6 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Định hướng phát triển và quan điểm, mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh
doanh của Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork
3.1.1. Định hướng phát triển của cơng ty
Với tầm nhìn “ tất cả mọi người trên thế giới cùng sử dụng tỏi đen Vệt Nhật
trong cuộc sống để nâng cao sức khỏe”. Vì vậy Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu
Brandwork ln đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu. Ban lãnh đạo cùng tồn thể nhân viên Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork đang cố gắng hoàn thiện tốt nhiệm vụ của mỗi cá nhân ở từng bộ phận nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, đảm bảo công tác phân phối mang lại hiệu quả cao.Từng bước đưa Công ty trở thành một công ty đi đầu trong lĩnh vực sản xuất và buôn bán tỏi đen Việt Nhật.
Công ty đang từng bước củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ, tập trung đầu tư cho công tác thị trường ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, sau đó là các tỉnh lân cận, đó là những khu vực tiềm năng và có sức tiêu thụ lớn.
Đa dạng hóa kênh phân phối: hầu hết các sản phẩm của Công ty đều được tiêu thụ qua các hệ thống siêu thị như: BigC, vinmart, coopmart,…hoặc các đại lý phân phối, đại lý bán lẻ của Cơng ty. Ngồi ra Cơng ty cịn thiết lập kênh trực tiếp riêng để phân phối sản phẩm. Hiện nay thì các kênh trực tuyến phát triển rất mạnh, do vậy Công ty cần quan tâm, đầu tư và phát triển kênh này
Tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến các hoạt động quảng bá sản phẩm để Công ty dễ dàng tiếp cận với thị trường. Muốn thực hiện tốt hoạt động xúc tiến Công ty cần thường xuyên tổ chức các hoạt động như tham gia hội chợ triển lãm, tại đây Cơng ty có thể giới thiệu sản phẩm của mình đến với người tiêu dùng, thiết lập mối quan hệ với các nhà phân phối khác, mở ra cơ hội cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
3.1.2 Quan điểm mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty
3.1.2.1 Quan điểm
Để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork cần quán triệt quan điểm như sau:
Một là, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty phải kết hợp với nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội, hiệu quả về môi trường nhằm phát triển bền vững.
Hai là, nâng cao hiệu quả kinh doanh ở tất cả các lĩnh vực mà Công ty đang theo đuổi nhằm đa dạng hóa nghành nghề, và tập trung vào các nghành nghề có lợi như: sản xuất và phân phối tỏi đen, các dụng cụ làm tỏi…
sản xuất kinh doanh lâu dài, cần đầu tư về cơ sở vật chất kĩ thuật, nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Bốn là, cần nghiên cứu mở rộng thị trường, tăng cường hoạt động marketing để có thể thâm nhập vào thị trường mới.
3.1.2.2 Mục tiêu
Mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh chính là lợi nhuận, vì lợi nhuận tác động đến hầu hết tất cả các vấn đề mà doanh nghiệp, người lao động hay xã hội quan tâm.
Đối với doanh nghiệp: Lợi nhuận sẽ giúp doanh nghiệp duy trì nguồn vốn, bổ
sung vào nguồn vốn để tái sản xuất giúp doanh nghiệp trở nên lớn mạnh về quy mô và củng cố thương hiệu cho doanh nghiệp.
Đối với người lao động: Doanh nghiệp có được lợi nhuận sẽ tạo việc làm thường
xuyên cho người lao động thu nhập được cải thiện, các chế độ như lương thưởng, đóng bảo hiểm… sẽ được đảm bảo.
Đối với xã hội: Khi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đạt được lợi nhuận cao sẽ góp phần tăng sản phẩm cho xã hội, tăng nguồn thu cho ngân sách, giải quyết được việc làm cho lao động sẽ giải quyết được các vấn đề xã hội khác do thất nghiệp gây nên.
Để đảm bảo chỉ tiêu lợi nhuận thì doanh nghiệp cần phải sử dụng nguồn lực có hiệu quả. Vì vậy mục tiêu mà Brandwork hướng tới trong thời gian tới là:
Một là, huy động thêm nguồn vốn để tăng quy mô sản xuất cho công ty đặc biết là huy động thêm nguồn vốn chủ sở hữu.
Hai là, có kế hoạch đào tạo, tập huấn và bồi dưỡng phẩm chất chính trị, trình độ chun mơn và kĩ năng ngành nghề cho đội ngũ các bộ, nhân viên trong thời gian tới.
Ba là, duy trì và tăng nhanh doanh thu hằng năm nhằm tạo ra lợi nhuận ổn định và tăng trưởng tốt trong các năm tiếp theo.
Thứ tư, tăng năng xuất lao động cao hơn hiện nay. Có những chính sách phù hợp nhằm tác động vào cán bộ cơng nhân viên của Công ty nhằm thúc đẩy năng lực làm việc hiệu quả, qua đó tăng cao hơn nữa năng xuất lao động của Công ty đặc biệt là đội ngũ quản lý.
Thứ năm, quản lý chi phí hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đồng thời tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận.
Thứ sáu, tiếp tục đổi mới cơng nghệ và bổ sung thêm thiết bị máy móc mới để phục vụ cho quá trình sản xuất.