1.6 .Phương pháp nghiên cứu
1.6.2 .Phương pháp cụ thể
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
3.4.1. Thành công đã đạt được trong công tác tuyển dụng nhân lực và ngun nhân.
Thành cơng
Thứ nhất là quy trình tuyển dụng của cơng ty khá hoàn thiện, hợp lý và khoa học,
giúp tuyển dụng được đội ngũ nhân viên có đủ chất và lượng.
Thứ hai là công ty đã làm tốt việc tiếp cận nguồn và thu hút được khá nhiều sự quan tâm của các ứng viên. Số lượng ứng viên nộp hồ sơ ứng tuyển ngày càng nhiều
qua các năm.
Thứ ba là quá trình thu nhận và xử lý hồ sơ khá nhanh, đơn giản. Công tác này được công ty thực hiện khá bài bản, hạn chế được phần nào những thiếu xót trong việc lựa chọn những ứng viên có đầy đủ năng lực.
Thứ năm là cơng tác hội nhập nhân lực mới đạt hiệu quả cao, nhân viên cơng ty
đều cảm thấy hài lịng với q trình hội nhập mà công ty đang thực hiện và số lượng nhân viên mới nghỉ việc rất ít.
Nguyên nhân
của cơng ty. Vì vậy đã đầu tư xây dựng quy trình tuyển dụng cụ thể, hợp lý.
Cơng ty có hình ảnh, uy tín trên thị trường cũng như có nhiều chính sách đãi ngộ tương đối hấp dẫn, bên cạnh đó cơng tác truyền thơng cũng được thực hiện khá tốt nên có sự thu hút nhất định đối với các ứng viên.
Cán bộ tuyển dụng là người có kĩ năng, kinh nghiệm trong việc thu nhận và xử lý hồ sơ. Vì vậy, thao tác tiến hành bài bản, tiết kiệm được thời gian.
Văn hóa cơng ty lành mạnh, cởi mở, thân thiện, nhiệt tình gây được thiện cảm với nhân viên mới trong quá trình hội nhập.
3.4.2. Hạn chế trong cơng tác tuyển dụng nhân lực và nguyên nhân.
Hạn chế
Thứ nhất là công tác xây dưng kế hoạch tuyển dụng, xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực cịn thiếu xót, mới chỉ xác định nhu cầu nhân lực ở thời
điểm hiện tại hay kỳ kế hoạch mà chưa dự đoán được sự biến động của nguồn nhân lực trong tương lai.
Thứ hai là công ty vẫn chưa linh hoạt trong việc tiếp cận nguồn tuyển mộ và thu hút ứng viên, cịn q phụ thuộc vào nguồn bên ngồi, với cách thức tiếp cận là từ sự
giới thiệu của người thân, CBCNV trong công ty.
Thứ ba là công tác phỏng vấn thực hiện vẫn chưa mang lại hiệu quả cao, thể
hiện là số lượng lớn nhân viên đánh giá và nhận xét q trình phỏng vấn của cơng ty cần cải thiện thêm.
Thứ tư là công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực của cơng ty cịn q ít, sơ sài, chưa đủ tổng quát và nêu lên rõ ràng những vấn đề đang tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực.
Nguyên nhân
Chiến lược phát triển hoạt động của công ty chưa rõ ràng, dẫn đến chiến lược nhân lực biến động liên tục khơng có kế hoạch cụ thể chi tiết cho từng Phịng/Ban, khó có thể cụ thể hóa trong tương lai.
Việc đánh giá kết quả sau phỏng vấn được dựa trên điểm số trung bình của các thành viên hội đồng phỏng vấn nên chưa đánh giá được chính xác chất lượng ứng viên. Ban lãnh đạo cơng ty chưa nhận thức được tầm quan trọng trong công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực, vì vậy nó chỉ thực hiện mang tính hình thức, khơng có các chỉ tiêu đánh giá chi tiết để đưa ra biện pháp cụ thể cho những đợt tuyển dụng sau.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN KỸ
THUẬT CAO VIHOTH.