CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1 Định hướng và mục tiêu của việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty
4.1 Định hướng và mục tiêu của việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công tyTNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina
4.1.1 Định hướng nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp GiảiNhiệt BKK Vina Nhiệt BKK Vina
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina đang có những định hướng cụ thể, rõ ràng cho riêng mình. Tất cả các định hướng đều hướng đến việc tạo ra hiệu quả cao nhất trong tuyển dụng, thu hút và tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu công việc, mục tiêu đề ra của cơng ty, đồng thời giảm tối đa chi phí phải bỏ ra cho tuyển dụng. Từ đó sẽ có tác động tích cực đến việc nâng cao hiệu quả, năng suất lao động cho cơng ty, tạo ra uy tín và lợi thế cạnh tranh. Theo ông Nguyễn Tuấn Kiệt- Giám đốc công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina, muốn nâng cao hiệu quả tuyển dụng trước tiên công ty cần nâng cao năng lực cho nhà quản trị, những người trực tiếp tham gia vào công tác tuyển dụng, cần xác định phương hướng mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty một cách rõ ràng, cần có bản mơ tả cơng việc, tiêu chuẩn công việc một cách chi tiết cụ thể, từ đó đưa ra được những thơng báo tuyển dụng chuẩn và tiết kiệm được thời gian cũng như chi phí tuyển dụng. Tuy nhiên bài toán đặt ra là làm sao đảm bảo sau khi nâng cao hiệu quả tuyển dụng có thể giảm thiểu tối đa các chi phí khơng cần thiết và hiệu quả đó có duy trì được lâu dài hay khơng. Nó cần sự phối hợp đồng bộ của tất cả các phòng, ban, bộ phận với những chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự đúng đắn rõ ràng, đi cùng với việc tối thiểu hóa chi phí mà vẫn đem lại hiệu quả tuyển dụng. Để làm được điều đó, cơng ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina đang tìm kiếm các Trung tâm dạy nghề uy tín chất lượng trên địa bàn Hà Nội lên kế hoạch các chương trình tuyển dụng, lựa chọn các ứng viên đưa vào làm việc cho cơng ty. Mặc dù trước đó cơng ty ln ưu tiên nguồn tuyển dụng nội bộ do người quen giới thiệu. Việc thực hiện chương trình mới mẻ này sẽ giúp BKK Vina nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
Bên cạnh đó BKK Vina đang định hướng thay đổi phương án tuyển dụng. Không chỉ truyền thông trên các website việc làm, BKK Vina dự kiến sẽ tích cực phối hợp với trung tâm giới thiệu việc làm. Việc kết hợp với các trung tâm giới thiệu việc làm sẽ giúp BKK Vina vừa truyền thơng, quảng bá hình ảnh của Cơng ty tới người lao động. Thêm vào đó, BKK Vina sẽ liên kết với các trung tâm dạy nghề, để có nguồn lao động đã qua đào tạo.
Cần có thơng điệp rõ ràng và cụ thể trong thông báo tuyển dụng đến các ứng viên định tham gia ứng tuyển vào Công ty. Chú trọng hơn nữa vào công tác truyền thông tuyển dụng. Thông báo tuyển dụng cần cụ thể và rõ ràng đến các ứng viên có ý định làm việc tại Cơng ty.
4.1.2 Mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp GiảiNhiệt BKK Vina Nhiệt BKK Vina
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nói riêng và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh chung của công ty, BKK Vina đang dần dần, từng bước thâu tóm thị trường tháp giải nhiệt, bao phủ thị trường với mạng lưới các chi nhánh Bắc, Trung, Nam. Mục tiêu của BKK Vina là tối thiểu hóa chi phí dành cho tuyển dụng, mở rộng hơn các nguồn tuyển dụng hiệu quả, chất lượng, không chỉ chú trọng tới nguồn nội bộ mà công ty cũng đang cố gắng tìm kiếm các nguồn và kênh tuyển dụng chất lượng. Đồng thời công ty cũng chú trọng tới nguồn lực chất lượng cao đối với các vị trí quản lý cấp cao, thu hút nguồn tài, có năng lực và trình độ để đáp ứng tốt các yêu cầu cơng việc thực sự rất khó. Điều này địi hỏi nhà tuyển dụng cơng ty phải có nghệ thuật tuyển dụng, tư duy chiến lược, sự nhạy bén, khéo léo và đặc biệt là mối quan hệ rộng để có thể thu hút ứng viên nhưng với mức chi phí hợp lý. Dự kiến trong năm 2015 công ty sẽ tuyển thêm 20 cơng nhân để có thể đáp ứng kịp thời các đơn đặt hàng tháp giải nhiệt từ các nhà máy, bệnh viện, trung tâm thương mại.