6. Kết cấu đề tài
2.3.1. Những điểm mạnh trong năng lực cạnh tranh của công ty và nguyên nhân
Những điểm mạnh
Điểm mạnh nổi bật và được đánh giá cao của CTCP Sơn Dương Việt Nam đó là chất lượng. Cơng ty đã chọn cho mình một phương án kinh doanh đúng đắn đó là tập trung vào chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ. Trong q trình hoạt động, cơng ty chưa nhận được phản hồi xấu nào liên quan đến chất lượng sản phẩm hay chất lượng dịch vụ của công ty. Điều này đã tạo cho khách hàng sự tin tưởng và tín nhiệm về hàng hóa mà cơng ty cung cấp. Chính vì vậy mà hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua khá tốt và luôn đem lại lợi nhuận. Doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt mức tăng trưởng tương đối cao.
Nguồn nhân lực của công ty ngày càng được phát triển do hoạt động kinh doanh của công ty được mở rộng. Đồng thời chất lượng của đội ngũ nhân viên cũng được nâng cao. Điều đáng nói là sự nhiệt tình của tồn thể nhân viên trong cơng ty được khách hàng cũng như các đối tác đánh giá cao. Đây là một điểm mạnh cần được phát huy nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Công ty đã tạo được một môi trường làm việc dân chủ, thoải mái, an tồn góp phần làm tăng năng suất lao động, tác động tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên trong công ty.
Quy mô thị trường công ty đang ngày càng mở rộng, công ty đã chú trọng đến việc mở các công ty con tại các khu vực khác nhau như ở miền Trung nhằm cải thiện hệ thống phân phối hiệu quả hơn. Doanh thu tiêu thụ cũng như lợi nhuận của cơng ty ln có sự gia tăng mỗi năm. Hàng năm cơng ty thường có các dự án lắp đặt các trạm cân điện tử tại nhiều tỉnh, điều này không chỉ mang lại lợi nhuận cho cơng ty mà cịn nâng cao uy tín, thương hiệu và năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Nguyên nhân
Ban lãnh đạo của cơng ty là đội ngũ trẻ có kiến thức kỹ năng và sự nhiệt huyết trong cơng việc, có sự sáng tạo dám thử thách, đồng thời họ có đủ khả năng để đề ra các mục
tiêu, định hướng đúng đắn cho sự phát triển của công ty phù hợp với tình hình thị trường nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt.
Cả ban giám đốc và nhân viên đều có sự đồng tâm nhất trí trong hoạt động của cơng ty, cùng thực hiện các kế hoạch đẻ đạt được mực tiêu đề ra. Nhiều nhân viên gắn bó với cơng ty từ khi thành lập nên họ tâm huyết và luôn cố gắng trong công việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Công ty luôn chú trọng tới vấn đề nhân sự: Tổ chức tuyển dụng một cách bài bản, thường xuyên nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng cho nhân viên bằng việc hỗ trợ kinh phí cho nhân viên đi học các lớp nâng cao nghiệp vụ ngoài giờ như marketing, nghiên cứu thị trường, bán hàng, cập nhật kế toán thuế...
Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình năng động đã thu thập thơng tin thị trường chính xác, kịp thời giúp ban lãnh đạo có thể đưa ra các quyết định chính xác nhất.
Cơng ty đặt ra sứ mệnh và tầm nhìn cụ thể để nhân viên làm thoe và phần đấu đạt được. Với tầm nhìn là: “Chất lượng sản phẩm là trọng tâm, Lợi ích khách hàng là then
chốt, Thu nhập nhân viên là trách nhiệm, Chia sẻ cộng đồng là nghĩa vụ”, giúp cho đội
ngũ nhân viên ln làm việc hết mình, nhiệt tình, có trách nhiệm trong cơng việc.