6. KẾT LUẬN KHÓA LUẬN
2.3 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
2.3.1 Những thành tựu đạt được
Qua việc nghiên cứu công tác kiểm định mối quan hệ doanh thu và lợi nhuận của công ty TNHH Thương mại Thiên Phong, tác giả nhận nhận thấy công tác kiểm định đã đạt được những kết quả sau:
Công ty bắt đầu nhận thấy tầm quan trọng của công tác kiểm định. Do đó, cơng ty đã có chính sách tự tổ chức công tác kiểm định:
- Về nhân lực: Công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có trong nội bộ cơng ty để tiến hành cơng tác kiểm định, hạn chế được việc sử dụng nhân lực ngồi cơng ty. Lãnh đạo cơng ty đã lựa chọn những nhân viên có năng lực từ các phịng ban để đảm nhận trách nghiệm công tác kiêm định và tự tổ chức nhóm thực hiện (tổ kiểm định cơng ty gồm 5 người: 2 nhân viên phịng kế tốn, 2 nhân viên và trưởng phịng kinh doanh). Cơng việc được phân chia cho từng nhân viên đảm nhận phù hợp với chuyên môn của mình, trong đó nhân viên kế tốn giữ vai trị thu thập và xử lý số liệu về doanh thu, lợi nhuận; nhân viên kinh doanh có nhiệm vụ tìm mơ hình phù hợp nhất. Mọi vấn đề trong quá trình chuẩn bị cho công tác kiểm đinh sẽ được báo lên trưởng phịng kinh doanh. Sau khi tìm được mơ hình các thành viên cùng phân tích mơ hình, rút ra nhận xét về kết quả kiểm đinh và đề xuất các chính sách nâng cao tình hình kinh
doanh của cơng ty. Kết quả đạt được được trưởng phòng kinh doanh tổng hợp và báo cáo lên ban lãnh đạo.
- Về nguồn tài chính: Mặc dù cơng ty chưa có quỹ giành riêng cho cơng tác kiểm định nhưng khi cơng ty có kế hoạch thực hiện cơng tác kiểm định (3 năm một lần) thì chi phí cho cơng tác kiểm định ln được cơng ty đáp ứng đủ và kịp thời. Nguồn kinh phí đó được trích từ lợi nhuận năm trước đó của doanh nghiệp, chiếm khoảng 0,05% lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp (khoảng 14-17 triệu đồng). Đây không phải là một khoản chi phí lớn so với lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được trong năm. Do vậy, công ty đảm bảo được nguồn tài chính cho việc thực hiện cơng tác kiểm định.
Tuy nhiên, nếu công ty tiến hành công tác kiểm định thường xun hơn thì cơng ty cần phải có quỹ riêng cho cơng tác này vì việc tiến hành kiểm định thường xuyên sẽ địi hỏi khoản kinh phí thường xun.
- Về kỹ thuật và phương thực hiện: người quản lý đã chính xác trong việc lựa chọn mơ hình tuyến tính bội và sử dụng phương pháp hồi quy. Việc sử dụng phần mềm kinh tế lượng (Eviews) để ước lượng thay cho việc thay cho việc tính tốn thơng qua cơng thức giúp tiết kiệm thời gian, nhân lực và mang lại hiệu quả, giúp nhanh chóng tìm được mơ hình phù hợp và thực hiện các công tác dự báo ra quyết định dễ dàng.
- Về công tác tổ chức thực hiện được tiến hành theo đúng trình tự và chỉ đạo của trưởng phịng, do đó việc kiểm định được tiến hành nhanh chóng, giúp cơng ty đánh giá đúng về tình hình kinh doanh hiện tại của mình và đưa ra những chính sách kịp thời và đúng hướng. quy trình kiểm định như sau:
(Nguồn: Phịng kinh doanh)
+ Xây dựng mơ hình: Cơng việc này được nhân viên phịng kinh doanh đảm nhiệm. Các thành viên đề xuất mơ hình kiểm định. (Từ những giả thiết và nhận định đã đưa ra thành viên đề xuất hai mơ hình hồi quy tuyến tính bội. Mỗi mơ hình có 1 biến phụ thuộc vào 3 biến độc lập)
+ Thu thập và xử lý số liệu: Dựa vào u cầu của cơng ty, trưởng phịng giới hạn thời gian nghiên cứu (2011-2015), nguồn số liệu (báo cáo tài chính và báo cáo kết quả kinh doanh) và đối tượng nghiên cứu (số liệu về doanh thu và lợi nhuận). Sau đó, cơng việc này được hai nhân viên phịng kế tốn thực hiện:
Phân tách số liệu về doanh thu và lợi nhuận của công ty theo từng loại dịch vụ (xe 4 chỗ, xe 7 chỗ và dịch vụ khác).
Tổng hợp số liệu thành bảng biểu thuận tiện cho xem xét và tiến hành kiểm định + Tiến hành kiểm định bằng phần mềm eview (được nhân viên phòng kinh doanh thực hiện)
+ Phân tích mơ hình: Các thành viên tiến hành xem xét kết quả mơ hình: kiểm tra ý nghĩa kinh tế, ý nghĩa thống kê của các tham số với mức ý nghĩa bằng 6%; kiểm tra các khuyết tật của mơ hình,… và phân tích kết quả kinh doanh của công ty.
+ Đề xuất giải pháp: Sau khi đã có mơ hình tốt nhất, các thành viên tiến hành xem xét mức độ ảnh hưởng của các nhân tố và đưa ra các phương án tác động tích cực đến biến phụ thuộc. Từ đó các thành viên của tổ kiểm định cùng chọn ra một phương án hiệu quả nhất. Trưởng phòng tổng hợp lại các phương án đưa ra, phương án và giải pháp tối ưu sẽ được đề xuất lên ban lãnh đạo.
Ngoài những thành cơng trong cơng tác kiểm định thì qua việc phân tích mơ hình tác giả cũng nhận thấy một số thành tựu về kết quả kinh doanh của cơng ty như sau: + Qua phân tích kết quả doanh thu và lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2011 – 2015, ta có thể thấy kết quả kinh doanh của cơng ty khá tốt. Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng dần và với tỉ lệ tương đối đều qua các năm.
+ Qua mơ hình kiểm định mối quan hệ tác động qua lại giữa doanh thu và lợi nhuận ta nhận thấy rằng doanh thu và lợi nhuận của cơng ty có tính thời vụ. Doanh thu và lợi nhuận cao nhất vào quý 4. Điều này rất phù hợp với tình hình kinh doanh taxi thực tế. Quý 4 dương lịch vào mùa mưa gió và cũng là thời gian chuẩn bị cho tết Nguyên Đán. Đây chính là nguyên nhân giải thích cho nhu cầu đi lại bằng taxi và nhu cầu thuê xe du lịch gia tăng rất nhiều, chính vì thể doanh thu và lợi nhuận của của công ty tăng mạnh vào quý 4 là điều tất yếu.
Trong mối quan hệ giữa lợi nhuận và doanh thu, ta thấy rằng tham số của dịch vụ xe 7 chỗ bằng 0,35 và là cao nhất trong 3 tham số các dịch vụ mà công ty kinh doanh. Điều đó có nghĩa là doanh thu đang đạt mức kinh doanh hiệu quả nhất từ việc kinh doanh xe 7 chỗ. Kết luận này không ngược lại với những kết quả ta đã phân tích ở bên trên vì mặc dù doanh thu và lợi nhuận xe 4 chỗ chiếm đến hơn 80% doanh thu và lợi nhuận của cơng ty nhưng đó là do số lượng xe 4 chỗ lớn chiếm 87,2% tổng số xe kinh doanh của công ty. Mặc dù doanh thu và lợi nhuận của xe 7 chỗ chiếm từ 14% đến 17% tổng doanh thu và lợi nhuận của công ty nhưng kết quả này thể hiện được sự hiệu quả trong kinh doanh của cơng ty vì số lương xe 7 chỗ chỉ chiếm 12,8% tổng số xe của công ty. Như vậy, kinh doanh xe 7 chỗ sẽ mang lại hiệu quả cao hơn cho công ty, công ty nên mở rộng quy mô kinh doanh xe 7 chỗ để hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn.