Thực trạng về xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng đào tạo nhân lực tại công ty TNHH ryonan electric việt nam (Trang 28 - 30)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

3.3. Kết quả phân tích thực trạng về đào tạo nhân lực tại công ty TNHH Ryonan

3.3.1. Thực trạng về xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty

3.3.1.1. Căn cứ xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty

Công ty TNHH Ryonan Electric Việt Nam sử dụng các cuộc điều tra từ nhân viên, những quan sát từ phía nhà quản lý, thơng qua các cuộc họp của công ty và việc kiểm tra để từ đó nắm bắt chính xác về năng lực cũng như nguyện vọng của doanh nghiệp, CNV rồi từng bước xác định được nhu cầu đào tạo tại doanh nghiệp. Ngoài cơng việc trên cơng ty cịn phân tích các nội dung như: chiến lược kinh doanh, vấn đề công nghệ và đổi mới cơng nghệ và vấn đề tài chính của cơng ty để là căn cứ xác định nhu cầu đào tạo nhân lực cho hợ lý. Đây là yếu tố cần và đủ trong công tác xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty.

3.3.1.2. Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại cơng ty

Trưởng phịng phụ trách đơn vị xem xét nhu cầu đào tạo của các cá nhân thuộc đơn vị mình, đề xuất nhu cầu đào tạo cho đơn vị mình theo biểu mẫu “Bảng đề xuất nhu cầu đào tạo của năm” (phụ lục 1) tới phòng HCNS. Phòng HCNS căn cứ vào

phiếu điều tra nhân viên của phụ trách đơn vị lập kế hoạch đào tạo nhân lực tổng thể. Phụ trách đơn vị căn cứ vào yêu cầu công việc và năng lực thực tế của nhân viên để xác định nhu cầu đào tạo.

Theo kết quả thu thập từ phiếu điều tra trắc nghiệm, tỷ lệ nhân viên có nhu cầu, nguyện vọng đào tạo như sau:

Biểu đồ 3.1: Tỷ lệ nhân viên được hỏi về nhu cầu, nguyện vọng đào tạo

45

55 có

khơng

(Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra)

Theo kết quả điều tra, có 45% nhân viên trả lời là có được hỏi và 55% số nhân viên trả lời là không được hỏi về nhu cầu đào tạo cho thấy nhu cầu đào tạo của nhân lực tại công ty TNHH Ryonan Electric Việt Nam ở mức trung bình.

Bảng 3.2. Nhu cầu đào tạo nhân lực của công ty TNHH Ryonan Electric Việt Nam giai đoạn 2014 – 2016

Năm 2014 2015 2016

Nhu cầu đào tạo trong công ty 112 118 130

Số lượng nhân viên, công nhân

được đào tạo 80 85 97

Tỷ lệ (%) 71,42 72,03 74,62

(Nguồn: Phịng hành chính - nhân sự)

Nhu cầu đào tạo của nhân lực trong công ty TNHH Ryonan Electric Việt Nam ngày càng tăng, tỷ lệ số nhân lực được đào tạo ngày càng tăng cho thấy công ty đã chú trọng hơn vào công tác đào tạo đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng của người lao động.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng đào tạo nhân lực tại công ty TNHH ryonan electric việt nam (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(58 trang)