6 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.1. Tổng quan tình hình và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của
của Công ty TNHH phát triển thương hiệu brandwork
2.1.1 Tổng quan tình hình kinh doanh của Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork
2.1.1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork
a. Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork
Tên công ty : Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork Tên giao dịch : BRANDWORK CO.LD
Giám Đốc : Nguyễn Đức Luân Ngày thành lập : 22/9/2010
Mã số thuế : 0104915795
Số tài khoản : 014704060016310 ngân hàng giao dịch TMCP Quốc Tế VN - SGD Địa chỉ : Số 4A Lê Thánh Tơng, phường Phan Châu Trinh, Quận Hồn Kiếm,
Thành phố Hà Nội Số điện thoại : 0473088808
Fax : 0473099909
Website http://www.brandwork.vn
Công ty TNHH Phát triển thương hiệu Brandwork được thành lập ngày 22/9/2010 và có trụ sở tại: Số 4A Lê Thánh Tông, phường Phan Châu Trinh, Quận Hồn Kiếm, Thành Phố Hà Nội. Cơng ty TNHH Phát triển thương hiệu Brandwork là Công ty phát triển đa ngành nghề nhưng mấy năm trở lại đây đã tập trung phát triển kinh doanh tỏi đen. Với tầm nhìn “tất cả mọi người trên thế giới cùng sử dụng tỏi
đen Việt Nhật trong cuộc sống để nâng cao sức khỏe”. Vì vậy Cơng ty TNHH Phát
triển Thương hiệu Brandwork ln đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu. Với chiến lược tập trung đúng đắn, hiện tại Công ty TNHH Phát triển Thương hiệu Brandwork trở thành một Công ty đi đầu trong lĩnh vực áp dụng công nghệ Nhật Bản để sản xuất tỏi đen Việt Nhật.
2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty a. Chức năng
Cung cấp sản phẩm tỏi đen có chất lượng ra thị trường đáp ứng nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng.
Công ty khơng ngừng đầu tư nhập các thiết bị máy móc cơng nghệ cao nhằm nâng cao cải tiến chất lượng sản phẩm.
b. Nhiệm vụ
- Khơi dậy ý thức sử dụng thực phẩm chức năng có nguồn gốc từ thiên nhiên, cung cấp sản phẩm với chất lượng tốt nhất.
- Xây dựng lòng tin đối với khách hàng và đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng.
- Quảng bá hình ảnh thương hiệu tỏi đen Việt Nam đến với thị trường thế giới.
2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Xuất phát từ những yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh và tùy thuộc vào đặc điểm tính chất của ngành, Công ty đã thiết kế bộ máy tổ chức điều hành hoạt động của mình phù hợp với yêu cầu sản xuất cụ thể. Vì vậy cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork bao gồm các bộ phận sau:
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Phát triển Thương hiệu BrandWork
Nguồn: Phịng hành chính Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu BrandworkPhịng
Giám đốc Phịng tài chính – Kế tốn Phịng kinh doanh Kế tốn tổng hợp Thủ kho Thủ quỹ Đại lý Dự án Phịng hành chính-nhân sự Phịng Marketing
2.1.1.3 Kết quả kinh doanh của Cơng ty
Tuy Công ty chỉ được xếp vào loại Công ty nhỏ trên thị trường nhưng cùng với sự cố gắng nỗ lực làm việc của tồn thể cơng nhân viên cùng với bộ phận quản lý lãnh đạo Công ty và sự tin tưởng của khách hàng vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ đã đóng góp tích cực trong việc cải thiện tình hình kinh doanh, cơng tác quản lý, mở rộng quan hệ hợp tác với bên ngồi, Cơng ty đã từng bước hoạt động ổn định và đạt được lợi nhuận sau thuế ở mức nhất định kể cả trong giai đoạn nền kinh tế thế giới gặp khó khăn. Cụ thể trong 3 năm từ năm 2016 đến năm 2018 Công ty đã đạt được kết quả kinh doanh như sau:
Bảng 2.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2016 – 2018 giai đoạn 2016 – 2018
Đơn vi tiền: triệu đồng
Các chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh 2017 với 2016 So sánh 2018 với 2017 +/- % +/- % Tổng doanh thu 52.356,5 66.757, 9 82.825 14.401,4 27,51 16.066,7 24,07 Tổng chi phí 51.072,3 64.703, 7 80.001,3 13.631,4 26,70 15.297,6 23,64 Lợi nhuận trước thuế 1,284.2 2,054.2 2,823.3 770 59,96 769,1 37,44 Thuế thu nhập hiện hành (20%) 256,84 410,84 564,66 154 59,96 153,8 37,44 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.027,36 1.643,3 6 2.258,6 616 59,96 615,3 37,44
Nguồn: Phịng kinh doanh của Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork
Từ số liệu bảng trên, ta có thể thấy qua các năm trong giai đoạn từ 2016 – 2018 các chỉ tiêu về doanh thu và chi phí của Cơng ty đều tăng lên, mức tăng của doanh thu xấp xỉ với mức tăng của chi phí nên lợi nhuận của Cơng ty khơng có sự thay đổi đáng kể. Cụ thể như sau:
- Tổng doanh thu: Tổng doanh thu của Công ty tăng lên qua các năm. Cụ thể, năm 2016 doanh thu đạt được 52.356,5 triệu đồng, năm 2017 đạt 66.757,9 triệu đồng tăng 14.401,4 triệu đồng so với năm 2016 (tương đương tăng 27,51%); năm 2018 thì
doanh thu đạt 82.825 triệu đồng, tăng 16.066,7 triệu đồng (tương đương tăng 24,07%). - Tổng chi phí: Cùng với sự biến động của doanh thu thì chi phí cũng tăng qua các năm. Điều này hoàn toàn là hợp lý vì doanh thu tăng thì chi phí cũng phải tăng theo. Năm 2016 chi phí phải bỏ ra là 51.072,3 triệu đồng, năm 2017 chi phí tăng lên 64.703,7 triệu đồng tăng 26,70%. Năm 2018 chi phí 80.001,3 triệu đồng tăng 23,64% so với năm 2017. Trong 2 năm 2016 và 2017 tốc độ tăng của doanh thu tăng nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí cho thấy tình hình sử dụng nguồn vốn của Công ty đạt được hiệu quả tốt. Năm 2018 tốc độ tăng của doanh thu có tăng nhưng thấp hơn so với năm 2017.
- Lợi nhuận và lợi nhuận sau thế: Hiệu quả kinh doanh của Công ty thể hiện ở lợi nhuận sau thuế mà Công ty đạt được. Năm 2016 lợi nhuận trước thuế của Công ty là 1.027,36 triệu đồng, năm 2017 lợi nhuận trước thuế là 1.643,36 triệu đồng tăng 616 triệu đồng (tương đương tăng 59,96). Năm 2018 lợi nhuận trước thuế là 2.258,6 triệu đồng tăng 615,3 triệu đồng (tương đương tăng 37,44%) so với năm 2017. Qua đó ta thấy lợi nhuận của Cơng ty tăng đều, nhưng lợi nhuận qua các năm so với doanh thu cịn khá thấp. Tuy lợi nhuận qua các năm có tăng đều chứng tỏ Công ty hoạt động ngày càng ổn định nhưng cần có sự tăng trưởng hơn nữa. Với mức độ tăng của lợi nhuận thì thuế thu doanh doanh nghiệp của Cơng ty cũng tăng qua các năm, từ năm 2017 trở đi do được hưởng những ưu đãi về chính sách thuế thu nhập doanh nghiệp chỉ cịn 20% một phần làm giảm chi phí thuế của Cơng ty vì vậy mà tốc độ tăng lợi nhuận của Công ty sau thuế của năm sau tăng hơn so với năm trước.
Tóm lại có thể thấy với tình hình kinh tế trong giai đoạn 2016 – 2018 thì kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty như trên là khá khả quan. Với sự cố gắng của tồn thể cán bộ, cơng nhân viên trong Cơng ty mà đã có những bước tiến phù hợp để Cơng ty phát triển bền vững hơn.
2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Thương hiệu Brandwork
2.1.2.1 Nhân tố về nhu cầu thị trường
Nước ta đang ngày càng phát triển, chất lượng cuộc sống của con người ngày càng được nâng cao. Với trình độ nhận thức về vân đề sức khỏe ngày càng tăng và xu hướng người tiêu dùng tập trung vào việc có chế độ ăn kiêng hợp lý, bổ sung dinh dưỡng và duy trì sức khỏe, thị trường sản phẩm chức năng ngày càng trở nên quan trọng trong những năm gần đây. Với những tính vượt trội về giá trị sức khỏe cũng như hương vị, tỏi đen là một lựa chọn hoàn hảo cho người tiêu dùng. Sản phẩm hồn tồn tự nhiên, có giá trị dinh dưỡng cao,được đánh giá cao hơn so với tỏi đen của Nhật, giá thành sản phẩm rẻ hơn so với sản phẩm của tỏi đen cùng loại của Nhật Bản, Hàn
Quốc. Sự đa dạng về sản phẩm của công ty từ tỏi tép đến tỏi cô đơn . Công ty áp dụng công nghệ và kinh ngiệm sản xuất được chuyển giao từ Nhật Bản giúp tăng chất lượng sản phẩm và lòng tin của người tiêu dùng.
2.1.2.2 Nhân tố về đối thủ cạnh tranh
Tỏi đen là một mặt hàng mới lạ, giá thành lại cao tuy nhiên công ty vẫn gặp sự cạnh tranh gay gắt của của một số thương hiệu:
- Tỏi đen AUM do Công ty trách nhiệm hữu hạn AUM có trụ sở ở Biên Hịa, Đồng Nai.
- Tỏi đen Sâm Ngọc Linh của Học Viện Quân Y - Tỏi Kim Cương của công ty Đông Á
- Tỏi đen asaka của Công ty TNHH thực phẩm Royal Việt Nam
Do tỏi đen là ngành sản xuất mới lạ ở Việt Nam nên chưa có một nghiên cứu chính thức nào về thị phần của các công ty trên, đa phần các Cơng ty trên đều có thị phần tương tự nhau. Các chiến lược marketing của các Công ty đều đánh vào chức năng của sản phẩm và cơng nghệ sản xuất.
2.1.2.3 Chính sách nguồn nhân lực
Lao động là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty, trình độ lao động ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động của Công ty. Sử dụng hợp lý và tiết kiệm lao động sẽ giúp Cơng ty giảm chi phí về lao động, giảm giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường.
Trải qua 8 năm thành lập và phát triển, đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp cũng tăng lên qua các năm. Nếu nói thời điểm thành lập Cơng ty chỉ có 7 người thì hiện nay Cơng ty đang có 50 nhân viên. Số lượng tuy khơng nhiều nhưng được đánh giá là chất lượng nhân viên có trình độ cao. Trình độ đại học chiếm tỉ trọng cao, đặc biệt là có cơ cấu lao động khá trẻ. Cụ thể như sau:
Bảng 2.2: Cơ cấu nhân sự của Công ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork
Tiêu chí Số lao động (người) Tỷ trọng (%)
Đại học trở lên 25 50
Cao đẳng, trung cấp 17 34
Trung học phổ thơng 8 16
Tổng 50 100
Nguồn: Phịng hành chính - nhân sự Cơng ty TNHH phát triển thương hiệu Brandwork
Qua bảng số liệu cho thấy:
nguồn nhân lực của Công ty TNHH phát triển thương hiệu ngày càng tăng, điều này sẽ tác động trực tiếp đến tình hình kinh doanh của Cơng ty.
Đối với đội ngũ nhân viên, Công ty thực hiện chính sách phân cơng cơng việc phù hợp với năng lực và trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tổ chức thực hiện nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu kế hoạch và xây dựng Công ty từng bước đi vào ổn định và phát triển.