- Chi phí NVL phục vụ quản lý đội: Chi phí này chủ yếu là văn phòng phẩm,
ĐỊNH VÀ KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI.
3.1.1. Ưu điểm
3.1.1.1. Thứ nhất, về bộ máy quản lý và bộ máy kế tốn của Cơng ty:
Bộ máy quản lý của Công ty gọn nhẹ, phù hợp với quy mô sản xuất, sự quy định rõ ràng chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và các đội trực thuộc đã phục vụ có hiệu quả cho lãnh đạo Cơng ty trong việc điều hành sản xuất kinh doanh bao gồm từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện. Các đội sản xuất của Công ty tuy là hạch tốn phụ thuộc song vẫn đảm bảo tính chủ động sáng tạo trong quản lý sản xuất. Điều này thể hiện ở việc các đội được Cơng ty cho phép tự tìm kiếm việc làm cho đội, tìm kiếm khai thác nguồn vật tư, được phép ký hợp đồng cung ứng vật tư,…
Cùng với bộ máy quản lý là bộ máy kế toán cũng được tổ chức khoa học, hợp lý, phù hợp với cơng tác kế tốn trong ngành xây dựng cơ bản. Đó là sự phân cơng chức năng nhiệm vụ cho từng người rất rõ ràng, cụ thể: Cơng tác kế tốn giữa kế tốn Cơng ty và kế tốn đội cũng được tách biệt một cách hợp lý theo các phần hành kế tốn đảm bảo khơng có sự chồng chéo, cộng với trình độ, năng lực nhiệt tình, trung thực của đội ngũ lao động kế tốn đã góp phần đắc lực vào cơng tác hạch tốn kế tốn của Cơng ty.
Đóng góp trực tiếp của bộ máy kế tốn vào sự thành cơng chung của Cơng ty phải nói đến cơng tác hạch tốn kế tốn, đặc biệt là cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất. Một thành tựu quan trọng của Cơng ty là đã áp dụng thành cơng hình thức giao khoán xuống các đội xây dựng. Phương thức giao khốn ở đây là khốn nhưng có sự quản lý chặt chẽ của các phòng ban Cơng ty, cuối q phải làm báo cáo quyết tốn với Cơng ty. Do đó, mọi thơng tin tài chính kế tốn vẫn được thống nhất quản lý tại ban tài chính của Cơng ty.
Sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng với các đội trực thuộc đã đảm bảo cho việc tính đầy đủ giá thành cơng trình, giải quyết tốt mối quan hệ giữa Cơng ty và người lao động, chủ đầu tư, nhà cung cấp,… Đồng thời qua những thông tin mà kế