3.3.4 .Thực trạng hội nhập nhân viên mới trong công ty cổ phần giầy Hà Nội
3.3.5.Thực trạng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực trong công ty cổ phần
Công tác hội nhập nhân viên mới thường được tiến hành khá đơn giản. Bao gồm hội nhập môi trường làm việc và hội nhập công việc. Hội nhập môi trường làm việc là việc trưởng đơn vị giới thiệu cho nhân viên mới về các đồng nghiệp trong cùng phòng, ban, bộ phận..giới thiệu lịch sử hình thành, phát triển của cơng ty,các giá trị văn hóa tinh thần, các truyền thống tốt đẹp, các chính sách, nội quy cơng ty, các chế độ khen thưởng, kỷ luật..Hội nhập công việc tại công ty thường là việc trưởng bộ phận giới thiệu và hướng dẫn công việc để nhân viên mới trực tiếp thực hiện. Theo chị Nguyễn Thị Bích Huệ – trưởng phịng Hành chính - nhân sự cơng ty, chị Huệ cho biết công ty rất chú trọng tới công tác hội nhập nhân viên mới trong cơng ty . Vì thế trong qúa trình hội nhập, nhân viên mới được hỗ trợ rất nhiều trong công việc cũng như môi trường làm việc. Tháng đầu tiên làm việc tại công ty, mỗi nhân viên mới sẽ được chỉ định một nhân viên cũ kèm cặp và hướng dẫn tận tình, điều này giúp nhân viên mới sẽ nhanh chóng hịa nhịp được với cơng việc cũng như nâng cao tinh thần hỗ trợ nhau trong công việc của nhân viên trong công ty.
Qua một thời gain dài quan sát thì có thể thấy phương pháp kèm cặp phát huy tác dụng rất lớn với việc hội nhập nhân viên mới. Khi mới vào mọi thứ đề xa lạ và việc làm quen với tất cả mọi người trong tổ chức cùng một lúc gần như là điều rất khó khăn, chính vì thế việc có một người thầy, một người bạn ở bên đã hỗ trợ các bạn nhân viên mới rất nhiều. Có thể kể đến sự tích cực được thể hiện qua nhiều khía cạnh như sự nắm bắt cơng việc của nhân viên mới khá nhanh, sự giao tiếp giữa các thành viên mới và cũ được đẩy mạnh thông qua chính người kèm cặp, tỷ lệ nhân viên tiếp tục ở lại sau thời gian thử việc là lớn...
3.3.5. Thực trạng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực trong công ty cổphần Giầy Hà Nội phần Giầy Hà Nội
Thực tế công ty cổ phần Giầy Hà Nội chưa thực hiện công tác đánh giá tuyển dụng nhân viên để đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân viên trong công ty, tuy vậy cơng ty có đánh giá kết quả tuyển dụng qua các bước của quy trình tuyển dụng:
Bảng 1.3. Kết quả đánh giá chất lượng ứng viên tham gia tuyển dụng trong 2014 -2016
STT Tiêu chí Năm
2014 2015 2016
1 Tổng số hồ sơ ứng tuyển 215 372 320
2 Số hồ sơ vượt qua vòng lọc hồ sơ 157 152 254 3 Số ứng viên vượt qua kiểm tra
chuyên môn
59 114 148
4 Số ứng viên vượt qua phỏng vấn 40 67 81
5 Số ứng viên trúng tuyển 27 39 48
(Nguồn phịng Hành chính-nhân sự )
Bên cạnh việc chất lượng hồ sơ ngày càng tăng , anh Hải Đăng-chuyên viên tuyển dụng của công ty cịn cho biết có tới 85% nhân viên được tuyển dụng có thể làm việc ngay.
Qua kết quả đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực trong cơng ty ta có thể thấy rằng cơng tác truyền thông của công ty ngày càng thực hiện tốt nên thu hút nhiều ứng viên tham gia,nguồn tuyển mộ bên trong doanh nghiệp cũng đem lại ưu điểm lớn đó là chất lượng hồ sơ cao và nhân viên mới có dễ dàng thích ứng với vị trí mới, đảm nhiệm được ngay công việc mới.