CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến đào tạo
tạo nhân lực tại công ty TNHH Ryonan Electric Việt Nam
3.2.1. Thị trường lao động
Hiện nay, Việt Nam đang trong thời kỳ “dân số vàng”, tạo rất nhiều thuận lợi cho hoạt động quản trị nhân lực của công ty là nguồn tuyển dồi dào, trẻ trung. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều bất cập của thị trường lao động Việt Nam, một trong số những bất cập lớn nhất là trình độ người lao động chưa cao, đang trong tình trạng
thừa thầy thiếu thợ, chưa bắt kịp với sự phát triển của khoa học công nghệ, chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của các công ty. Trong khi đó ngành kĩ thuật điện tử được đào tạo nhiều trong các trường đại học cao đẳng nhưng tay nghề và trình độ chưa đáp ứng được u cầu cơng việc. Vì vậy, các nhân lực khi làm việc tại công ty TNHH Ryonan Electric Việt Nam luôn được công ty tiến hành đào tạo và phát triển.
3.2.2. Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh là một yếu tố tác động tới chính sách đào tạo của cơng ty. Để tăng tính cạnh tranh với các đối thủ của mình, khơng chỉ vượt trội về chất lượng sản phẩm mà công ty TNHH Ryonan Electric Việt Nam cần tạo ra được một đội ngũ nhân lực vượt trội hơn hẳn, địi hỏi cơng ty cần có những chính sách về nhân sự, đồng thời cũng phải có kế hoạch đào tạo phát triển phù hợp để nâng cao chất lượng nhân lực. Vì vậy, cơng ty cần có một quy trình, chính sách, phương pháp đào tạo hợp lý để đạt đúng mục tiêu đào tạo phát triển đề ra.
3.2.3. Tiến bộ khoa học kỹ thuật
Là cơng ty hoạt động trong ngành thì khoa học cơng nghệ có ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nhân lực nói chung và cơng tác đào tạo nói riêng. Ngay nay khoa học – công nghệ phát triển không ngừng, quyết định đến cách thực hiện hay phương pháp đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp. Nếu khoa học – công nghệ tiên tiến, hiện đại, ngày một phát triển thì điều đầu tiên sẽ ảnh hưởng đến mục tiêu đào tạo của cơng ty, sau đó là nội dung cũng như phương pháp đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp rồi đến trang thiết bị phục vụ trực tiếp hay gián tiếp đến quá trình đào tạo, ảnh hưởng đến hiệu quả cũng như chất lượng đào tạo nhân lực.
3.2.4. Mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp
Mục tiêu công ty TNHH Ryonan Electric Việt Nam đang hướng tới là doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hàng đầu về thiết bị điện tử an tồn ơ tơ. Cùng với sứ mệnh: Tạo công ăn việc làm cho NLĐ, nâng cao nhận thức và năng lực làm việc cho NLĐ. Góp phần vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống của NLĐ,…từ đó cơng ty đưa ra được hướng đào tạo nhân lực giúp hoàn thành thực hiện được mục tiêu đề ra trên mọi lĩnh vực như có đào tạo hội nhập cho nhân viên mới hay đào tạo về chuyên môn kỹ thuật cho cơng nhân viên tại văn phịng hay tại xưởng sản xuất.
3.2.5. Quan điểm của nhà quản trị