CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.3 Các kiến nghị chủ yếu để nâng cao hiệu quả tuyển dụng
4.3.2 Đối với bộ, ban ngành, tổ chức xã hội khác
Các trường Đại học, Cao đẳng, trường dạy nghề là nơi cung cấp các lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp. Hiện nay học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà các hoạt động thực tế, thực hành lại ít được tiếp cận. Mong rằng Bộ GD&ĐT cùng nhà trường trong thời gian tới tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên đi nhiều vào thực tế đời sống, thực tế sản xuất kinh doanh. Có như thế mới hồn thiện cả về lý thuyết và thực hành công việc, người lao động mới khơng cịn q bỡ ngỡ và tiếp thu cơng việc dễ dàng hơn, sinh viên ra trường có được các kiến thức, kỹ năng cần thiết để đáp ứng được yêu cầu công việc thực tế.
Các tổ chức, thi hành pháp luật cũng nên tạo điều kiện về thủ tục, giải quyết “một cửa một dấu” để các doanh nghiệp, các công ty hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ cơ hội
Bộ LĐTB&XH thường xuyên quan tâm tổ chức các hội chợ việc làm, sàn giao dịch việc làm để người lao động có cơ hội tiếp cận với các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân lực.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực là nguồn lực sống, bước vào thế kỷ mới chúng ta đang đứng trước thách thức của thời đại kinh tế tri thức. Vì trong thời đại kinh tế tri thức vai trị của lao động trí óc ngày càng trở nên quan hơn, nguồn lực con người là nguồn lực quý giá nhất của xã hội ngày nay, là nguồn lực mang tính chiến lược và quản lý nguồn lực phải đặt lên tầm cao chiến lược của nó.
Đặc biệt, trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, nhất là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Điều đó địi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu khơng muốn bị đào thải thì phải khơngngừng làm mới và hồn thiện mình. Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của Cơng ty và hiểu được vai trị của tuyển dụng nhân lực, Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina đã, đang và sẽ chú trọng hơn nữa đến công tác tuyển dụng nhân lực và nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhằm có được một đội ngũ lao động có đủ trình độ chun mơn cần thiết đáp ứng u cầu ngày càng cao của công việc và sự phát triển vững chắc của Công ty trong môi trường kinh tế đầy cạnh tranh hiện nay.
Qua thời gian thực tập, tìm hiểu và thực hiện đề tài này ở Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina, em nhận thấy cơng tác tuyển dụng nhân lực có vai trị quan trọng tác động đến việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt như hiện nay.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân- Giáo trình “Quản trị Nhân lực”, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2007
2. PGS.TS Hoàng Văn Hải và Th.S Vũ Thùy Dương- Giáo trình “Quản trị Nhân
lực”, Nhà xuất bản Thống kê Hà Nội, 2010
3. PGS.TS Phạm Cơng Đồn và Nguyễn Cảnh Lịch- Giáo trình “Kinh tế Doanh
nghiệp Thương Mại”, Đại học Thương Mại, 2012
4. Báo cáo tài chính của Cơng ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 5. Báo cáo tổng kết tình hình nhân lực Cơng ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina
(2012-2014)
6. Website: http://bkkcooling.com.vn ; http://tailieu.vn
CÁC PHỤ LỤC
Phụ lục 1:
HC.NS.01-BM.01 PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG
BỘ PHẬN ĐỀ NGHỊ: ........................................................................................................ LÝ DO TUYỂN DỤNG:
VỊ TRÍ CHỨC VỤ
ĐỘ TUỔI SỐ LƯỢNG GIỚI TÍNH
NAM NỮ
TRÌNH ĐỘ CHUN NGÀNH
Trên đại học Trung cấp Đại học PTTH Cao đẳng Sơ cấp
YÊU CẦU NĂNG LỰC, PHẨM CHẤT
SỐ NĂM KINH NGHIÊM THỜI GIAN CẦN TUYỂN
……Ngày…..tháng….năm…
Phụ lục 2:
HC.NS.01-BM.02 KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
TT Bộ phận đề nghị Nghề nghiệp cần
tuyển Số lượng
Yêu cầu, năng lực, trình độ
Thời gian thực hiện
Ngày........tháng ......năm ...
Phụ lục 3:
HC.NS.01-BM.03
DANH SÁCH NHÂN SỰ TUYỂN DỤNG
Bộ phận cần tuyển Thời gian phỏng vấn:.....giờ......phút,
Ngày.....tháng .... năm .....
Hội đồng phỏng vấn : 1- Ban Tổng Giám Đốc
2- Phòng HCNS 3- Trưởng phòng bộ phận STT Họ tên Năm sinh Giới tính Liên hệ
Tiếng Anh Kỹ năng Tin học
Ngày..... tháng......năm....... Tổng giám đốc TP. TC-HC Người lập biểu
Phụ lục 4:
HC.NS.01-BM.04
DANH SÁCH NHÂN SỰ ĐẠT TUYỂN DỤNG
Bộ phận cần tuyển: Ngày nhận việc:
STT Họ tên Năm sinh Giới tính Liên hệ Kết quả phỏng vấn Ghi chú Ngày......tháng.........năm........
Phụ lục 5:
PHIẾU ĐIỀU TRA NHÂN VIÊN
Để phục vụ cho bài khóa luận tốt nghiệp, tơi xin kính gửi anh/chị phiếu điều tra này với mong muốn nhân được ý kiến đánh giá về chất lượng tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina. Kính mong anh/chị vui lịng cho tôi biết một số thông tin bằng cách trả lời câu hỏi trong mẫu sau:
1) Anh/chị tiếp cận với thương tiện truyền thông tuyển dụng qua: A. Qua website của Cơng ty
B. Qua báo, tạp chí
C. Qua các website việc làm: timviecnhanh.com, vieclam24h, trieuvieclam.com,… D. Qua sự giới thiệu của bạn bè, người quen,…
2) Khi đọc thông báo tuyển dụng, mức độ quan tâm của anh chị tới các vấn đề sau như thế nào:
STT Thơng tin Rất quan
tâm
Quan tâm Ít quan tâm
Không quan tâm 1. Mô tả công việc
2. Tiêu chuẩn công việc 3. Quyền lợi
4. Số lượng tuyển 5. Cách thức nộp hồ sơ 6. Các thơng tin khác
3) Mức độ hài lịng của anh chị về cách thức tổ chức tuyển dụng của công ty (cách tổ chức sơ tuyển, thi tuyển, phỏng vấn,…) của cơng ty như thế nào ?
A. Rất hài lịng B. Hài lịng C. Ít hài lịng D. Khơng hài lịng
4) Sau một thời gian làm việc, anh/chị đánh giá mức độ phù hợp với cơng việc của mình ra sao ? A. Rất phù hợp B. Phù hợp C. Không phù hợp lắm D. Không phù hợp
5. Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina trong thời gian tới:
……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Họ tên anh (chị):..................................................................................................... SĐT liên hệ:............................................................................................................. Email: :.....................................................................................................................
Phụ lục 6:
BỘ CÂU HỎI PHỎNG VẤN LÃNH ĐẠO CÔNG TY TNHH THÁP GIẢI NHIỆT BKK VINA
1. Ơng (bà) vui lịng cho biết đánh giá của bản thân về tầm quan trọng của việc sử dụng hiệu quả chi phí tuyển dụng trong cơng ty?
2. Ơng (bà) vui lòng cho biết những cơ sở nào nhằm xây dựng chương trình tuyển dụng của cơng ty?
3. Ơng (bà) vui lòng cho biết một số nguồn tuyển mộ nhân lực điển hình đã và đang được sử dụng tại công ty?
4. Khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, cơng ty có tham khảo ý kiến của CBCNV trong công ty không? Và bằng cách nào?
5. Theo ông (bà) cơng tác tuyển dụng nhân lực cịn gặp những khó khăn chủ yếu nào? 6. Ơng (bà) cảm thấy CBCNV trong cơng ty có hài lịng về các chương trình tuyển
dụng mà cơng ty áp dụng khơng?
7. Ơng (bà) vui lịng cho biết tình hình sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực trong thời gian qua?
8. Theo ông (bà) công tác tuyển dụng nhân lực của cơng ty đã hiệu quả chưa? Cịn yếu kém về mặt nào?
9. Ơng (bà) vui lịng cho biết những phản hồi của ứng viên sau khi tham gia quá trình tuyển dụng tại cơng ty?
Phụ lục 7:
PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
Đối tượng: Nhân viên khối văn phịng Cơng ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Phiếu số: Họ và tên: Chức danh: Thời gian: Mã số: Bộ phận:
Tôi là Phan Ngọc Anh, sinh viên khoa Quản trị nhân lực - Trường Đại học Thương Mại khóa 2011 - 2015. Để phục vụ cho đợt thực tập cuối khóa và khóa luận tốt nghiệp về đề tài: “Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina”, rất mong nhận được sự cộng tác của anh (chị).
Anh (chị) vui lòng đánh dấu (x) vào ô trống anh (chị) thấy phù hợp
Câu 1: Anh (chị) cho biết trước khi được tuyển dụng vào vị trí hiện tại thì anh (chị):
Đang làm việc cho Công ty Không làm việc cho Công ty
Nếu trước đó anh (chị) đã làm việc cho Cơng ty thì anh (chị) đã được tiếp cận thơng tin tuyển dụng vị trí hiện tại từ:
Bản thơng báo tuyển mộ CB CNV giới thiệu, đề cử
Thông tin ứng viên từ hồ sơ được lưu trữ
Nếu trước đó anh (chị) chưa từng làm việc cho Cơng ty thì anh (chị) đã tiếp cận thơng tin tuyển dụng vị trí hiện tại từ:
Trung tâm giới thiệu việc làm Hội chợ việc làm
Cán bộ tuyển dụng tới các trường đào tạo
Phương tiện thông tin đại chúng Sự giới thiệu của CB CNV Khác
Câu 4: Anh (chị) biết đến thông báo tuyển dụng của Công ty qua kênh nào
Trang web việc làm
Phương tiện thông tin đại chúng Niêm yết tại trụ sở chính Cơng ty Khác
Câu 5: Anh (chị) đánh giá như thế nào về nội dung thơng báo tuyển dụng nhân viên
khối văn phịng
Rõ ràng, đầy đủ thông tin
Câu 6: Anh (chị) cho biết anh (chị) đã trải qua các vòng thi tuyển chọn nào dưới đây
Sơ tuyển, lọc hồ sơ
Thi tuyển, kiểm tra chuyên môn Tất cả
Phỏng vấn
Kiểm tra sức khỏe
Câu 7: Anh (chị) đánh giá như thế nào về bài thi chuyên môn
Phân loại được ứng viên Trung bình
Chưa phân loại được ứng viên
Câu 8: Anh (chị) cho biết Cơng ty có thực hiện Hội nhập nhân lực mới hay khơng
Có Khơng
Nếu có, Anh (chị) được hội nhập nội dung nào dưới đây
Hội nhập công việc Hội nhập môi trường làm việc Cả 2
Câu 9: Anh (chị) được tiến hành hội nhập môi trường làm việc như thế nào
Nhân viên tự tìm hiểu mơi trường làm việc Cán bộ trực tiếp giới thiệu môi trường làm việc
Cả hai
Câu 10: Anh (chị) đánh giá thế nào về phương pháp hội nhập công việc
Tiến bộ, nhân viên dễ tiếp thu công việc
Câu 11: Anh (chị) cho biết khi trúng tuyển vào vị trí hiện tại, anh (chị) có khả năng nổi trội nhất nào dưới đây
Bằng cấp, trình độ Thâm niên công tác Khác
Kinh nghiệm làm việc Kỹ năng làm việc
Câu 12: Anh (chị) cho biết Mức độ thực hiện công việc sau khi được tuyển như thế nào
Thực hiện ngay được công việc
Cần sự chỉ bảo của đồng nghiệp Không thực hiện được công việc Khác
Câu 13: Anh (chị) cho ý kiến về Bộ phận làm công tác tuyển dụng của Công ty
Đủ chuyên môn, chuyên nghiệp Chưa chuyên nghiệp
Yếu về chuyên môn Khác
Câu 14: Anh (chị) đánh giá thế nào về mức đãi ngộ hiện tại của Cơng ty
Rất hài lịng Hài lòng
Tương đối hài lòng Khơng hài lịng