tại công ty và treo băng rôn ở một số địa điểm. Như vậy hạn chế hồ sơ hơn và ít có cơ hội tuyển kỹ và chọn được nhiều người có năng lực, lao động có tay nghề.
Nguyên nhân của những hạn chế trên là do công ty ưu tiên tuyển dụng nguồn nội bộ nên đã bỏ qua một nguồn lực rất lớn và có chất lượng cao từ bên ngồi. Đồng thời cơng ty cũng chưa cân đối được giữa chi phí tuyển dụng phải bỏ ra với lượng ứng viên thu về, bên cạnh đó cơng tác truyền thông cũng chưa phát huy được hết khả năng, truyền thông chưa đủ rộng nên việc thu hút lượng ứng viên còn hạn chế.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG