Khả năng tài chính của doanh nghiệp dành cho hoạt động tuyển dụng

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng tuyển dụng tại công ty cổ phần thƣơng mại và phát triển kỹ thuật cao vihoth (Trang 25)

1.6 .Phương pháp nghiên cứu

1.6.2 .Phương pháp cụ thể

2.3.7. Khả năng tài chính của doanh nghiệp dành cho hoạt động tuyển dụng

Cơng tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiêp địi hỏi một nguồn tài chính lớn, chi phí liên quan đến chất lượng cơng tác tuyển dụng. Chí phí cho tuyển dụng càng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển dụng càng tốt thì hiệu quả của tuyển dụng càng cao. Ở một số cơng ty nhỏ năng lực tài chính thấp đã thực hiện cơng tác tuyển dụng không kỹ dẫn đến chất lượng công tác này là thấp.

Các doanh nghiệp đều nhận thức được mối quan hệ tương hỗ giữa tiền lương và mức độ đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp.. Doanh nghiệp nào trả lương cao và có nhiều hình thức đãi ngộ nhân viên thì sẽ có nhiều khả năng thu hút nhiều ứng viên giỏi, kích thích lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, tích cực, sáng tạo do đó mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cao hơn.

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ

PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CAO VIHOTH.

3.1.Khái quát về công ty và hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.

3.1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.

Tên công ty: Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Phát Triển Kỹ Thuật Cao ViHoth Tên giao dịch: VIHOTH .,CORP

Mã số thuế: 0102824729

Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT) Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Quận Cầu Giấy

Giám đốc: Lưu Minh Thuỷ Ngày cấp giấy phép: 22/07/2008 Ngày bắt đầu hoạt động: 01/08/2008

Trụ sở: Tầng 24, Tòa nhà VP Center Building, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

Văn phòng giao dịch: Số nhà B6 - X3, Khu đơ thị Mỹ Đình 1, Cầu Diễn, Từ Liêm, Hà Nội

Office: +84-4-379.70256 Fax: +84-4-37970257 Website: www.vihoth.com Email: info@vihoth.com

ViHoth Corporation thành lập và đi vào hoạt động từ ngày 01/08/2008 với mục tiêu trở thành đối tác Tư vấn, Hỗ trợ và Cung cấp Giải pháp CAD/CAM/CAE/3D/CNC và PLM hàng đầu của Việt Nam.

Tháng 6/2009, ViHoth trở thành đại diện độc quyền GstarCAD tại Việt Nam đồng thời là đơn vị đầu tiên đưa giải pháp GstarCAD vào thị trường Việt Nam. GstarCAD là giải pháp CAD mới, chuyên nghiệp với hiệu quả đầu tư cao, nhanh chóng trở thành giải pháp CAD được nhiều doanh nghiệp nước ngoài và Việt Nam lựa chọn. Thời gian này, cái tên ViHoth Corp gắn liền với GstarCAD tại Việt Nam.

Ngày 01/01/2011, ViHoth trở thành đại chính thức của hãng phần mềm SolidWorks Dassault System tại Việt Nam. Đây là một dấu mốc quan trọng, đánh dấu bước trưởng thành và phát triển mới của công ty ViHoth. Năm 2012, ViHoth là đại lý

nhận được đánh giá cao nhất của SolidWorks Dassault System và kể từ đó đến nay, ViHoth ln là đại lý SolidWorks uy tín nhất.

Năm 2012, ViHoth chính thức mở văn phịng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh để kết nối và hỗ trợ tốt hơn cho các khách hàng tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận.

Cho đến nay, ViHoth đã trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực giải pháp CAD/CAM.

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phầnthương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth. thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth.

3.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ

Ngay từ khi mới thành lập, công ty đã xác định chức năng và nhiệm vụ cụ thể: “Được thành lập với phương châm “ViHoth – Công nghệ của Việt Nam” và “

Luôn nghĩ tới khách hàng trước nhất”, chúng tôi hiểu rằng mọi sự nỗ lực về chất lượng và dịch vụ hỗ trợ, bảo hành của chúng tơi sẽ ln góp phần vào thành công

trong tương lai của khách hàng. ViHoth cam kết mang đến cho Quý khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.

Là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực hỗ trợ, tư vấn cung cấp các giải pháp CAD/CAM, ViHoth được nhiều doanh nghiệp lớn và rất lớn lựa chọn là đối tác tin cậy và cùng phát triển như: Samsung, Canon, Musashi, Sumitomo Corporation… Khách hàng của ViHoth thuộc nhiều lĩnh vực từ cơ khí, cơng nghiệp, hàng tiêu dùng, ô tô xe máy, đến y tế, điện, điện tử, xây dựng và trong lĩnh vực giáo dục, nghiên cứu: Tohoku Pioneer, Bơm Hải Dương, Toyota, REE, Điện lực Hiệp Phước, Đại học Điện lực…

Năng động trong việc hội nhập, ViHoth thường xuyên tham gia các hoạt động để quảng bá hình ảnh và sản phẩm như: các hoạt động giao lưu với các diễn đàn cơ khí, thiết kế, các chương trình hợp tác, dự án với Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, tổ chức những ngày công nghệ, tham gia các triển lãm lớn về công nghiệp tại Việt Nam: EXPO, MTA…Hàng năm, sự kiện SOLIDWORKS Innovation Day do ViHoth tổ chức đều thu hút đông đảo sự tham gia của đại diện các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp. Kể từ khi thành lập (1/8/2008) đến nay, ViHoth đã khẳng định được vị trí là một trong những cơng ty phần mềm CAD/CAM uy tín tại Việt Nam. Cơng ty ViHoth

ngũ nhân viên ViHoth có chun mơn, trình độ vững vàng, có kinh nghiệm trong việc tư vấn và hỗ trợ cho khách hàng trên phạm vi toàn quốc. ViHoth được khách hàng đánh giá tốt về cách thức làm việc chuyên nghiệp, tinh thần trách nhiệm trong khi hỗ trợ khách hàng.

Dựa trên tiềm lực hiện có về cơ sở vật chất và con người, ViHoth tin tưởng rằng sẽ mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất. Sự hài lịng của Q

Khách hàng chính là sự thành công của ViHoth!” 3.1.2.2. Cơ cấu tổ chức.

Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần thương mại và phát triển kĩ thuật cao Vihoth

Phòng kinh doanh:

Tham mưu cho lãnh đạo về các chiến lược kinh doanh

Xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm

Giám sát và kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm của các bộ phận khác nhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ cao.

Có quyền nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo các chiến lược kinh doanh

Nghiên cứu đề xuất, lựa chọn đối tác đầu tư liên doanh, liên kết

Báo cáo thường xuyên về tình hình chiến lược, những phương án thay thế và cách hợp tác với các khách hàng.

Nghiên cứu về thị trường, đối thủ cạnh tranh

Phịng hành chính- nhân sự:

 Lập bảng báo cáo hàng tháng về tình hình biến động nhân sự. Chịu trách nhiệm theo dõi, quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động đảm bảo nhân lực

và lưu trữ các loại giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợp đồng của Cơng ty và những thơng tin có liên quan đến Cơng ty. Tiếp nhận và theo dõi các công văn, chỉ thị, quyết định,….

 Tổ chức, triển khai, thực hiện nội quy lao động của Công ty, theo dõi quản lý lao động, đề xuất khen thưởng. Thực hiện các quy định nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động như lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi,….

 Phối hợp với phịng kế tốn thực hiện về cơng tác thanh tốn tiền lương, tiền thưởng và các mặt chế độ, chính sách cho người lao động, và đóng bảo hiểm xã hội thành phố theo đúng quy định của Nhà nước và của Cơng ty.

Phịng kỹ thuật:

 Phịng Kỹ thuật có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức và chất lượng sản phẩm.

 Thiết kế, triển khai giám sát về kỹ thuật các sản phẩm làm cơ sở để hạch toán, đấu thầu và ký kết các hợp đồng kinh tế.

 Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm.

 Hỗ trợ kỹ thuật, chuyển giao công nghệ theo yêu cầu của khách hàng.

 Training, đào tạo, hướng dẫn sử dụng cho khách hàng khi mua các sản phẩm của công ty.

 Phối hợp với marketing mở các lớp học giới thiệu các tính năng của sản phẩm cũng như đào tạo, hướng dẫn sử dụng qua các kênh Youtube…

Phòng Marketing:

Nghiên cứu về thị trường, đối thủ cạnh tranh

Xây dựng cách chiến lược PR, marketing cho các sản phẩm theo từng giai đoạn và đối tượng khách hàng.

Xây dựng chiến lược phát triển về thương hiệu

Quản lý page của công ty và các sản phẩm trên facebook, các trang mạng xã hội…

Tiến hành lên kế hoạch cho các buổi ivent, sự kiên ra mắt sản phẩm mới

3.1.3. Khái quát nguồn lực tại công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹthuật cao ViHoth. thuật cao ViHoth.

3.1.3.1. Nhân lực ( số lượng, cơ cấu, chất lượng lao động.)

Bảng 3.1. Cơ cấu cán bộ nhân viên của Công ty Cổ Phần Thương MạiVà Phát Triển Kỹ Thuật Cao Vihoth từ năm 2014-2016. Và Phát Triển Kỹ Thuật Cao Vihoth từ năm 2014-2016.

(Đơn vị: người)

Cơ cấu lao động

Năm So sánh 2015/2014 So sánh 2016/2015 2014 2015 2016 Chênh lệch Chênh lệch Tổng lao động 57 72 90 15 18 Trình độ Sau Đại học 3 4 5 1 1 Đại học 38 43 54 5 11 Cao đẳng, Trung cấp 10 17 21 7 4 Lao động phổ thơng 6 8 10 2 2 Giới tính Nam 29 32 40 3 8 Nữ 28 40 50 12 10 (Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự) 3.1.3.2. Tài chính

Bảng 3.2. Khái quát về vốn và cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ phần thương mại và phát triển kĩ thuật cao Vihoth.

(Đơn vị: đồng)

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016

Giá trị Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) Tổng số vốn 9,892,344,731 100 16,823,214,092 58.80 Theo tính chất 9,892,344,731 100 16,823,214,092 100 1. Vốn cố định 3.770.221.531 38.11 8,722,465,295 51.85 2. Vốn lưu động 6.122.123.200 61.89 8,100,748,797 48.15 Nguồn: Phịng Tài chính – Kế Tốn

Bảng 1.2 cho thấy vốn điều lệ của Công ty tăng từ năm 2015 là 9,9 tỉ cho đến năm 2016 đạt mức 16,8 tỷ đồng, đạt mức tăng là 58,8% so với năm 2015. Điều này

cho thấy quy mô và năng lực kinh doanh của công ty không ngừng mở rộng. Dự báo vốn điều lệ của công ty tiếp tục tăng trong giai đoạn tới, khi mà cơng ty đang trong q trình mở rộng quy mơ và lĩnh vực kinh doanh.

3.1.3.3. Cơ sở vật chất- kĩ thuật công nghệ.

Công ty được trang bị đầy đủ cơ sở vật chất kỹ thuật- công nghệ để phục vụ cho quá trình làm việc được hiệu quả hơn như: điều hịa, máy fax, máy tính, điện thoại bàn, máy in, máy chiếu…… Trong kinh doanh Công ty áp dụng công nghệ hiện đại, cách thức bán hàng và cách thức quản lý đều được tiến hành theo quy trình.

Bảng 3.3. Máy móc thiết bị phục vụ của Cơng ty Cổ phần thương mại và phát triển kĩ thuật cao Vihoth.

ST

T Trang thiết bị các loại

Số lượng 1 Điều hòa 12 2 Máy fax 5 3 Máy tính 50 4 Điện thoại 63

5 Máy in ( A0, A3, A4) 12

6 Máy scan 9

7 Máy chiếu 8

8 Máy photocopy 3

(Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự) 3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và phát triển kỹ thuật cao ViHoth trong 3 năm gần đây

Bảng 3.4. Tình hình kinh doanh của cơng ty khảo sát trong 3 năm (2014- 2016)

Đơn vị tính: nghìn đồng

Các chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016

So sánh 2015/2014 So sánh 2016/2015

CL TL% CL TL%

1. Doanh thu thuần 2. Giá vốn hàng bán 3. Lợi nhuận gộp 4. Tỷ suất LN gộp

5. Doanh thu hoạt động tài chính 6. Chi phí hoạt động tài chính 7. Tỷ suất CFTC/DTT(%) 8. CF bán hàng và CF quản lý 9. Tỷ suất CFBH và CFQL/DTT(%) 10. Lợi nhuận khác

11. Tổng LN trước thuế

12. Tỷ suất LN trước thuế/ DTT (%) 13. Thuế TNDN phải nộp

14. Lợi nhuận sau thuế

15. Tỷ suất LN sau thuế/DTT( %) 16. Nộp ngân sách nhà nước 248299252 244823977 3475275 1,4 21433 0 _ 12256773 4,94 10397469 1637404 0,66 0 1637404 0,66 21898525 364706303 331763929 32942374 9,03 6511 8006111 13230,8 19654087 5,39 -556973 4785714 1,31 0 4785714 1,31 53715923 233863209 218641752 15221457 6,51 41498 5987234 14427,8 8149305 3,48 291893 1418309 0,61 197639 1220671 0,52 23555078 116407051 86939952 29467099 7,63 39078 8006111 _ 7397314 0,45 -10954442 3148310 0,65 _ 3248310 0,65 31817398 46,9 35,5 847,9 545 182,3 _ _ 60,35 9,1 105,35 192,3 98,48 _ 192,27 98,48 145,29 -130843094 -113122177 -17720917 -2,52 -19013 -2018877 1197 -11504782 -1,91 848866 -3367405 -0,7 197639 -3565043 -0,79 -30160845 -35,88 -34,09 -53,79 -27,91 -31,42 -25,2 9,05 -58,54 -35,43 152,4 -70,36 -53,43 _ -74,49 -60,3 -56,15

Phân tích, đánh giá:

Lợi nhuận gộp tăng 15221457 nghìn đồng, tỷ lệ tăng 847,9%, tỷ suất tăng từ 1,4% lên 9,03%. Lợi nhuận gộp năm 2015 tăng lên là do doanh thu bán hàng tăng.

Đối với hoạt động tài chính, cơng ty đã tham gia với quy mơ lớn, năm 2004 so với năm 2014 chi phí cho hoạt động tài chính tăng lên 8006111 nghìn đồng trong khi đó doanh thu tài chính lại rất thấp và tốc độ tăng chậm. Năm 2015 doanh thu tài chíh chỉ đạt 60511 nghìn đồng và tăng 39078 nghìn đồng so với năm 2014. Do chi phí hoạt động tài chính tăng quá nhanh làm cho hoạt động tài chính của cơng ty bị thua lỗ 7945600 nghìn đồng. Như vậy cơng ty chưa quản lý tốt hoạt động tài chính.

Năm 2015 chi phí bán hàng và chi phí quản lý tăng lên 7397314 nghìn đồng tương ứng tăng 60,35%, lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu thuần làm cho tỷ suất chi phí bán hàng và chi phí quản lý trên doanh thu thuần tăng 0,45%.

Có thể nói trong năm 2015 cơng ty đã thu được lợi nhuận và tình hình thực hiện lợi nhuận đã đạt hiệu quả cao. Trong năm 2015 chi phí quản lý và chi phí bán hàng cũng tăng nhưng tăng chậm hơn so với tốc độ tăng doanh thu thuần, nhờ vậy cả lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận trong năm này đều tăng lên rõ rệt.

Năm 2015 hoạt động kinh doanh của cơng ty có hiệu quả, cả doanh thu và lợi nhuận đều tăng nên các khoản nộp ngân sách nhà nước cũng tăng, cụ thể tăng với số tiền là31817398 nghìn đồng, tỷ lệ tăng 145,29%.

Năm 2016 so với năm 2015:

Năm 2016 tuy hoạt động kinh doanh của công ty cũng có lãi nhưng kết quả này thấp hơn nhiều so với năm 2015. Hoạt động kinh doanh chưa đáp ứng được yêu cầu đặt ra, hiệu quả còn quá thấp.

Cụ thể:

Lợi nhuận sau thuế so với năm 2015 giảm 3565043 nghìn đồng, tỷ lệ giảm 74,49%, tỷ suất giảm 60,30%. Từ những số liệu trong bảng ta thấy lợi nhuận giảm chủ yếu là do lợi nhuận gộp giảm 17720917 nghìn đồng, tỷ lệ giảm 53,79%, tỷ suất giảm từ 9,03 xuống còn 6,51%.

Lợi nhuận gộp giảm là do doanh thu thần bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 130843094 nghìn đồng, tỷ lệ giảm 35,88%, tỷ suất giảm 2,52%.

Trị giá vốn hàng bán ra giảm 113122177 nghìn đồng, tỷ lệ giảm 34,09%, tuy trị giá vốn hàng bán giảm nhưng lợi nhuận gộp vẫn giảm chứng tỏ việc thực hiện doanh thu là chưa tốt.

Tình hình hoạt động tài chính của cơng ty vẫn chưa mang lại hiệu quả, trong 2 năm liên tiếp công ty ln gặp thua lỗ trong hoạt động tài chính, mặc dù cơng ty có thể khắc phục được nhưng chưa đáng kể. Năm 2016 doanh thu hoạt động tài chính giảm 19013 nghìn đồng, tỷ lệ giảm 31,42% trong khi đó chi phí hoạt động tài chính chỉ giảm 25,2% tương ứng giảm 2018877 nghìn đồng.

Các khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý năm 2016 giảm 11504782 nghìn đồng so với năm 2014, tương ứng giảm 58,54%. Dù các khoản này giảm nhưng doanh thu vẫn giảm nên điều này chưa hợp lý.

Do tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty năm 2016 đạt hiệu quả thấp nên dẫn đến các khoản phải nộp ngân sách nhà nước cũng giảm xuống so với năm 2015, các khoản này giảm 30160845 nghìn đồng, tương đương 56,15%.

Qua phân tích trên ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty mặc dù có hiệu

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng tuyển dụng tại công ty cổ phần thƣơng mại và phát triển kỹ thuật cao vihoth (Trang 25)