3.3.4 .Thực trạng hội nhập nhân viên mới trong công ty cổ phần giầy Hà Nội
3.4.Đánh giá chung công tác tuyển dụng của công ty cổ phần giầy Hà Nội
3.4.1 Ưu điểm và Nguyên nhân góp phần
Ta có thể thấy được ưu điểm trong công tác tuyển dụng tại của cơng ty cổ phần giày Hà Nội đó chính là lượng nhân viên đến từ nguồn nội bộ là khá cao, bên cạnh đó cơng ty đã có thể cân bằng được văn hóa doanh nghiệp và khơng bị ảnh hưởng bởi các lần tuyển dụng nội bộ. Khi một nhân viên được thăng tiến trong nội bộ đều được sự đồng lòng từ các thành viên khác, chính vì vậy khơng những khơng có cản trở, thành viên mới khi đã được cất nhắc sẽ có sự ủng hộ rất lớn từ phía các nhân viên khác trong cơng ty. Để có thể đạt được điều này cơng ty đã có những sự đầu tư rất lớn về văn hóa doanh nghiệp và trong việc tìm các thành viên "phù hợp" với cơng ty. Thơng qua các câu hỏi và kinh nghiệm phỏng vấn, bộ phận tuyển dụng có thể phán đốn khá chính xác khơng những về năng lực mà cịn về cả tinh thần và thái độ. Chính vì vậy đối với cả các nhân viên cũ và nhân viên mới đều có một tư tưởng gần giống nhau. Chính từ
đó tạo nên một văn hóa doanh nghiệp thấu hiểu và đồn kết. Khi cơng ty đã có một văn hóa doanh nghiệp tốt, nghĩa là cơng ty đã có nền tảng để có thể phát triển, chính vì thế chất lượng các ứng viên từ nguồn nội bộ được đánh giá rất cao.
3.4.1 Nhược điểm và Nguyên nhân góp phần
Hiện nhược điểm lớn nhất của cơng ty Cổ phần Giầy Hà Nội đó là rất khan hiếm nguồn lao động chất lượng cao biết ngoại ngữ. Công ty đã xử dụng các kênh tìm kiếm bên ngồi tuy nhiên việc có thẻ tìm được nhân viên phù hợp với cả mức lương công ty đưa ra và mức mong muốn của ứng viên cịn khá khó, mặc dù mức lương đã ở trên mặt bằng chung. Như đã nói ở trên là ban lãnh đạo cơng ty chủ yếu là những thành viên kì cựu và ln ưu tiên những nhân viên có kinh nghiệm và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Đây vừa là một điểm lợi cũng vừa là một điểm hại. Tuy hiện tại văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty được đánh giá là khá tốt và bền vững tuy nhiên trước thơi điểm tồn cầu hóa hiện tại thì văn hóa đó đang dần phải thay đổi. Những nguồn lao động chất lượng cao, đặc biệt là biết ngoại ngữ ln mong muốn khơng chỉ ngồi mức lương mà cịn mong muốn một mơi trường trẻ, mở để có thể được giao lưu học hỏi nâng cao năng lực hơn. Bên cạnh đó với chiến lược kinh doanh sắp tới cơng ty vẫn chưa tuyển đủ người để có thể bắt tay vào dự án về nơng nghiệp, dặc biệt là đối tượng kĩ sư nơng nghiệp chất lượng cao. Việc một vị trí mới được yêu cầu tuyển dụng ít nhiều sẽ dẫn đến sự mới lạ cho bộ phận nhân sự nói chung và tuyển dụng nói riêng. Chính vì thế trong thời gian ngắn vẫn chưa tìm kiếm được số lượng kĩ sư theo yêu cầu đề ra
CHƯƠNG 4:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI