6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.2. Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Kho vận
2.2.2. Phân tích hiệu quả tài chính
a. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu
Bảng 2.2.3.Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của Công ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN năm 2015 – 2016
STT Chỉ tiêu ĐVT 2015 2016 2017
1 Doanh thu thuần Triệu.đ 10.623.895 10.250.179 12.607.141 2 Lợi nhuận sau thuế Triệu.đ 117.279 223.214 201.657 3 Vốn chủ sở hữu bìnhquân Triệu.đ 791.089 892.712 1.023.433 4 chủ sở hữu (ROE=2/3)Sức sinh lời của vốn % 14.83 25.00 19.70 5 Số vòng quay của vốnchủ sở hữu (5=1/3) Vòng 13.43 11.48 12.32
6
Tỷ suất hao phí của vốn chủ sở hữu so với
doanh thu thuần (6=3/1)
0.07 0.09 0.08
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Cơng ty Kho vận Đá Bạc – VINACOMIN từ 2015 – 2017)
Qua bảng phân tích cho thấy ROE từ năm 2015 đến năm 2016 tăng từ 14.83% đến 25% nhưng đến năm 2017 giảm còn 19.7% do vốn chủ sở hữu tăng lên nhưng lợi nhuận lại giảm đi so với năm 2015. Từ 2015 đến 2017 vốn chủ sở hữu tăng lên đều, từ 791.089 triệu đồng lên 1.023.433 triệu đồng. Riêng năm 2017 lợi nhuận giảm còn
201.657 triệu đồng trong khi vốn chủ sở hữu tăng điều này làm cho ROE năm 2017 giảm đến 19.7%, thấp hơn năm 2016. Điều này chứng tỏ tình hình kinh doanh gặp khó khăn.
Các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của Công ty là doanh thu thuần, lợi nhuận, vốn chủ sở hữu, đơn vị phải tác động một trong ba yếu tố này là tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, giảm vốn chủ sở hữu.
b. Hiệu quả sử dụng tài sản
Bảng 2.2.4. Hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Kho vận Đá Bạc – VINACOMIN năm 2015 – 2017
STT Chỉ tiêu ĐVT 2015 2016 2017
1 Doanh thu thuần Triệu.đ 10.623.895 10.250.179 12.607.141 2 Lợi nhuận sau thuế Triệu.đ 117.279 223.214 201.657 3 Tổng tài sản bình quân Triệu.đ 1.923.122 2.002.241 2.143.214 4 Sức sinh lời của tài sản(4=2/3) % 6.1 11.15 9.41
5 Số vòng quay của tàisản (5=1/3) Vòng 5.52 5.12 5.88
6 Tỷ suất hao phí của tàisản so với doanh thu thuần (6=3/1)
0.18 0.2 0.17
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty Kho vận Đá Bạc – VINACOMIN từ 2015 –2017)
Qua bảng 2.2.4 cho thấy tình hình tỷ suất sinh lời của tài sản giảm (từ năm 2016 là 11.51% xuống còn 9.41% năm 2017). Điều này cho thấy việc sử dụng tài sản chưa hiệu quả. Số vòng quay của tài sản tăng cho thấy việc tăng tài sản đã góp phần tăng doanh thu. Tỷ suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần có xu hướng giảm từ năm 2016. Năm 2015, tỷ suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần là 0.18, có tăng lên vào năm 2016 là 0.2 nhưng đến năm 2017 giảm còn 0.17. Có sự giảm này là chủ yếu do doanh thu thuần của Công ty tăng lên qua từng năm.
Ba yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN là doanh thu thuần, lợi nhuận, tổng tài sản. Muốn tăng hiệu quả tài sản, Công ty phải tác động vào ba yếu tố đó là tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, giảm tài sản. Giai đoạn này Công ty tập chung đầu tư tài sản lớn nhưng chưa sử dụng tài sản một cách hiệu quả nhất.
c. Sức sinh lời của doanh thu thuần
Bảng 2.2.5. Sức sinh lời của doanh thu thuần Công ty Kho vận Đá Bạc - VINACOMIN năm 2015 – 2017
STT Chỉ tiêu ĐVT 2015 2016 2017
1 Doanh thu thuần Triệu.đ 10.623.895 10.250.179 12.607.141 2 Lợi nhuận sau thuế Triệu.đ 117.279 223.214 201.657 3 Sức sinh lời của doanhthu thuần (3=2/1) % 0.01 0.02 0.016
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Cơng ty Kho vận Đá Bạc – VINACOMIN từ 2015 –2017)
Sức sinh lời của doanh thu thuần qua các năm có tăng nhưng khơng đáng kể. Năm 2015, sức sinh lời của doanh thu thuần là 0.01% đến năm 2017 tăng lên là 0.016%. Do tình hình xuất khẩu chậm trễ và tiêu thụ than trong nước giảm mà chi phí bảo quản than tồn kho tăng lên dẫn tới việc tăng chi phí sản xuất.
Tình hình tồn kho than từ năm 2015 đến năm 2017 tồn cơng ty ln duy trì ở mức cao (năm 2015 và 2016 xấp xỉ 2 triệu tấn, năm 2017 xấp xỉ 1,8 triệu tấn). Tồn kho than lớn nhất là ở cảng Điền Công (luôn cao hơn 1 triệu tấn và chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng mức tồn kho của Cơng ty). Đó là do cơ cấu sản phẩm sản xuất chưa phù hợp với nhu cầu thị trường, có những sản phẩm nguồn cung lớn thì nhu cầu thị trường lại thấp và ngược lại; điều này dẫn đến việc công ty phải thường xuyên tổ chức san gạt, đánh đống với than tồn kho cao hoặc tổ chức pha trộn than. Gần đây, Cơng ty khơng cịn xuất khẩu được than cám Vàng Danh – Nam Mẫu dẫn đến tồn kho cục bộ một số chủng loại than đã mua trước đó. Những điều này đã gây ra khơng ít khó khăn cho Cơng ty, gây tổn thất nhiều chi phí để bảo quản than tồn kho, kho Điền công tồn lớn làm hạn chế kho chứa và xả dỡ. Cơng ty cần phải có biện pháp cho việc giảm chi phí sản xuất.