CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1. Định hướng và mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo nhân lực tại công
công TNHH Ryonan Electric Việt Nam
4.1.1. Định hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty trong thời gian tới
Kết quả hoạt động kinh doanh những năm qua là cơ sở vững chắc để công ty phấn đấu trong thời gian tới. Công ty TNHH Ryonan Electric Việt Nam đã và đang khẳng định được vị trí của mình trên thị trường với doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng. Mục tiêu của công ty sẽ gia tăng đầu tư nhân lực cao vào tham vọng trở thành công ty cung cấp sản phẩm thiết bị điện tử an toàn uy tín, chất lượng cao, chi phí hợp lý nhằm mang lại lợi nhuận lớn nhất và cạnh tranh. Đồng thời mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đầu tư để tăng thêm doanh thu, có điều kiện phát triển các cơng tác khác trong công ty.
4.1.2. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực và đào tạo nhân lực tại công ty
4.1.2.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực tại công ty
- Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ phẩm chất, năng lực, trình độ chun mơn đáp ứng được yêu cầu của các công tác lãnh đạo, quản lý, nghiên cứu khoa học, điều hành và thực hiện cơng tác sản xuất kinh doanh của tồn cơng ty.
- Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận. Đào tạo và phát triển giúp cho nhân lực có được những kỹ năng cần thiết cho các cơ hội thăng tiến và thay thế cho các cán bộ quản lý, chuyên môn khi cần thiết.
- Đáp ứng được những nhu cầu trong chiến lược hoạt động của Công ty, đặc biệt là phát huy tối đa các nguồn lực, cắt giảm được các chi phí khơng cần thiết, tăng năng suất làm việc với mục tiêu kinh doanh đạt hiệu quả cao, thỏa mãn tối đa yêu cầu khách hàng.
4.1.2.2. Định hướng và mục tiêu đào tạo nhân lực tại cơng ty
- Xây dựng chương trình đào tạo gắn liền với thực tế hoạt động kinh doanh của công ty, bám sát với nhu cầu nguyện vọng của lực. Đồng thời có những cơ chế, chính sách đãi ngộ phù hợp cho những nhân lực tham gia vào các hoạt động đào tạo.
- Tổ chức thêm các chương trình đào tạo về những kỹ năng mềm cho nhân lực công ty. Những nhân viên sau khi được đào tạo sẽ phải có đủ năng lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ, những kỹ năng cần thiết để giúp họ có thể hồn thành tốt những cơng việc được giao, đồng thời gắn bó với công ty.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động của người lao động và của công ty thông qua đào tạo giúp người lao động hiểu rõ hơn bản chất công việc, thành thao hơn các kỹ năng nghiệp vụ và thực hiện chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm một cách hiệu quả với thái độ tích cực cũng như nâng cao tính thích ứng của họ với các cơng việc trong tương lai.