6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2. Các đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Kho vận Đá Bạc
riêng, vì vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là việc làm cấp bách và cần thiết. Trong năm 2018, Công ty thực hiện mở các lớp đào tạo ngắn hạn cho cơng nhân viên, khuyến khích đội ngũ nhân viên học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ bằng các khoản hỗ trợ thêm, bảo đảm đời sống vật chất và tinh thần đầy đủ cho lao động để đội ngũ lao động yên tâm công tác.
- Hiệu quả sử dụng trang thiết bị - kỹ thuật
Trong giai đoạn 2018 – 2020, Cơng ty tiếp tục đầu tư máy móc phục vụ cho nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty quan tâm đặc biệt đến hồ sơ hoàn thành của các dự án như kho than kín Khe Ngát, hệ thống vận chuyển than Khe Ngát - Điền Công, đường điện 35kv…; thực hiện kiểm tốn các dự án đã hồn thành năm 2017- 2018, thực hiện lưu trữ hồ sơ các dự án theo đúng quy định hiện hành, tập trung chỉ đạo và xử lý các kiến nghị, vướng mắc về hồ sơ bồi thường, hỗ trợ giải phóng mặt bằng các dự án: kho Khe Ngát, hệ thống vận chuyển than Khe Ngát – cảng Điền Cơng, hệ thống đường điện 35KV ng Bí - Điền Công...
- Hiệu quả xã hội
Công ty chấp hành nghiêm túc các quy định về khai thác và chế biến than hợp pháp. Tránh rò rỉ than ra mơi trường nước, khơng khí gây ơ nhiễm, ảnh hưởng sức khỏe của người dân sống xung quanh vùng khai thác. Công ty sẽ tiếp tục đóng góp nâng cao đời sống xã hội bằng cách thường xuyên tổ chức các chương trình từ thiện, quyên góp. Bên cạnh đó, Cơng ty cam kết thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước.
3.2. Các đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Kho vận Đá Bạc -VINACOMIN VINACOMIN
3.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm
Để giải quyết vấn đề than tồn kho thì việc nâng cao chất lượng sản phẩm bán là quan trọng nhất. Công ty cần chú ý nâng cao chất lượng than mua mỏ, phối hợp với
các mỏ tiếp nhận những chủng loại than có nhu cầu cao trên thị trường để đáp ứng cho tiêu thụ, quản lý tốt chân hàng sẵn sàng cho các đơn hàng khi có yêu cầu tiêu thụ của Tập đoàn (đặc biệt là chân hàng than xuất khẩu, than điện), tăng cường công tác quản lý kho than, hạn chế tối đa tỉ lệ chênh lệch, hao hụt trong quá trình nhập, xuất, chế biến, lưu kho, bảo quản kho bãi khoa học đảm bảo vệ sinh môi trường cũng như đảm bảo chất lượng than lưu kho, chủ động trong việc điều hành các hợp đồng thuê chuyển tải, bốc xếp than, thuê giám định than... đáp ứng tiến độ giao than theo lịch của Tập đoàn. Thực hiện điều tiết chân hàng than tiêu thụ, cân đối nguồn và có các giải pháp hữu hiệu nhằm tăng cường khả năng pha trộn, chế biến những chủng loại than phù hợp yêu cầu thị trường sẽ đẩy mạnh tiêu thụ và mang lại hiệu quả cho Công ty.
Công ty cần bám sát kế hoạch phối hợp kinh doanh năm 2018 đã được TKV ban hành để tổ chức và điều hành sản xuất, tranh thủ những lúc thời tiết thuận lợi, những lúc thị trường tiêu thụ tốt để tăng sản lượng, duy trì nhịp độ sản xuất ổn định, thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch ngay từ ngày đầu, tháng đầu năm, phấn đấu thực hiện Quý I đạt ≥ 25% sản lượng kế hoạch năm.
3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Để kiểm tra và chấn chỉnh những tồn tại, yếu kém về cơng tác quản trị chi phí trong thời gian qua, tiết kiệm chi phí sản xuất, Cơng ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN cần thực hiện các giải pháp sau:
- Hồn thiện mơ hình khốn gọn đối với các cơng nghệ có tính độc lập về tổ chức sản xuất, có cơ chế khuyến khích đối với những cơng đoạn nhận khốn có chi phí thấp hơn mức giao khốn.
- Nghiên cứu và hồn thiện các mơ hình th ngồi phục vụ ăn uống, vận hành băng tải…, đánh giá những tồn tại và hiệu quả đạt được
- Chỉ đạo xây dựng các phương án quản trị chi phí th ngồi, đặc biệt là hồ sơ thuê vận chuyển than bằng ôtô, đường thủy, bốc xúc, san gạt, bảo hiểm hàng hóa…; mạnh dạn áp dụng các hình thức đấu thầu rộng rãi cơng tác thuê ngoài nhằm lựa chọn được những nhà thầu đáp ứng về năng lực và giá thành cạnh tranh.
3.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực là chìa khóa tạo ra năng suất và phát triển bền vững cũng như là góp phần vào việc khắc phục những vấn đề tồn tại của Công ty. Qua q trình tìm hiểu về Cơng ty Kho vận Đá Bạc – VINACOMIN, em xin đưa ra một số đề xuất nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty như sau:
- Mời các chun gia nước ngồi về nói chuyện chun đề, giảng dạy về các cơng nghệ hiện đại mà Cơng ty đang áp dụng.
- Khuyến khích đội ngũ nhân lực khơng ngừng học hỏi, bồi dưỡng trình độ chun mơn bằng cách tổ chức các buổi học trong nội bộ về quy trình làm việc, đảm bảo an toàn lao động và các cuộc thi hàng năm để củng cố kiến thức trong ngành.
- Bố trí lao động làm công tác đúng chuyên ngành đào tạo để phát huy hết năng lực làm việc của công nhân và cán bộ lãnh đạo, kết hợp với các đơn vị, bộ phận để làm tốt hơn nữa việc sử dụng sắp xếp, bố trí lao động đảm bảo kết quả cơng việc cao nhất.
- Có các chính sách ưu đãi, đặc biệt là về chính sách tiền lương và bảo đảm sức khỏe để thu hút những lao động có trình độ, chun môn kỹ thuật và kinh nghiệm vào làm việc tại doanh nghiệp.