6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh củaCông ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN Công ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN
2.1.1. Tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty Kho vận Đá Bạc -VINACOMIN VINACOMIN
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam tuy có nhiều bước tiến nổi bật nhưng cũng gặp phải khá nhiều khó khăn, đặc biệt là trong ngành than. Về phía Cơng ty cũng vậy. Tình hình tiêu thụ than có sự mất cân đối giữa các tháng, các năm, tồn tại sự bất bình hành giữa sản lượng than mua mỏ và sản lượng than tiêu thụ; phẩm cấp than chưa phù hợp yêu cầu của thị trường, tồn kho vẫn duy trì ở mức cao (thường xuyên tồn kho dao động ở mức xấp xỉ 1,8 triệu tấn) dẫn đến một số công nghệ sản xuất, điều tiết lao động của Công ty cũng gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên với sự nỗ lực chung của Đảng ủy, ban giám đốc cùng tồn thể cán bộ, cơng nhân lao động của Công ty; sự quan tâm, hỗ trợ thường xuyên của lãnh đạo và các ban chuyên môn của Tập đoàn, sự hỗ trợ mạnh mẽ của các Ban ngành đoàn thể cùng với việc củng cố và giữ mối quan hệ mật thiết với những khách hàng, đối tác, các ban ngành của địa phương đã giúp cho Công ty tận dụng được những thuận lợi, khắc phục khó khăn để hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Tuy cịn gặp nhiều khó khăn, nhưng với tinh thần Kỷ luật và Đồng tâm, cơng ty đã hồn thành về cơ bản các chỉ tiêu theo kế hoạch giao. Cơng ty đã bám sát tình hình thực tiễn, tập trung chỉ đạo triển khai các giải pháp điều hành kế hoạch từng năm và tiết giảm chi phí, quản lý kỹ thuật, áp dụng cơng nghệ mới nhằm tăng năng suất lao động, quản lý tốt cơng tác tài chính và lao động tiền lương, triển khai các phương án định biên, tái cấu trúc mơ hình sản xuất theo u cầu mới.
Song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cam kết tạo điều kiện và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan đoàn thể nhằm hoạt động một cách tốt nhất, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, chăm lo đời sống của cán bộ công nhân – tạo sự đồn kết gắn bó trong nội bộ, cùng nhau gắng sức để hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh. Các mục tiêu về lượng đã hoàn thành kế hoạch, nhưng quan trọng nhất là Cơng ty đã duy trì được sản xuất khi sản lượng tiêu thụ giữa các tháng bất bình hành, ổn định được an ninh trật tự, an toàn xã hội và bảo đảm được đời sống của cán bộ công nhân viên chức, bảo toàn được lực lượng lao động, năng lực máy móc thiết bị, tạo sức bật cho các năm tới, hoàn thành mục tiêu đã đề ra là: “An toàn – Đổi mới – Phát triển”.
Bảng 2.1.1. Tình hình kinh doanh của Cơng ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN năm 2015 – 2017
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
Chỉ tiêu 2015 2016 2017
1 Doanh thu thuần 10.623.895 10.250.179 12.607.141
2 Lợi nhuận sau thuế 117.279 223.214 201.657
3 Tổng mức nộp 101.156 102.180 125.212
4 Tổng tài sản 1.923.122 2.002.241 2.143.214
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Cơng ty Kho vận Đá Bạc – VINACOMIN từ 2015 – 2017)
Nhìn bảng 2.1.1 ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty nhìn chung là có tăng lên qua các năm tuy nhiên tăng rất chậm. Lợi nhuận sau thuế của Cơng ty có tăng lên vào năm 2016 nhưng lại giảm đi vào năm 2017 do tình hình kinh doanh gặp nhiều khó khăn do sự thay đổi chính sách quản lý ngành than từ Chính phủ và việc bán sản phẩm cho các đối tác.
2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN
a. Các nhân tố chủ quan
- Sản phẩm của công ty
Than là một loại tài nguyên khoáng sản chủ yếu của Việt Nam. Việc khai thác than từ dưới lòng đất đã là một giai đoạn vơ cùng khó khăn và đầy thách thức mà muốn có một sản phẩm “than sạch” để giao cho các đối tác đặt hàng thì cũng gian nan khơng kém. Cơng việc này địi hỏi phải trải qua rất nhiều công đoạn như sàng tuyển để phân loại các than thành phần, chế biến than theo yêu cầu, lưu trữ than tồn kho… Bên cạnh đó, nếu khơng chú ý bảo đảm khâu lưu trữ than thì than rất dễ bị hạ phẩm chất, kém gây ra khó khăn cho việc bán than. Thị trường than ngày càng sôi động, các đối tác thu mua than ngày càng yêu cầu cao. Vì vậy, việc đảm bảo chất lượng sản phẩm của Công ty là vấn đề đặt lên hàng đầu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường và thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Trình độ tổ chức bộ máy quản lý
Cơng ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN có một mơ hình cấu trúc tổ chức khá gọn gàng và rõ ràng, hiệu quả, khơng chồng chéo. Hiện nay, Chính phủ đang chỉ đạo quyết liệt tái cơ cấu các doanh nghiệp Nhà nước. Vì vậy, Cơng ty cũng đã có những
động thái cắt giảm và sáp nhập các bộ phận với nhau nhằm thu gọn bộ máy cũng như là tiết kiệm khoản chi phí quản lý tối đa.
- Trình độ về kỹ thuật cơng nghệ
Nắm được tầm quan trọng của nhân tố này, Công ty đã thường xuyên hợp tác với các đối tác nước ngoài như Trung Quốc, Nga… để nhập về các quy trình cơng nghệ tiên tiến nhất. Bên cạnh đó, Cơng ty ln chú trọng đến khâu bảo dưỡng bảo trì hệ thống sản xuất. Điều này giúp đảm bảo năng suất lao động của Công ty, chất lượng của than bán và đặc biệt là an tồn lao động cho người cơng nhân.
- Nguồn nhân lực
Với số lao động trong danh sách đến cuối năm 2017 là 1240 người có trình độ như sau:
Bảng 2.1.2. Cơ cấu nhân sự Cơng ty Kho vận Đá Bạc năm 2017 Trình độ lao động Số lượng (người) Phần trăm (%)
Trên đại học 39 3,14
Cử nhân
(Đại học, Cao đẳng) 597 48,15
Trung học chuyên nghiệp 103 8,31
Sơ cấp nghề 323 26,05
Phổ thông trung học 178 14,35
Tổng 1240 100
(Nguồn: Phịng Kế tốn – Thống kê – Tài chính)
Cơng ty ln coi trọng nhân tố con người. Cơng ty đã có định hướng rõ ràng trong chiến lược xây dựng và phát triển lực lượng lao động chuyên ngành nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân lực với mục tiêu phát triển nguồn nhân lực gắn liền với sự phát triển của Công ty.
Hiện tại Cơng ty có đội ngũ cơng nhân, kỹ sư, chun gia lành nghề giàu kinh nghiệm. Trình độ nhân lực của Cơng ty ngày càng cao với tỷ trọng nhân lực tốt nghiệp
cao đẳng, đại học, trên đại học chiếm phần lớn (51,29% năm 2017). Với đặc thù ngành khai tác than cần nhiều kỹ năng và đảm bảo an toàn trong sản xuất thì trình độ chun mơn kỹ thuật của người lao động rất quan trọng. Vì vậy, Cơng ty ưu tiên các khóa đào tạo chun mơn sâu cho kỹ sư, cơng nhân trực tiếp vận hành những máy móc thiết bị cơng nghệ cao, bắt buộc người lao động tn thủ nghiêm ngặt những khóa địa tạo an tồn bắt buộc, quan trọng nhất là kiểm tra chất lượng đào tạo.
Cơng ty có chính sách lương, thưởng và các chế độ phúc lợi phù hợp với qui định của nhà nước, nhằm động viên khuyến khích tinh thần người lao động, đảm bảo sự gắn bó của người lao động với Cơng ty. Tuy nhiên, bên cạnh đó, do chính sách tái cơ cấu doanh nghiệp của Chính phủ mà Cơng ty đang tiến hành cắt giảm nguồn lao động. Vì vậy mà nhiều lao động vẫn cịn sức khỏe phải nghỉ hưu sớm hoặc thuyên chuyển sang công ty khác làm Công ty mất đi một phần lao động lành nghề quen việc. Việc gia nhập Công ty của những lao động mới cũng gặp nhiều khó khăn. Hơn nữa, Công ty chưa giải quyết tốt các vấn đề về cải thiện mơi trường làm việc. Chính những vấn đề trên làm cho chi phí quản lý, chi phí trả lương thưởng cho nhân sự chưa hợp lý ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, làm giảm doanh thu và lợi nhuận của Cơng ty.
- Khả năng về tài chính
Những năm gần đây Cơng ty tiết kiệm chi phí, giá trị tiết kiệm năm 2017 ước đạt 24 tỷ đồng (Giảm 03 % giá thành bản thân theo đúng tinh thần chỉ đạo từ TKV). Công ty tăng cường cơng tác giao khốn cho các phân xưởng sản xuất tự đảm nhận công trình, hạn chế th ngồi, giảm giá thành và nâng cao thu nhập cho người lao động.Các cơng đoạn phát sinh trong q trình điều hành sản xuất, tiêu thụ, cơng ty chỉ đạo bộ phận quản trị chi phí lập hồ sơ trình Tập đồn TKV các vướng mắc, phát sinh để có hướng chỉ đạo và điều chỉnh kịp thời các chi phí. Ngồi ra, cơng ty cịn tăng cường thực hiện các hợp đồng làm dịch vụ nhận thầu cho các đơn vị ngoài nhiệm vụ do TKV giao, bổ sung quỹ lương 9 tỷ đồng. Nhờ việc kiểm soát chặt chẽ nguồn vốn và quản lý chi phí sản xuất đã góp phần tăng lợi nhuận và tăng lương cho người lao động. Từ đó nâng cao kết quả hoạt động của Cơng ty Kho vận Đá Bạc – VINACOMIN.
b. Các nhân tố khách quan
- Nhân tố về kinh tế
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang trong thời kỳ phát triển với tốc độ tăng ổn định, mặc dù gặp khơng ít khó khăn trong những năm qua do lạm phát và hoạt động xuất nhập khẩu, Việt Nam vẫn được đánh giá là quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế khá. Xét trên tổng thể kinh tế vĩ mô, triển vọng phát triển của ngành nói chung và Cơng ty nói riêng là tốt.
Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào thị trường thế giới. Đây là cơ hội và cũng là thách thức đối với Cơng ty. Cơ hội là vì Cơng ty có thể mở rộng quan hệ đối tác, tìm thêm những biện pháp để tiêu thụ lượng than tồn đọng và đẩy mạnh xuất khẩu. Bên cạnh đó thì Cơng ty cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh của thị trường xuất nhập khẩu than thế giới. Vấn đề này yêu cầu Công ty phải chú trọng đầu tư công nghệ, đảm bảo phẩm chất than bán của mình để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
- Nhân tố về luật pháp
Vì hoạt động trong ngành than nên Cơng ty phải tuân thủ các quy định của Luật Khoáng sản và các loại thuế riêng đối với than. Công ty đang chịu chồng chất rất nhiều loại phí và thuế làm trở ngại việc hoạch toán giá thành. Trong điều kiện sản lượng tiêu thụ trong nước và xuất khẩu giảm, giá bán than thấp và giá xuất khẩu giảm như đã nói ở trên thì ngược lại các chính sách thuế, phí đối với ngành than ngày càng tăng cao. Ví dụ ngồi các loại thế như GTGT, thu nhập doanh nghiệp, tiền thuế đất… ngành than còn chịu thuế tài nguyên mơi trường (TNMT) như hầm lị tăng lên 5%, lộ thiên tăng từ 5 lên 7%, còn mới đây là việc tăng thuế xuất khẩu từ 10% lên 13%. Ngoài ra, là một loạt các lệ phí như: cấp phép thăm dị, cấp phép khai thác, hồn trả chi phí điều tra cơ bản địa chất, ký quỹ cải tạo phục hồi mơi trường, phí bảo vệ mơi trường tăng từ 6.000 lên 10.000 đồng cho than nguyên khai, bổ sung thêm thuế bảo vệ môi trường 20.000 đồng/tấn, tiền cấp quyền khai thác, phí nước thải…
Một số bất cập của việc thu tiền, cấp quyền khai thác áp dụng theo quy định của Luật Khoáng sản như: trùng lặp với thuế tài nguyên theo quy định của Luật thuế Tài ngun, Cơng ty vừa phải hồn trả chi phí điều tra cơ bản địa chất về khống sản và chi phí thăm dị khống sản lại vừa phải cấp quyền khai thác khoáng sản nhằm dùng để điều tra cơ bản địa chất.
- Nhân tố về tự nhiên
Hoạt động khai thác than đá chịu nhiều ảnh hưởng về tự nhiên, từ đó cũng gây nhiều khó khăn cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty.
Theo thống kê năm 2017, tỉnh Quảng Ninh có 120 ngày mưa, có vùng thống kê là 132 ngày/năm, do vậy tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp, nhất là liên quan đến xây dựng, liên quan đến hoạt động của ngành than