6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
Qua việc phân tích các chỉ tiêu ta có thể nhận thấy thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Kho vận Đá Bạc – VINACOMIN. Từ đây, ta có thể nắm bắt được những thành cơng cũng như vấn đề cịn tồn tại ở Công ty để đưa ra biện pháp khắc phục, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty trong giai đoạn tiếp theo.
2.3.1. Thành cơng đạt được
Tình hình hoạt động chung của Cơng ty thời gian qua tuy có nhiều khó khăn song bằng nỗ lực lớn của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cùng những biện pháp thích hợp, Cơng ty đã đạt được những kết quả khả quan.
- Về bộ máy quản lý: Cơng ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh. Điều này được thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhưng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động.
- Về nguồn vốn: Công ty đã có phương án huy động, quản lý, sử dụng vốn hợp lý, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh được cải thiện, các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh nhìn chung tăng.
- Về cơ sở vật chất kỹ thuật: Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty đã đầy đủ, khang trang, hiện đại hơn. Khối văn phịng có trụ sở làm việc cao tầng, rộng rãi với trang bị máy tính hiện đại, kết nối internet và các phịng chức năng hỗ trợ tốt nhất cho cơng việc. Khối phân xưởng sản xuất có nhiều sân bãi, nhà kho trải đều khắp các kho than cảng Điền Công, cảng Bến Cân, Khe Thần… phục vụ cho công tác thu gom và dự trữ than. Bên cạnh đó, Cơng ty cịn xây dựng các hệ thống băng tải hiện đại, đường sắt vận chuyển than. Mới đây, Công ty đang tiến hành thực hiện các dự án mở rộng và hiện đại hoá cảng Điền Công, dự án hệ thống băng tải Khe Ngát – Điền Cơng, dự án đường điện 35Kv ng Bí- Điền Cơng...
- Về tình hình sản xuất kinh doanh: Mặc dù năm 2015- 2017 là giai đoạn khó khăn đối với ngành than nhưng Cơng ty vẫn duy trì sản xuất và có lợi nhuận,ổn định được an ninh trật tự, an tồn xã hội và bảo đảm được đời sống của cán bộ cơng nhân viên chức, bảo tồn được lực lượng lao động, năng lực máy móc thiết bị, tạo sức bật cho các năm tới, hoàn thành mục tiêu đã đề ra là: “An toàn – Đổi mới – Phát triển”.
2.3.2. Một số tồn tại và nguyên nhân
a. Một số tồn tại
Bên cạnh những thành cơng đạt được thì Cơng ty vẫn cịn tồn tại một vài vấn đề khiến hiệu quả kinh doanh chưa được tốt. Cụ thể là:
- Tình hình tiêu thụ than có sự mất cân đối giữa các tháng, các năm, tồn tại sự bất bình hành giữa sản lượng than mua mỏ và sản lượng than tiêu thụ; phẩm cấp than chưa phù hợp yêu cầu của thị trường.
- Tình hình tồn kho than từ năm 2015 đến năm 2017 tồn cơng ty ln duy trì ở mức cao (năm 2015 và 2016 xấp xỉ 2 triệu tấn, năm 2017 xấp xỉ 1,8 triệu tấn). Tồn kho than lớn nhất là ở cảng Điền Công (luôn cao hơn 1 triệu tấn và chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng mức tồn kho của Công ty).
- Hoạt động kinh doanh của Công ty không hiệu quả: doanh thu cao nhưng chi phí kinh doanh cũng cao nên chỉ tiêu lợi nhuận không đạt được mục tiêu đề ra. Khả năng cạnh tranh của Cơng ty khơng cao, chính sách cạnh tranh khơng thực sự rõ ràng nên hiệu quả không được như mong muốn.
b. Nguyên nhân
Thông qua nghiên cứu, có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN chưa thực sự tốt. Có thể kể đến như:
- Do chính sách thuế cao và cắt bỏ chính sách độc quyền cung cấp than cho các nhà máy nhiệt điện của Tập đồn Than – Khống sản Việt Nam. Chính phủ ngày càng thắt chặt quản lý ngành than và tiếp tục điều chỉnh tăng đơn giá tính thuế tài nguyên khiến cho chi phí sản xuất than tăng cao. Đây cũng là nguyên nhân chính khiến giá than tăng, gây bất lợi cho việc tiêu thụ than của Công ty ở thị trường trong nước cũng như xuất khẩu.
Những năm gần đây, Công ty chú trọng đến việc cung cấp than cho đối tác là ngành điện. Tuy nhiên, Chính phủ đã cho phép các Nhà máy điện chạy than chủ động việc lựa chọn nhà cung cấp. Các nhà máy nhiệt điện là đối tác tiêu thụ quan trọng và thu được lợi nhuận đáng kể của ngành than. Giờ đây khi mất đi việc độc quyền cung
cấp than này, Công ty đang phải đối mặt với vấn đề tồn đọng than và bắt buộc giảm giá để tăng tính cạnh tranh với những nhà cung cấp than khác và thị trường than nhập khẩu
- Tuy năng suất lao động của Cơng ty có tăng nhưng vẫn cịn nhiều hạn chế về trình độ. Đặc biệt là chính sách tái cơ cấu của Tập đồn. Việc triển khai chủ trương tái cơ cấu, sắp xếp lại lao động của Tập đồn gặp nhiều khó khăn, nhiều tập thể, cá nhân khơng đồng tình; vì khi thực hiện tái cơ cấu dễ dẫn đến sự xung đột lợi ích, vị trí việc làm của cá nhân người lao động, rất khó có tiếng nói chung.
- Dự báo thị trường tiêu thụ chưa tốt, chưa lường hết các yếu tố tác động nên khó khăn cho cơng tác điều hành nhập than mua mỏ và tiêu thụ; than tồn kho có giảm nhưng chưa đáng kể so với mục tiêu đề ra.
- Còn mất cân đối giữa phẩm cấp than sản xuất và tiêu thụ dẫn đến việc than tồn vẫn cao mà khả năng đáp ứng nhu cầu than chất lượng cao cho khách hàng còn chưa đạt. Một số sản phẩm than tồn kho phải thông qua chế biến, pha trộn lại mới đảm bảo yêu cầu của khách hàng, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng. Vẫn cịn tình trạng khách hàng khiếu nại về chất lượng sản phẩm, đặc biệt là các khách hàng sản xuất điện.
- Công ty cũng gặp khó khăn do đối tác nhập khẩu than chính là Trung Quốc tiến hành thu mua than với giá rẻ và có thời gian khơng tiến hành hợp đồng thu mua than, khiến than bị tồn đọng ở các kho trữ.
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ